郭樹清首次以中國證監(jiān)會主席的身份蒞臨香港，在2013亞洲金融論壇互動環(huán)節(jié)上表示，原則上所有符合規(guī)范的機構(gòu)投資者都能參與到QFII和RQFII的推廣當(dāng)中，QFII和RQFII占整個市場的比例在1.5%~6%，他希望在現(xiàn)有基礎(chǔ)上能夠乘以9或10。實際上，去年第三季度以來，中國加快了QFII的審批速度，這或許意味著中央高層對“熱錢”的態(tài)度已經(jīng)發(fā)生了“關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變”。

　　我們過去被“熱錢”嚇壞了。的確，從歷次發(fā)展中國家金融危機中我們都可以看到“熱錢”的身影，尤其是1997年亞洲金融危機過程中，“熱錢”扮演的角色讓人記憶猶新，更何況，它們大規(guī)模攻擊港幣的時候，“熱錢”的厲害讓我們看了個真真切切。也正是從那時開始，中國金融界開始妖化“熱錢”，把它看得神乎其神，危害巨大。

　　“熱錢”是不是很厲害？是！這一點毫無疑問。因為，“熱錢”確有耐心潛伏、突如其來、來去無蹤、見縫插針的本事，也確實有引導(dǎo)方向、呼風(fēng)喚雨、速戰(zhàn)速決的能力。所以，不僅是弱小的國家，包括許多發(fā)達(dá)國家，只要是非美貨幣國家(同為弱勢貨幣國家)都對“熱錢”深惡痛絕。比如，金融危機過程中，歐元區(qū)對“熱錢”的攻擊就十分頭疼，多次出臺臨時性政策予以管制，甚至強硬地對一群攻擊性極強的對沖基金實施更加嚴(yán)厲的監(jiān)管措施。

　　也正因如此，中國過去許多年排斥所有的“熱錢”。但是，就像“倒洗澡水一同倒掉了盆里的孩子”，這樣的排斥政策顯然也排斥掉了“優(yōu)質(zhì)熱錢”。

　　“熱錢”還分優(yōu)質(zhì)、劣質(zhì)嗎？當(dāng)然。“熱錢”投資具有不同的偏好。比如，有專門從事房地產(chǎn)投資的“熱錢”，2003年之后，這類“熱錢”是流入中國最多的“熱錢”；再比如，有專門喜歡投資股票的“熱錢”，這類“熱錢”在中國的資本項下受到比較嚴(yán)格的管制，但這類“熱錢”的熱度實際并不高，它們的投資耐心往往比國內(nèi)投資者高多了，并不十分貪婪與短線的炒作；另外，還有專門投資于藝術(shù)品、專門投資于債券市場、專門投資于貨幣市場、貴金屬市場、農(nóng)產(chǎn)品市場等等，不勝枚舉。專門尋找一個國家宏觀經(jīng)濟漏洞，極具攻擊性的“熱錢”當(dāng)然也有很多，但那也是專門一類。

　　當(dāng)然，各類“熱錢”都有各自偏好，所以我們可以趨利避害，有選擇地加大優(yōu)質(zhì)或合格投資者的通行，引入這部分資本，為中國經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，同時分享中國發(fā)展的收益。這是我們該做，也必須做的事情。

　　實際上，我們過去強調(diào)過許多次，此次金融危機帶給中國一個重大的機會，那就是國際資本的青睞。我們恰好可以利用這樣的資本，加速中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型、升級，加速戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是，過去我們并沒有看到這樣的機會，而是在人民幣國際化方向大加推力；同時由于錯誤的貨幣政策，反而將十分稀缺的實業(yè)資本逼向國外，而且使中國根本沒有享受到人民幣升值的好處。

　　中國必須學(xué)會抓住資本的機會，這是我們進(jìn)行市場化改革的核心利益所在。而且，中國是以制造業(yè)為本的經(jīng)濟體，更需要大量股權(quán)投資偏好的資本，而完全不同于美國等金融業(yè)十分發(fā)達(dá)的國家那樣，可以通過債券極其衍生品發(fā)展國家經(jīng)濟。

　　當(dāng)然，我們必須意識到，每次金融危機，對沖基金一般屬于導(dǎo)火索，而其他資本就是炸藥包。所以，引進(jìn)流動性較強的資本，一個重要的前提是，我們的政策不可以出錯，出了錯也必須及時修正，否則導(dǎo)火索會借助大量的炸藥倍增威力。