自成立以來,中國(guó)資本市場(chǎng)累計(jì)為企業(yè)股票融資2.5萬億元,為企業(yè)債券融資2.9萬億元,有力支持了實(shí)體經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。中國(guó)資本市場(chǎng)用自己的發(fā)展歷程證明:發(fā)展資本市場(chǎng),擴(kuò)大直接融資,有利于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),有利于創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富。
并購魔方助推公司發(fā)展
中聯(lián)重科上市后,利用資本市場(chǎng)進(jìn)行企業(yè)并購,“滾雪球”式發(fā)展壯大的過程,頗有意思。
1992年,時(shí)任建設(shè)部長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院副院長(zhǎng)的詹純新帶著50萬元啟動(dòng)資金和7名工作人員成立了長(zhǎng)沙高新技術(shù)開發(fā)區(qū)中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司,這就是中聯(lián)重科的前身。
2000年10月,中聯(lián)重科在深交所上市,發(fā)行5000萬股。從此,跨進(jìn)資本市場(chǎng)大門的中聯(lián)重科開始頻頻和資本親密接觸,并由此起飛,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,從50萬元借款起步,發(fā)展成為總資產(chǎn)逾270億元的工程機(jī)械龍頭企業(yè)。
“通過兩個(gè)階段的并購,公司實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,不僅收入大幅增長(zhǎng),而且快速成為行業(yè)龍頭企業(yè)!敝新(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新介紹,第一階段的并購主要集中在2003年,當(dāng)年收購了浦沅集團(tuán)、中標(biāo)實(shí)業(yè)、湖南機(jī)床廠三家企業(yè)。2006年,收購開始大見效益。其中,浦沅集團(tuán)的起重機(jī)械已成為中聯(lián)重科的核心支柱之一,預(yù)計(jì)今年可帶來10億元利潤(rùn),而當(dāng)初僅花了不到1億元的并購資金;收購中標(biāo)實(shí)業(yè)花了1.2億元,現(xiàn)在每年可以賺2億多元。
第二階段的并購主要集中在2008年,中聯(lián)重科相繼收購了華泰重工、湖南車橋廠、黃河重工、信誠液壓和意大利CIFA五家企業(yè),進(jìn)軍土方機(jī)械和散料運(yùn)輸機(jī)械領(lǐng)域,打造工程機(jī)械專用車橋和液壓件制造基地,使公司躍居全球混凝土機(jī)械制造商龍頭地位,并向世界級(jí)工程制造商邁進(jìn)。第二階段的并購效益預(yù)計(jì)在明后年體現(xiàn)。
中聯(lián)重科一直很重視投資者回報(bào)。公司上市9年融資6億元,截至2008年已累計(jì)分配現(xiàn)金紅利5.56億元,股本更是從上市初的1.5億股通過轉(zhuǎn)增送股裂變至目前的16.73億股。
“通過滾雪球式并購,輸入管理整合后,中聯(lián)重科的收入與利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)!闭布冃卤硎荆新(lián)重科將先做中國(guó)龍頭,再做世界王者,朝著年銷售收入千億目標(biāo)進(jìn)軍。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),中聯(lián)重科想到的還是資本市場(chǎng),公司擬通過定向增發(fā),募資不超過55.72億元,投資于大噸位起重機(jī)產(chǎn)業(yè)化、全球融資租賃體系、社會(huì)應(yīng)急救援系統(tǒng)關(guān)鍵裝備產(chǎn)業(yè)化等11大項(xiàng)目。
中聯(lián)重科的發(fā)展歷史說明,資本市場(chǎng)在為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供支持資金的同時(shí),還通過并購等途徑,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整。資本市場(chǎng)通過鼓勵(lì)和引導(dǎo)符合產(chǎn)業(yè)政策、具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)上市融資,積極推動(dòng)上市公司并購重組的制度創(chuàng)新和方式創(chuàng)新。2003年至2007年期間,共有近600家上市公司控制權(quán)發(fā)生了變化。