大力支持和高效服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展，既是實體經(jīng)濟健康發(fā)展、優(yōu)化升級的需要，也是商業(yè)銀行等金融機構(gòu)生存發(fā)展的客觀需要和功能轉(zhuǎn)型的意義所在
有效支持實體經(jīng)濟發(fā)展，是金融服務(wù)的本質(zhì)所在。在2012年年初召開的全國金融工作會議上，溫家寶總理強調(diào)指出，要顯著提高金融服務(wù)實體經(jīng)濟的水平。在我國面臨穩(wěn)定經(jīng)濟增長、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式等一系列戰(zhàn)略任務(wù)的背景下，大型商業(yè)銀行助力實體經(jīng)濟發(fā)展更是責(zé)無旁貸。
服務(wù)實體經(jīng)濟是銀行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)
經(jīng)濟決定金融，金融為經(jīng)濟服務(wù)，這是市場經(jīng)濟的基本定律。經(jīng)濟與金融兩者，是唇齒相依的關(guān)系。金融發(fā)展史告訴我們，實體經(jīng)濟本身對金融功能的需要，是商業(yè)銀行等金融機構(gòu)產(chǎn)生、存續(xù)和發(fā)展、壯大的根本原因與核心依據(jù)。實體經(jīng)濟是一國經(jīng)濟的立身之本，銀行業(yè)的發(fā)展必須以實體經(jīng)濟為基礎(chǔ)，始終應(yīng)輔助、服從和服務(wù)于實體經(jīng)濟。實體經(jīng)濟的發(fā)展基礎(chǔ)穩(wěn)固，銀行業(yè)方可持久穩(wěn)健發(fā)展。如果實體經(jīng)濟不能健康發(fā)展，銀行的穩(wěn)健經(jīng)營就難以為繼，銀行利潤也就成為無源之水、無本之木，正所謂“皮之不存，毛將焉附”。
從歷史的視角來看,“經(jīng)濟決定金融”主要體現(xiàn)在，金融是內(nèi)生于經(jīng)濟發(fā)展的一種產(chǎn)業(yè)，是在商品經(jīng)濟發(fā)展過程中產(chǎn)生，并隨商品經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展的。在自然經(jīng)濟或簡單商品經(jīng)濟階段，實體經(jīng)濟部門的金融需求主要是貨幣媒介，這就決定了此時的金融發(fā)展處于低水平。當(dāng)經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入大機器生產(chǎn)時代以后，面對工業(yè)化進(jìn)程中的大量資金需求，貨幣和信用相互融合滲透，兼具支付功能與融資功能的商業(yè)銀行逐步形成。隨著實體經(jīng)濟進(jìn)一步優(yōu)化升級，經(jīng)濟活動的復(fù)雜程度大幅提高，對金融的需求也擴大到風(fēng)險管理、信息處理、產(chǎn)權(quán)分割等多方面，銀行也從簡單的“融資中介”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧峁┲Ц丁⑷谫Y、信息、監(jiān)控、財富管理、風(fēng)險管理等多種金融服務(wù)于一身的“服務(wù)中介”�？傊�，大力支持和高效服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展，既是實體經(jīng)濟健康發(fā)展、優(yōu)化升級的需要，也是商業(yè)銀行等金融機構(gòu)生存發(fā)展的客觀需要和功能轉(zhuǎn)型的意義所在�？v觀世界經(jīng)濟金融史，我們幾乎找不到這樣的案例，即當(dāng)實體經(jīng)濟蕭條、衰退時，銀行還能夠獨善其身。如果銀行脫離實體經(jīng)濟而自我循環(huán)和自我發(fā)展，這種“懸空式”發(fā)展可能會帶來一時興旺，但“泡沫”終將破裂，不僅會對實體經(jīng)濟造成毀滅性的打擊，也將摧毀銀行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
2008年肇始于美國的國際金融危機，就是金融脫離實體經(jīng)濟盲目發(fā)展招致惡果的典型案例之一。金融危機爆發(fā)前，相關(guān)國家金融業(yè)的發(fā)展顯著脫離了實體經(jīng)濟，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)“邊緣化”，交易和投資取代傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)成為發(fā)展的原動力；金融業(yè)的創(chuàng)新活動也脫離了實體經(jīng)濟的需求，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的各種交易類產(chǎn)品取代了以提供服務(wù)為目的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，創(chuàng)新過度造成的信息不透明進(jìn)一步掩蓋了實體經(jīng)濟和金融業(yè)的風(fēng)險，泡沫累積到一定程度最終被引爆，不僅歐美金融業(yè)首先遭受重創(chuàng)，危機更是通過多種渠道不斷蔓延，侵蝕全球?qū)嶓w經(jīng)濟。
