曾一度被市場熱捧的城商行突然被潑冷水。連日來，關(guān)于城商行股權(quán)轉(zhuǎn)讓夭折、高管減持套現(xiàn)、上市遙遙無期等信息不斷曝光，城商行發(fā)展空間似乎被嚴重擠壓，前景遭市場看淡。分析則指出，銀行業(yè)已告別跑馬圈地的快速發(fā)展階段，城商行擴張沖動亦被監(jiān)管層嚴格壓制，安分守小、明確地位、完善治理結(jié)構(gòu)才是城商行的出路所在。

    3家城商行IPO至今已擱淺近五年

    上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所近日發(fā)布的一則公告將投資者對城商行股權(quán)的態(tài)度公之于眾。這則公告顯示，大連銀行于8月14日掛牌交易的4000萬股股權(quán)轉(zhuǎn)讓仍未找到合適買家。

    大連此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的標價為1.72億元，折合每股為4.3元，這并不是大連銀行首次掛牌出售，今年7月6日，大連銀行以同樣的定價掛牌出售，亦未能成交。而此次掛牌目前已延長至12月10日。

    另一家城商行長沙銀行的股東上市公司湘郵科技繼一年前出讓長沙銀行股權(quán)后，日前再度欲將轉(zhuǎn)出該行600萬股權(quán)，但掛牌價格已由上一次的4.48元，跌至4.02元。這一價格較之去年出手的價格，已縮水逾一成。

    與城商行“難兄難弟”的還有農(nóng)商行，上海農(nóng)商行的股東上海錦江國際投資管理有限公司計劃將手中所持的15000萬股上海農(nóng)商行3%股權(quán)悉數(shù)清空，不過能否如愿仍存變數(shù)。因為在此之前，上海盛融投資有限公司出手上海農(nóng)商銀行7700萬股股權(quán)的努力就以無果而終。

    事實上，除了上述幾起近期的城商行股權(quán)轉(zhuǎn)讓遇冷之外，從年初至今，城商行就一直不太受投資者待見。

    個別城商行高管減持超百次

    未上市的城商行股東密集轉(zhuǎn)讓股權(quán)，而上市銀行的股東則可以選擇在市場上減持套現(xiàn)。有媒體報道稱，從2008年8月至今，寧波銀行董監(jiān)高(包括其近親屬)持續(xù)減持寧波銀行股權(quán)。截至目前共計發(fā)生114次減持，其中有7次為近親屬等相關(guān)人員的股份變動，其余107次為本人股權(quán)變動。

    另兩家上市的城商行北京銀行和南京銀行則相對穩(wěn)定，北京銀行僅1名高管曾經(jīng)部分減持了股份，其余高管均未有過減持動作。截至今年中期的數(shù)據(jù)顯示，18位董監(jiān)高的合計持股仍超過500萬股；南京銀行從上市至今也僅有1位時任董事曾經(jīng)減持，且僅僅減持了5000股。

    上述3家城商行均于2007年上市，成為首批上市的城商行，不過在那之后，城商行IPO至今已擱淺近五年。

    北京銀行和南京銀行在城商行中屬于資產(chǎn)和經(jīng)營最為優(yōu)秀的兩家銀行，這也就解釋了兩家銀行高管股權(quán)減持套現(xiàn)沖動不強烈的原因。而寧波銀行作為首批上市銀行之一，但卻出現(xiàn)了頻繁的高管減持套現(xiàn)，雖然分析指高管減持套現(xiàn)與高管個人財務(wù)原因不無關(guān)系，但高管集體減持的舉措或許也在說明對發(fā)展前景并不是非常樂觀。

    建議：城商行安分守小

    與上述兩個問題密切關(guān)聯(lián)的是城商行的IPO問題，不少分析人士認為，因為城商行IPO遲遲未見放行，導(dǎo)致了市場對其股權(quán)轉(zhuǎn)讓喪失熱度。

    記者了解到，目前，已經(jīng)向證監(jiān)會提交上市申請的城商行有11家，此外還包括4家農(nóng)商行。不過關(guān)于城商行上市的有關(guān)標準仍未出臺且無時間表，城商行IPO陷于停滯。

    中央財經(jīng)大學(xué)中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇認為，包括城商行的戰(zhàn)略投資者在內(nèi)，他們對城商行上市雖然有預(yù)期，但是至于什么時候上還是不確定，出于時間成本的考慮，戰(zhàn)略投資者抽身就不難理解了。外部接盤者愿意接盤也是想在上市之前獲得一些股份，進而在上市后獲得議價能力，但如果上市遙遙無期，接盤者也將變得非常謹慎。數(shù)據(jù)顯示，截至今年10月，現(xiàn)有146家城商行合計資產(chǎn)占比已經(jīng)達到全銀行業(yè)的9.1%。

    交通銀行首席經(jīng)濟學(xué)家連平分析指出，城商行在人力資源和內(nèi)部規(guī)范方面與中大型銀行還存在差距。連平建議，城商行在發(fā)展上一定要有明確的清晰定位，城商行要安分守小，做好本地業(yè)務(wù)，適當(dāng)控制一下增長速度，尋求差異化發(fā)展，這樣才能在競爭中求得生存空間。