巴菲特曾多次強(qiáng)調(diào)：“多元化投資就像諾亞方舟一般，每種動物帶2只上船，結(jié)果最后變成了一個動物園。這樣投資的風(fēng)險雖然降低了，但收益率也同時降低了，不是最佳的投資策略。我一直奉行少而精的原則，我認(rèn)為大多數(shù)投資者對所投資企業(yè)的了解不透徹，自然不敢只投一家企業(yè)而要進(jìn)行多元投資。但投資的公司一多，投資者對每家企業(yè)的了解相對減少，充其量只能監(jiān)測所投企業(yè)的業(yè)績�！�

　　巴菲特認(rèn)為，諾亞方舟雖然是最牢固的船，但不是跑得更快的船。巴菲特進(jìn)而提出：“多元化只是起了保護(hù)無知的作用，我們采取的策略是防止我們陷入標(biāo)準(zhǔn)的分散投資教條。如果你是一名學(xué)識淵博的投資者，能夠了解公司的經(jīng)濟(jì)狀況，并能發(fā)現(xiàn)5至10家具有重要長期競爭優(yōu)勢的價格合理的公司，那么，傳統(tǒng)的分散對你來說就毫無意義，它只會降低你的收益率并增加你的風(fēng)險。我不明白為什么有些投資者會選擇將錢投資一家他所喜歡的名列第20位的公司，而不是將錢投到幾家他所喜歡的——最了解的、風(fēng)險最小而且有最大利潤潛力的公司里�！�

　　很顯然，巴菲特并不是完全反對分散投資，他反對的是過度分散，反對的是分散投資不了解的公司，他認(rèn)為投資者應(yīng)集中投資于5至10家最好的而又能以合理價格買入的公司。

　　善于挖掘成長股的投資大師費(fèi)雪總是說，他寧愿投資幾家自己非常了解的杰出公司，也不愿投資眾多他不了解的公司。他在《普通股與非普通利潤》一書中寫道：“許多投資者，當(dāng)然還有那些為他們提供咨詢的人從未意識到，購買不了解的股票可能比你沒有充分多元化還要危險得多。”40年后，費(fèi)雪已是91歲高齡的老人，仍不改初衷，還是強(qiáng)調(diào)：“最優(yōu)秀的股票是極為難尋的，如果容易，豈不是每個人都可以擁有它們了。我想購買最好的股票，不然我寧愿不買�！痹谝话闱闆r下，費(fèi)雪將他的股本限制在10家公司以內(nèi)，其中有75%的投資集中在3至4家公司。

　　凱恩斯不僅是一位偉大的宏觀經(jīng)濟(jì)思想家，還是一位傳奇式的投資家。凱恩斯1934年給朋友的信中指出：“隨著時間的流逝，我越來越相信正確的投資方法是將大筆的錢投入到一個他認(rèn)為有所了解以及他完全信任的管理人員的企業(yè)中。認(rèn)為一個人可以通過將資金分散在大量他一無所知或毫無信心的企業(yè)就可以限制風(fēng)險完全是錯誤的……一個人的知識與經(jīng)驗絕對是有限的，因此，在任何給定的時間里，很少有超過3家企業(yè)，本人認(rèn)為有條件將全部的信心置于其中�！�

　　早期的彼得·林奇是一名瘋狂的分散投資基金經(jīng)理，他所掌管的基金投資組合1983年共包括900種股票，后來更增加到1400種。他就像一條巨大的藍(lán)鯨，吞食一切有利于它成長的東西。但隨著投資經(jīng)驗的增加和精力的下降，他越來越崇尚集中投資。他在自己總結(jié)的25條黃金規(guī)則中談到：“持有股票就像養(yǎng)育孩子——不要超過力所能及的范圍。業(yè)余投資人大概有時間追蹤8至12家公司，不要同時擁有5種以上的股票�！�

　　美國的萊格·梅森集中資產(chǎn)公司副總裁兼總經(jīng)理羅伯特·哈格斯特朗進(jìn)行了一項統(tǒng)計研究，他將1200家美國上市公司進(jìn)行隨機(jī)組合，時間設(shè)置為10年。統(tǒng)計顯示：

　　1、在250種股票的組合組里，最高回報為16%，最低為11.4%。

　　2、在15種股票的組合組里，最高回報為26.6%，最低為4.4%。

　　3、在3000種15只股票的組合中，有808種組合擊敗市場。

　　4、在3000種250只股票的組合中，有63種組合擊敗市場。

　　因此，就單個集中投資組合而言，集中投資有更大的機(jī)會獲得高于市場的收益，也有更大的可能低于市場的平均收益。擁有股票數(shù)量減少，擊敗市場的可能性增加。擁有15只股票，你擊敗市場的幾率是4比1，擁有250只股票你擊敗市場的幾率是50比1。

　　一定數(shù)量的分散投資能降低非系統(tǒng)風(fēng)險，但不能獲得超越市場平均值的利潤，要想獲得超額利潤，只有集中投資3至5家公司。普通投資者在資金達(dá)到百萬以上之前應(yīng)集中投資于一家公司，在達(dá)到百萬以上之后首要考慮的是如何保住勝利果實(shí)，要在分散風(fēng)險的前提下穩(wěn)定獲利；而在百萬之前應(yīng)該有理智地奮進(jìn)，爭取更大的勝利。