2012年，信托業(yè)仍舊行駛在快車道上。據(jù)中國信托業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)，今年三季度末國內(nèi)信托業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)6.32萬億元，僅一月之后，信托資產(chǎn)就達(dá)6.58萬億元，一個月時間增加了2600億元。與此同時，2012年，信托業(yè)注定是不平靜的。一方面信托資產(chǎn)逼近7萬億元的高速發(fā)展勢頭令人側(cè)目，而另一方面，信托業(yè)資管市場上不得不面對券商、基金、保險等兄弟金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)力所帶來的競爭。

　　但是，面對空前的競爭，信托公司同樣加緊了對資管業(yè)務(wù)的布局。日前，中信信托財富管理中心開業(yè)，并對外發(fā)布全新財富管理品牌———“信惠財富”，以此推動公司新的戰(zhàn)略升級，這也是中信信托第一次公開提出打造財富管理平臺的姿態(tài)。興業(yè)信托則借主辦“2012資產(chǎn)管理高峰論壇”之機(jī)開拓與銀行、證券、保險、基金、期貨以及第三方理財機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)合作并謀共同發(fā)展。

　　資產(chǎn)管理之所以成為未來我國金融領(lǐng)域的發(fā)展新熱點，并成為銀行、證券、保險、信托、基金等行業(yè)的交集所在，主要基于資產(chǎn)管理龐大市場的誘惑。興業(yè)信托董事長楊華輝表示，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和社會財富的不斷積累，高凈值人群規(guī)模逐年擴(kuò)大，催生出了規(guī)模龐大的資產(chǎn)管理市場。資料顯示，截至2011年末，我國個人擁有的可投資資產(chǎn)總額約為62萬億元，且呈現(xiàn)出不斷遞增態(tài)勢，加之投資者日益強(qiáng)烈的理財需求，在這一發(fā)展潮流下，國內(nèi)各金融機(jī)構(gòu)順應(yīng)市場趨勢，結(jié)合各自主營業(yè)務(wù)特點和領(lǐng)域，不斷加強(qiáng)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的研發(fā)能力和管理能力，以多元化的投資手段和高標(biāo)準(zhǔn)的展業(yè)能力推動資產(chǎn)管理市場有序發(fā)展，為廣大投資者實現(xiàn)了財富的保值增值，成為我國金融業(yè)發(fā)展的一抹亮點�！拔覈�資產(chǎn)管理領(lǐng)域初步形成以銀行、保險、信托三強(qiáng)主導(dǎo)，券商、基金、私募及第三方理財機(jī)構(gòu)群雄逐鹿的基本格局，更加促進(jìn)了資產(chǎn)管理市場的進(jìn)一步繁榮�！睏钊A輝說。

　　當(dāng)前，無論是實踐者還是監(jiān)管層，推進(jìn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的思路越來越明確。為促進(jìn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展，監(jiān)管機(jī)構(gòu)頒布了一系列資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)新政，擴(kuò)大了券商、保險、基金等金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)種類和投資范圍。信托業(yè)人士認(rèn)為，這為我國資產(chǎn)管理市場注入了新的活力的同時，也為各類金融機(jī)構(gòu)展開全面協(xié)同和互補(bǔ)互利開啟了合作共贏的大門。然而，長期以來，我國資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)似是一個矛盾統(tǒng)一體：不同機(jī)構(gòu)的核心能力對應(yīng)的是整個產(chǎn)業(yè)鏈中產(chǎn)品、渠道和咨詢的不同環(huán)節(jié)；與此同時，隨著我國當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、消費(fèi)升級和財富觀念的發(fā)展，客戶需求已經(jīng)朝著更加多元化、一站式和專業(yè)化方向發(fā)展，這些都對資產(chǎn)管理市場提出了新的要求。另外，盡管銀行、證券、基金和信托等資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)做了很多努力，從最初的結(jié)構(gòu)性存款、委托理財、信托貸款產(chǎn)品到現(xiàn)在掛鉤型理財產(chǎn)品、組合型資管計劃、準(zhǔn)REITS信托、結(jié)構(gòu)分層和夾層策略等等，但是必須承認(rèn)的現(xiàn)實是，資產(chǎn)管理市場仍然存在較多不足：一是產(chǎn)品不夠豐富，融資類產(chǎn)品占據(jù)主流；二是服務(wù)質(zhì)量和層次較低，客戶滿意度和忠誠度不高；三是缺乏業(yè)務(wù)預(yù)期，缺乏可持續(xù)的產(chǎn)品供應(yīng)線條。