反觀我國，此次國際金融危機對實體經(jīng)濟和銀行業(yè)的直接沖擊則相對有限，近年來我國經(jīng)濟基本保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。而經(jīng)過此次危機的洗禮，中國銀行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量總體穩(wěn)定，經(jīng)營管理情況較好，在國際銀行業(yè)的地位不降反升。究其原因，一個非常重要的因素是，與歐美銀行業(yè)的情況不同，我國銀行業(yè)仍以傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)為主，過度創(chuàng)新的情況較少，杠桿率相對較低，風(fēng)險相對較小，與經(jīng)濟運行的關(guān)系也較為緊密，從而能夠較好地服務(wù)實體經(jīng)濟，并從實體經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展中充分受益，實現(xiàn)經(jīng)濟金融的良性互動、和諧共贏�？傊�，致力于服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展，不僅是我國銀行業(yè)免遭國際金融危機沖擊的主要原因，也是我國銀行業(yè)在危機環(huán)境中保持穩(wěn)健增長的重要基礎(chǔ)。
我國實體經(jīng)濟發(fā)展更需要銀行業(yè)的傾力支持
雖然受國際金融危機的直接沖擊較小，但在全球經(jīng)濟日益一體化的時代，在當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢不確定性和復(fù)雜性進(jìn)一步增加、新情況新問題新矛盾不斷出現(xiàn)的情況下，銀行業(yè)加大力度支持我國實體經(jīng)濟發(fā)展的要求仍然十分迫切。
第一，我國外貿(mào)依存度高達(dá)50%，其中出口依存度為26%，而美國和歐洲市場占我國總出口的40%，美國、日本、歐盟三大經(jīng)濟體增長放緩或者陷入衰退，我國的出口需求將隨之放緩，出口企業(yè)利潤增長和出口相關(guān)的投資同時受到影響，出口有進(jìn)一步惡化的可能。切實穩(wěn)定外貿(mào)發(fā)展，離不開銀行業(yè)更加有效的金融支持。
第二，我國制造業(yè)在國際分工中居于不利地位，發(fā)展基礎(chǔ)較為脆弱。盡管我國被冠以“世界工廠”稱號，但現(xiàn)代制造業(yè)價值鏈的核心環(huán)節(jié)大多都不由我國掌握。這使我國制造業(yè)必須承受國際上原材料價格變動的壓力，卻又無法將成本上升的壓力外移，部分企業(yè)的盈利空間被進(jìn)一步壓縮。推動技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)制造業(yè)的脫困和振興，需要銀行業(yè)施以援手。
第三，廣大中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型難度較大。我國中小企業(yè)、特別是以出口為主的中小企業(yè)，最大的弱勢就是缺少技術(shù)、研發(fā)和創(chuàng)新的能力，單純依靠勞動密集、低成本的生產(chǎn)模式。在此次危機中，中小企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，未來需要在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)設(shè)備升級等方面投入更多的資源，也需要銀行業(yè)做好“貼身”“貼心”的金融服務(wù)。
我國實體經(jīng)濟部門遇到的現(xiàn)實困難不僅會增加經(jīng)濟下行的風(fēng)險，動搖銀行業(yè)發(fā)展的根基，同時也會給銀行業(yè)的資產(chǎn)安全和風(fēng)險防范帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，推動實體經(jīng)濟發(fā)展，不僅是銀行業(yè)自身健康發(fā)展的前提，更是銀行業(yè)的歷史使命和不可推卸的責(zé)任。
相對于實體經(jīng)濟旺盛的融資需求，我國銀行業(yè)的有效信貸資源一直比較緊張。后危機時代，在信貸資源有限的前提下，銀行業(yè)一方面必須確保寶貴的資金投向?qū)嶓w經(jīng)濟，防止虛擬經(jīng)濟過度自我循環(huán)和膨脹，防止出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)空心化現(xiàn)象。另一方面，銀行業(yè)必須進(jìn)一步提高為實體經(jīng)濟服務(wù)的能力和范圍，促進(jìn)實體經(jīng)濟的健康發(fā)展。
