中新網(wǎng)10月11日電 臺灣《旺報》刊載大陸大陸餐飲及風投業(yè)資深人士文章指出，臺灣公司在大陸餐飲連鎖業(yè)占了半壁江山，他們建立了一個與大陸其它餐飲業(yè)態(tài)相對獨立、但是相當成功的體系；隨著大陸本土餐飲連鎖的無聲迅速竄起，臺灣企業(yè)必須換個角度重新審視大陸的消費產(chǎn)業(yè)發(fā)展，結合高平臺的管理和資金，以及大陸大而廣的市場，創(chuàng)立出新的投資創(chuàng)業(yè)發(fā)展模式，方能長久立足于大陸市場。
全文摘編如下：
臺灣先行大陸至少30年，由于先行和語言文化方面沒有太多障礙，充當了大陸與世界接軌的領軍人物。在過去20年中，大陸成為臺灣商賈大顯身手的大西部，如牛仔般有了馳騁的機會，餐飲業(yè)更是典型。
速食、簡餐連鎖必然是大陸餐飲業(yè)的發(fā)展未來，這是社會結構所決定。美國速食前十名品牌大部分已經(jīng)進入大陸市場，如肯德基、麥當勞、星巴克、唐恩多樂、必勝客、賽百味、漢堡王，不一而足。麥當勞和星巴克是由臺灣的孫大為分別在1992和1999年引入大陸，星巴克在大陸做得最好的上海、江浙特許經(jīng)營是臺灣的統(tǒng)一集團(廣東特許經(jīng)營是香港的美心行)，肯德基、必勝客(百勝中國)、唐恩多樂的大中華區(qū)總裁都來自臺灣。
臺商品牌管理成功
大陸餐飲高端管理圈很小，企業(yè)官僚制度依靠企業(yè)內部經(jīng)驗和學位論資排輩，造成肯德基、必勝客、麥當勞的黃埔軍�，F(xiàn)象，他們開始多是臺灣、香港與東南亞人為主，導致大陸國際速食連鎖的高級管理人員大部分都由他們主導�？系禄诖箨憺閿�(shù)不多的加盟商也是以臺灣人及其公司為主。
同時，臺灣人本身有建立商業(yè)模式、資本運行到實體和管理研發(fā)的經(jīng)驗，因此他們的創(chuàng)業(yè)過程與大陸本土餐飲連鎖一開始就大不一樣，也導致他們的品牌運行和管理遠為成熟和成功。德克士是中國大陸餐飲第三大品牌，僅次于麥當勞和肯德基，在大陸二三線城市做得尤其風生水起。它屬于臺灣康師傅集團下面的一個品牌�？祹煾导瘓F還運行了一個不太成功的有樂和食、以及較成功的康師傅私房牛肉面兩個品牌。
此外，從中式速食連鎖永和大王、奶茶小站CoCo、面包房85度C、火鍋連鎖呷哺呷哺等等都是臺灣人在大陸創(chuàng)業(yè)的典型案例。更有意思的是，臺灣公司是最早在大陸建立“掙錢不加盟，加盟不掙錢”的模式。所有直營店能夠掙錢的連鎖都是采取直營店發(fā)展，但是如果模式不成功，則廣開加盟，掙筆錢就跑回臺灣也不在少數(shù)。
兩相結合創(chuàng)新模式
如今，臺灣公司在大陸餐飲連鎖業(yè)占了半壁江山。依靠他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和美日公司尋找新市場的機會，他們在大陸建立起來一個與大陸其它餐飲業(yè)態(tài)相對獨立、但是相當成功的體系。然而，大陸市場遠比臺灣要大很多，市場面要廣，但是消費水平還很低，市場品類和品牌深度淺，雖然餐飲業(yè)非常紅火，但還處于相當初期階段。臺灣公司一開始是因為他們的平臺高、經(jīng)驗多，可以將現(xiàn)有產(chǎn)品直接拿到大陸來，利用一二線城市現(xiàn)有競爭的薄弱和現(xiàn)成的客戶來迅速發(fā)展，這是他們的市場紅利，但紅利現(xiàn)在已經(jīng)明顯開始攤薄。
同時，大陸本土餐飲連鎖開始無聲迅速竄起，他們更了解市場、延伸面更廣。但本土企業(yè)往往急功好利，餐飲業(yè)從業(yè)人員尤其是創(chuàng)業(yè)人員和管理人員的素質偏低，加上大陸的法制法規(guī)以及稅收等方面不利于餐飲連鎖的產(chǎn)業(yè)化和正規(guī)化；這些都導致本土創(chuàng)業(yè)還停留在相對原始狀態(tài)，大陸速食、簡餐還沒有一個成型的模式出來。
在大陸這樣巨大而復雜的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不能適應，臺灣企業(yè)也必須換個角度重新審視大陸的消費產(chǎn)業(yè)發(fā)展，結合高平臺的管理和資金，以及大陸大而廣的市場，創(chuàng)立出新的投資創(chuàng)業(yè)發(fā)展模式。臺灣企業(yè)和投資在這方面有著先天的優(yōu)勢，應以己之長、順勢而為，迎接臺灣企業(yè)在大陸繼續(xù)發(fā)展壯大和與大陸環(huán)境相交相融的契機。(作者為大陸餐飲及風投業(yè)資深人士 王海)