　　因此，在這樣競爭日趨激烈的環(huán)境下，如何充分發(fā)揮資管新政的引導(dǎo)作用，加強(qiáng)銀行、券商、保險、基金、信托等金融機(jī)構(gòu)之間的全面合作，實現(xiàn)資源互補(bǔ)、規(guī)范業(yè)務(wù)開展、延伸服務(wù)鏈條、滿足市場需求，成為擺在所有金融從業(yè)者面前的一道新課題。

　　解決矛盾的路徑或是———融合，即通過融合各方優(yōu)勢來達(dá)到綜合的理財能力。

　　對于信托而言，首先，信托公司仍然應(yīng)該專注于作為信托制度的提供商這一基本定位，合作應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)從“銷售產(chǎn)品到提供方案”的轉(zhuǎn)變，在合作模式上，應(yīng)真正發(fā)揮不同機(jī)構(gòu)的核心優(yōu)勢。中信信托董事長蒲堅表示，在實踐中，中信信托并不只是將信托作為一種簡單的金融工具，而是將其作為一種制度性安排，充分發(fā)揮其“集合-分享”機(jī)制的優(yōu)勢，兼顧公平與效率，助力實體經(jīng)濟(jì)，力求“金融普惠、資本共享”，進(jìn)一步推動社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其次在信托制度的運(yùn)用與資產(chǎn)管理、財富管理領(lǐng)域去尋找自己的差異化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在基于這種專業(yè)定位體系和分業(yè)管理體制的基礎(chǔ)上，各類金融機(jī)構(gòu)經(jīng)過多年發(fā)展，逐漸具備了各自的優(yōu)勢稟賦。相比而言，信托公司的優(yōu)勢則是信托的制度功能和近十年跨市場投資能力，并且擁有較多的高端客戶；目前信托公司的不足則是各市場領(lǐng)域自主管理能力，能力控制都需要進(jìn)一步提升。第三，轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新是強(qiáng)化核心優(yōu)勢、提升資管能力的必經(jīng)之路，包括機(jī)制和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。正如銀監(jiān)會非銀部副主任閔路浩日前所言，信托公司應(yīng)加快調(diào)整信托業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步推進(jìn)純?nèi)谫Y業(yè)務(wù)向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。此外，還有專家表示，今年資管新政有可能預(yù)示著，資管業(yè)務(wù)牌照所賦予的壟斷優(yōu)勢將不斷消失。在這個背景下結(jié)合各類機(jī)構(gòu)的先發(fā)積累，股東背景和創(chuàng)新或?qū)⒊蔀槲磥硪粋�階段中資管機(jī)構(gòu)競爭的主要變量。然而，就資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的牌照、股東和創(chuàng)新三個優(yōu)勢的發(fā)揮，單個機(jī)構(gòu)依靠原有積累，短期內(nèi)增速都不會很快。但是如果合作創(chuàng)新，融合各自優(yōu)勢，那么就一定能夠揚(yáng)長避短、實現(xiàn)共贏。正如楊華輝所說，要促進(jìn)各類兄弟機(jī)構(gòu)之間的合作、融合，共同來開拓新的天地。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著資管業(yè)務(wù)客戶多元化、長期化和安全隱秘性等要求的提高，信托的價值還將逐步提升。具體而言，信托行業(yè)未來發(fā)展是致力于成為能夠提供綜合理財服務(wù)，能夠為高端客戶，主要是個人和家庭提供全生命周期的財富管理服務(wù)機(jī)構(gòu)。另外，信托公司還可以在其他各類投資市場積極開展自主管理，創(chuàng)設(shè)更多產(chǎn)品方面能夠有大的作為。