就我國金融業(yè)的現(xiàn)狀而言，無論是從融資規(guī)模還是總資產(chǎn)及其他相關(guān)指標(biāo)看，銀行業(yè)在我國社會融資格局中占據(jù)著絕對主導(dǎo)地位，事實上擔(dān)當(dāng)了服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展的主力軍角色。2011年全年，社會融資規(guī)模為12.83萬億元，其中人民幣貸款增加7.47萬億元，占社會融資規(guī)模的58.2%；外幣貸款折合人民幣增加5712億元，占比4.5%；未貼現(xiàn)的銀行承兌匯票增加1.03萬億元，占比8%。三項合計占比超過70%。同時，得益于股份制改革紅利的集中釋放、實體經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展和銀行自身積極提高經(jīng)營管理效率等因素，我國商業(yè)銀行近年來的資本充足率顯著提高，不良資產(chǎn)率低且比較平穩(wěn)，盈利穩(wěn)步增長，總體運行態(tài)勢良好，為更好地服務(wù)實體經(jīng)濟打下了較為堅實的基礎(chǔ)。
大型銀行應(yīng)將服務(wù)實體經(jīng)濟作為立行之本
在服務(wù)實體經(jīng)濟方面，大型商業(yè)銀行處于主導(dǎo)地位。截至2011年末，銀行業(yè)金融機構(gòu)總資產(chǎn)為111.5萬億元，其中5家大型商業(yè)銀行總資產(chǎn)為52萬億元，占整個銀行業(yè)的46.6%。在服務(wù)實體經(jīng)濟方面，大型銀行是名符其實的主力軍，擔(dān)負(fù)著首要責(zé)任。今后，大型商業(yè)銀行應(yīng)牢固樹立服務(wù)實體經(jīng)濟的指導(dǎo)思想，著力提升自身的金融服務(wù)功能。
第一，主動對接國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，合理把握信貸增量與投放重點。
大型商業(yè)銀行應(yīng)主動對接國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹落實國家產(chǎn)業(yè)政策的各項要求，推動我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。首先，在總體信貸政策上，應(yīng)將國家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策納入銀行的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，實現(xiàn)銀行的信貸政策與國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的有機統(tǒng)一，發(fā)揮好市場配置資源的基礎(chǔ)性作用。其次，在信貸總量增長上，應(yīng)按照總量適度、科學(xué)投放的原則，合理進(jìn)行信貸投放，既要滿足實體經(jīng)濟的合理信貸需求，又要防止信貸增長過快加大通脹壓力。再次，在信貸投向上，要做到“有扶有控”，切實加大對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的支持力度，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升，引導(dǎo)出口結(jié)構(gòu)升級。嚴(yán)控“兩高一�！钡认拗菩孕袠I(yè)的信貸投放，促進(jìn)淘汰落后產(chǎn)能，防止盲目重復(fù)建設(shè)。最后，在信貸資源區(qū)域布局上，應(yīng)積極支持西部大開發(fā)、中部崛起和東北老工業(yè)基地振興，繼續(xù)保持銀行業(yè)援疆、援藏工作力度，推動區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)健康發(fā)展。此外，針對當(dāng)前的經(jīng)濟工作重點，銀行業(yè)應(yīng)確保國家已批準(zhǔn)開工的重點在建續(xù)建項目和保障性住房建設(shè)等領(lǐng)域的有效信貸需求得到合理滿足。
交通銀行在總體信貸政策上，將國家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策納入本行的信貸政策體系中，實現(xiàn)信貸政策與國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的有機統(tǒng)一，行業(yè)信貸政策覆蓋率已達(dá)到98%。在信貸投放上，按照控制總量、優(yōu)化增量、區(qū)別對待、有扶有控的原則，既滿足實體經(jīng)濟的合理信貸需求，又防止信貸增長過快加大通脹壓力。同時，加大對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的支持力度。嚴(yán)控“兩高一�！钡认拗菩孕袠I(yè)的信貸投放，突出支持中小企業(yè)和個人金融業(yè)務(wù)，嚴(yán)控房地產(chǎn)和融資平臺貸款。2011年，交通銀行中小企業(yè)貸款占比、個人消費貸款占比、中西部貸款占比分別較2010年提高1.63、0.48、0.17個百分點，房地產(chǎn)、融資平臺、“兩高一�！辟J款占比下降0.04、3.30、0.85個百分點，信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整取得較好成效。
