中新網(wǎng)12月11日電 據(jù)臺灣《聯(lián)合報》報道，臺灣當局總動員吸引臺商返鄉(xiāng)投資，以提振經(jīng)濟景氣，不過智融集團董事長施振榮10日說，臺商回臺縱使有助于經(jīng)濟發(fā)展、提高就業(yè)機會，但他提醒：“不是有就業(yè)就好”，否則“贏了這一塊，輸了另一塊，算總帳還是輸！”施振榮說，臺商返臺政策的關鍵在于，這群返鄉(xiāng)鮭魚是否具備競爭力，能否為臺灣創(chuàng)造附加價值。

　　經(jīng)濟部門10日舉辦第一屆產(chǎn)業(yè)發(fā)展會議，施振榮受邀以《商道、王道、企業(yè)經(jīng)營》為題發(fā)表專題演講。開講之前，他語出驚人的說，臺灣的資源有限，如果(臺商返臺)無法創(chuàng)造附加價值，“(臺商)搬回來是拖垮臺灣”。

　　施振榮說，企業(yè)百百種，進入全球化時代，思考關鍵在于，什么事在臺灣做，可以創(chuàng)造附加價值，例如勞力密集產(chǎn)業(yè)就不適當，因為找不到那么多的作業(yè)人員，而臺灣又不希望雇用太多外勞。

　　施振榮說，“死抱著低附加價值產(chǎn)業(yè)不放手，結果卻拖垮了經(jīng)濟往前的動力”，因此拼經(jīng)濟，應該主動讓低附加價值產(chǎn)業(yè)“空洞化”。

　　施振榮說，低附加價值產(chǎn)業(yè)的勞工恐無法勝任新工作，“空洞化”的結果，勢必造成勞工失業(yè)，沖擊就業(yè)市場，此時必須借助職場技能再教育，讓勞工學習新職能，重回職場。

　　以臺灣經(jīng)驗來看，產(chǎn)業(yè)轉型、蛻變過程不易，甚且可能引發(fā)勞資糾紛或勞工抗爭，不過施振榮說，企業(yè)經(jīng)營者“常常要做出自己不喜歡的決策”。

　　施振榮說，日本人創(chuàng)造了組織“再造”(reengineering)概念，但喊10、20年了，受限于文化，卻看不到破壞性改變。反觀美國就直接換人做做看，換個腦袋，組織也活絡起來。

　　至于臺灣，他開玩笑地說，臺灣的CEO(企業(yè)執(zhí)行長)很稀有，人才庫不夠，換掉可能就沒人了。