從外企進出看中國投資環(huán)境的變與不變

　　25日，美國安利公司將其在天津濱海新區(qū)的店鋪遷至繁華地段，新店鋪的面積也擴大到原來的三倍。

　　在天津這座中國北方最大的港口城市，幾乎每天都有外資企業(yè)像安利一樣增資擴能。而在整個中國，這種行為更是不計其數(shù)。

　　但在此前幾天，美國的另一家公司谷歌，卻因難以適應中國的法規(guī)而退出中國內(nèi)地市場。

　　“外商進入或退出中國市場，是很正常的現(xiàn)象�！卑怖�（中國）日用品有限公司總裁黃德蔭認為，企業(yè)會根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略做出投資選擇。

　　黃德蔭的另一個身份是中國外商投資企業(yè)協(xié)會副會長。他說他接觸的多數(shù)外企都確信中國市場是世界上成長最迅速的市場，“畢竟退出的只是一小部分，外商對進入中國依然趨之若鶩�！�

　　據(jù)中國商務部的統(tǒng)計顯示，今年前兩個月，中國新批設立外商投資企業(yè)3163家，同比增長14．56％；實際使用外資金額140．24億美元，增長4．86％。

　　安利公司自1992年進入中國，目前在中國的197個城市擁有237家店鋪，2009年的經(jīng)營業(yè)績突破200億元人民幣，創(chuàng)歷史新高。

　　“安利正在中國迎來一個快速發(fā)展的時期。今年我們計劃將店鋪數(shù)增加到252個�！秉S德蔭說。

　　然而，安利在中國的發(fā)展也并非一帆風順。1998年4月21日，因為非法傳銷泛濫，中國下達傳銷禁令，安利被迫停業(yè)。之后兩個月中，安利平均每天退貨額達100多萬元，月虧損約1000萬元。

　　所幸的是，安利當時并沒有放棄中國市場一走了之�！拔覀兺α诉^來。”黃德蔭對當時的情景記憶猶新：“一方面我們?nèi)�力配合中國打擊非法傳銷的行動，另一方面我們也不斷與中國政府溝通，尋求新的出路�！�

　　最終，中國在2個月后出臺了新的法規(guī)，安利公司選擇了“店鋪＋雇傭銷售員”的經(jīng)營模式，在中國重獲新生。

　　“昨天的安利值得今天的谷歌反思。”南開大學濱海開發(fā)研究院院長助理薄文廣說。他認為，遵守當?shù)氐姆ㄒ?guī)、適應當?shù)氐沫h(huán)境，是外資企業(yè)生存并發(fā)展壯大的前提。

　　外資企業(yè)在中國投資如此，中國企業(yè)去國外投資亦是如此。

　　中非泰達投資股份有限公司總經(jīng)理楊志強說，他所在的公司在埃及投建工業(yè)園區(qū)，很多中國企業(yè)入駐園區(qū)，雇傭了不少當?shù)嘏�工。由于訂單多，需要工人們夜里加班。但這在埃及是不被允許的。

　　“埃及是穆斯林國家，這里有‘女性不能在外過夜’的風俗習慣。”楊志強說，為此，公司只能另想他法：盡可能讓中方員工夜里加班，或者盡可能多招男工。

　　“一個國家的投資環(huán)境，在很多方面是需要適應的，尤其是風俗習慣、宗教信仰、人文精神等。”楊志強說。

　　跟隨安利在中國生活了十多年、對中國的變化熟稔在心的黃德蔭，認為中國的投資環(huán)境整體上不可改變：“首先，中國已推行了30多年的改革開放政策不會改變，對外資開放的政策不會改變；其次，中國的市場容量之大的事實不會改變。”

　　“也有些變化是真實存在的�！北∥膹V說。他認為，中國根據(jù)自身國情和發(fā)展變化，確實在一些微觀層面對引資政策做了調(diào)整，如，在一定時期會對急需重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、區(qū)域，在引資上給予鼓勵和傾斜。

　　同時，隨著中國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，到中國投資的外商也體驗到了一些變化。如，中國對外商投資減少了審批事項，調(diào)整和簡化了審批內(nèi)容，審批流程更加標準化，使外商投資更便利。

　　當然，以往用“市場換技術”而給予外企的所謂“超國民待遇”也會不復存在。國務院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟研究部副部長趙晉平認為，在改革開放初期，中國市場經(jīng)濟體制不完善，外資企業(yè)投資難度較大，會產(chǎn)生一些附加的制度性成本，故而，中國在那個歷史階段不得不為其提供‘超國民待遇’的優(yōu)惠政策和商業(yè)環(huán)境。

　　薄文廣說，當中國本土的企業(yè)與外資企業(yè)面對的是同樣的政策環(huán)境時，其競爭力會更多地體現(xiàn)出來。而一些不堪競爭的外企，會很必然地退出中國市場。

　　“但這種退出，并不意味著中國投資環(huán)境的大的變化甚至是惡化。”他說。