第二，圍繞實體經(jīng)濟需求加快產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，拓寬為實體經(jīng)濟服務(wù)的渠道和領(lǐng)域。
汲取金融危機的教訓(xùn)，我國銀行業(yè)開展金融創(chuàng)新必須緊跟實體經(jīng)濟的需求。一是緊跟生產(chǎn)經(jīng)營活動中的融資需求，在企業(yè)貸款、股票融資、債券融資等方面提供合適的金融產(chǎn)品；二是緊跟業(yè)務(wù)往來中的交易和結(jié)算需求，為客戶提供滿意的金融服務(wù)；三是緊跟技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級需求，通過金融創(chuàng)新支持科技創(chuàng)新；四是緊跟規(guī)模擴張中的兼并重組需求，為客戶提供個性化的綜合金融服務(wù)；五是緊跟國際化進(jìn)程中的配套服務(wù)需求，為客戶的境外貿(mào)易結(jié)算、投融資等活動提供及時有力的金融支持。
拓寬為實體經(jīng)濟服務(wù)的渠道和領(lǐng)域。一是進(jìn)一步強化以客戶為中心的經(jīng)營觀念，著力加強產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，提升為客戶提供差異化產(chǎn)品和服務(wù)的能力；二是深入推進(jìn)國際化、綜合化發(fā)展，加強交叉銷售，提升為客戶提供一站式、全球化、綜合化服務(wù)的能力；三是著力開發(fā)高層次、專業(yè)化的相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)，大力開展私人銀行業(yè)務(wù)，提升綜合財富管理服務(wù)能力；四是建立科學(xué)合理、公開透明的收費制度，嚴(yán)禁一切違規(guī)收費行為。
近年來，交通銀行在通過改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展來提升服務(wù)能力上進(jìn)行了一系列有益的探索，并取得了顯著成效。交行大力加強產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，通過夯實技術(shù)基礎(chǔ)、完善服務(wù)管理和評價體系、搭建創(chuàng)新平臺等舉措，在社保一卡通、跨境人民幣、貿(mào)易金融、信用卡、電子支付等重點領(lǐng)域推出了多項產(chǎn)品創(chuàng)新。積極打造財富管理業(yè)務(wù)特色，持續(xù)加強產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，不斷鞏固和提升在國內(nèi)財富管理市場上的地位和品牌形象，顯著增強為客戶創(chuàng)造價值的能力。持續(xù)推進(jìn)國際化和綜合化發(fā)展，實現(xiàn)對主要國際金融中心的全覆蓋。旗下子公司涵蓋了證券、基金、保險、信托等幾乎全部金融領(lǐng)域。通過發(fā)揮“兩化”（國際化和綜合化）經(jīng)營優(yōu)勢，顯著提高了與企業(yè)客戶的合作深度與廣度，多渠道滿足客戶需求。此外，還進(jìn)一步規(guī)范各業(yè)務(wù)條線服務(wù)收費管理，建立了科學(xué)合理、公開透明的收費制度。
交通銀行通過信貸、表外業(yè)務(wù)和理財產(chǎn)品三個渠道來支持實體經(jīng)濟發(fā)展。在交行4.6萬億元資產(chǎn)中信貸資產(chǎn)占比達(dá)58%，主要用于支持實體經(jīng)濟。7000億元承兌匯票、信用證、保函等表外業(yè)務(wù)和2000億元理財產(chǎn)品，也都用于支持實體經(jīng)濟。另外，交行還大力推進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，通過跨境人民幣、離岸金融、信用卡、電子銀行等支持實體經(jīng)濟發(fā)展。2011年累計辦理跨境人民幣業(yè)務(wù)1600多億元，離岸資產(chǎn)規(guī)模達(dá)65億美元，重點支持中國企業(yè)“走出去”。交行還積極打造財富管理特色業(yè)務(wù)，在沃德網(wǎng)點既服務(wù)私人銀行客戶，也服務(wù)小企業(yè)。2011年私人銀行客戶數(shù)增長42%，小企業(yè)及個人信貸增量占全部貸款增量的比重達(dá)到56%，信用卡的透支額增長70%，電子銀行分流率達(dá)到66%。交行信托、租賃等子公司的資產(chǎn)達(dá)600多億元，比2010年增長45%，主要用于支持實體經(jīng)濟發(fā)展�？傊�，目前的商業(yè)銀行已有多種渠道、多種工具可以支撐身體經(jīng)濟發(fā)展，并非是貸款一條渠道。
