據(jù)臺灣《旺報》報道，幾年前，在上�？吹匠鱿鹑谡搲腣ISA卡大中華區(qū)負責人，問她為什么“大陸銀行發(fā)展信用卡業(yè)務，用的是臺灣人，而不是香港人？”“香港的信用卡業(yè)務不是比臺灣更成熟、更與國際接軌？”
這位來自臺灣的外商金融機構負責人回答，大陸信用卡還在發(fā)展中，臺灣經(jīng)驗比香港經(jīng)驗更適合大陸。”
以深圳為總部的招商銀行，雖然與香港只有一水之隔，但當年發(fā)展信用卡業(yè)務時，還是重用臺灣人才。
據(jù)招行高層透露，該行信用卡營運模型如刷卡額度，就是臺灣團隊設計的；此外，臺灣干部也比香港人更能“精細化管理”，這也許是受到日本的影響。
很多人認為香港在金融管理上有效率，但其實不然。在臺灣信用卡業(yè)務，中信銀早就打敗信用卡發(fā)卡的全球龍頭──花旗銀行。相形之下，香港的本土銀行都是中小型，難與外銀競爭。
在大陸新興的財富管理領域，臺灣經(jīng)驗也被大陸銀行認定比香港經(jīng)驗更好用。財富管理部門主管就說，大陸現(xiàn)在的情況就像20年前的臺灣，許多富人都是第一代創(chuàng)業(yè)者，跟他們溝通時會發(fā)現(xiàn)，這些富人對自己血汗錢的主導性非常強，與歐洲富人的充分授權，形成強烈對比。
這時候，招行要經(jīng)營財富管理業(yè)務就不能照搬歐洲經(jīng)驗，即使財富管理巨頭的瑞士銀行找上門，招行還是決定與臺灣團隊合作，借助他們的臺灣經(jīng)驗。