第三，持續(xù)加強風(fēng)險防控，以自身的安全運行保障實體經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。
發(fā)展與風(fēng)險防控是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的永恒的主題。一方面，商業(yè)銀行要切實加強信貸資金投向監(jiān)控，確保資金投向?qū)嶓w經(jīng)濟。要認(rèn)真落實“三個辦法、一個指引”等貸款新規(guī)，密切監(jiān)測信貸資金流向，從源頭上控制信貸資金挪用風(fēng)險，嚴(yán)防信貸資金脫離實體經(jīng)濟違規(guī)流向房市、股市以及挪用于農(nóng)產(chǎn)品炒作、囤積居奇、哄抬物價等其他各類投機炒作領(lǐng)域。另一方面，銀行要深入推進(jìn)對重點領(lǐng)域和行業(yè)的風(fēng)險排查，特別是要加強對房地產(chǎn)、地方政府融資平臺和民間借貸等重點領(lǐng)域的風(fēng)險管控，在保障自身安全的同時引導(dǎo)實體經(jīng)濟健康發(fā)展。
交通銀行一直將風(fēng)險防控貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程。2011年不良貸款率降到1%以內(nèi)，其中房地產(chǎn)貸款的不良率不到1%，融資平臺的不良率不到0.5%，“兩高一�！碑a(chǎn)業(yè)的不良率不到2%，均保持在低水平。交通銀行的逾期貸款率不到1%，內(nèi)評法15級中的13～15級貸款占比1%，從另一個側(cè)面驗證了五級分類的真實性。資本充足率和撥備覆蓋率均保持在較高水平，有較強的抗風(fēng)險能力。自貸款新規(guī)頒布以來，交通銀行認(rèn)真落實并嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行信貸投放。目前交通銀行按照貸款新規(guī)走款的貸款占新增貸款的比例接近90%，確保了信貸資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟。對房地產(chǎn)貸款，交通銀行嚴(yán)格實施名單制管理，加強抵質(zhì)押物的動態(tài)估值和持續(xù)管理；對政府融資平臺貸款，重點管好現(xiàn)金流半覆蓋和無覆蓋的平臺貸款；針對民間借貸，重點加強了對已排查出涉及民間融資的客戶和新準(zhǔn)入客戶的管理，嚴(yán)防民間借貸風(fēng)險向銀行轉(zhuǎn)移。
第四，積極創(chuàng)新服務(wù)模式，加強對國民經(jīng)濟薄弱環(huán)節(jié)的金融支持。
銀行服務(wù)實體經(jīng)濟不但要“錦上添花”，更要“雪中送炭”。不但要支持那些風(fēng)險低、收益穩(wěn)定的成熟行業(yè)和企業(yè)，更要加大對諸如“三農(nóng)”、小微企業(yè)以及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等國民經(jīng)濟薄弱環(huán)節(jié)的支持力度。一方面，要加大對這些領(lǐng)域的信貸投放，保證其信貸增速不低于平均增速；另一方面，要充分考慮小微企業(yè)缺乏有效抵質(zhì)押、“三農(nóng)”客戶受自然條件影響大等因素，積極通過服務(wù)模式創(chuàng)新，設(shè)計“量體裁衣”式的金融產(chǎn)品，有效提升服務(wù)能力。
交通銀行在加強對經(jīng)濟薄弱環(huán)節(jié)的支持方面作出了巨大努力。重點加強了對小微企業(yè)、“三農(nóng)”、保障性住房建設(shè)以及在建工程等方面的信貸支持，確保對這些領(lǐng)域持續(xù)較快的信貸投入。發(fā)起設(shè)立了四川大邑、浙江安吉、新疆石河子等多家村鎮(zhèn)銀行，服務(wù)“三農(nóng)”能力進(jìn)一步提升。設(shè)立了小企業(yè)業(yè)務(wù)部，組建了300多家專門服務(wù)小微企業(yè)的專營機構(gòu)，試行小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營，實行一條龍服務(wù)，培養(yǎng)了一支專職客戶經(jīng)理隊伍，有針對性地推出了一系列行之有效的創(chuàng)新服務(wù)。2011年，交通銀行零售小企業(yè)和個貸增量占比達(dá)56%，信用卡貸款增長70%。中小企業(yè)貸款占比達(dá)38.1%，較年初提高了1.63個百分點。中西部地區(qū)分行貸款占比達(dá)27.8%，提高了0.17個百分點。
展望未來，交通銀行將繼續(xù)秉承服務(wù)實體經(jīng)濟的宗旨，持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面提高服務(wù)實體經(jīng)濟的質(zhì)量和水平，努力為國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
