民企生存困境凸顯 專家表示市場不相信眼淚

　　據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報(bào)道，今年，民營企業(yè)生存環(huán)境不容樂觀，壓力面前，企業(yè)該如何順勢(shì)求變？在昨天(6日)的中歐國際工商學(xué)院2011民營上市企業(yè)百強(qiáng)榜發(fā)布會(huì)上，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們普遍認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持有道，即便不能主動(dòng)求變，起碼也該順勢(shì)而為。

　　溫州有家打火機(jī)制造企業(yè)，曾占有全球打火機(jī)市場70%的份額，但從去年開始，利潤由黃金時(shí)期的15%-20%降低到1%-3%，連銀行利息都不夠。企業(yè)老總發(fā)牢騷說，我為什么不把廠子賣掉坐在家里吃利息，之所以苦苦硬撐，那都是因?yàn)樨?zé)任感。張維炯中歐國際工商學(xué)院副院長在昨天召開的中歐國際工商學(xué)院2011民營上市企業(yè)百強(qiáng)榜發(fā)布會(huì)上評(píng)價(jià)說，關(guān)鍵問題不在于企業(yè)是否在堅(jiān)持，而在于如何堅(jiān)持：

　　張維炯：這樣的企業(yè)要考慮一下，因?yàn)槟氵^去做的很好，將來應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型。因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品已經(jīng)不是市場上最受歡迎的產(chǎn)品了，你的產(chǎn)品主流的需求方已經(jīng)發(fā)生變化，所以企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整。

　　對(duì)于企業(yè)來說，不可能沒考慮過產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的事情，但為何“晚上想著千條路，明天早上起來走原路”？中歐國際工商學(xué)院對(duì)2010年海外和內(nèi)地上市的民營企業(yè)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)無論是營業(yè)收入的增長速度還是盈利能力，海外上市民企都遠(yuǎn)高于內(nèi)地民企，中歐國際工商學(xué)院助理教授張華認(rèn)為，這種墻內(nèi)開花墻外香的現(xiàn)象充分說明一個(gè)道理。面對(duì)困境，企業(yè)的潛力其實(shí)是無限的，如果不能主動(dòng)施壓，起碼也應(yīng)該順勢(shì)而為，而不是坐著等死：

　　張華：這也是一個(gè)自我選擇的過程，因?yàn)槟切┱J(rèn)為自己比較強(qiáng)，能夠適應(yīng)一個(gè)監(jiān)管比較嚴(yán)格，投資者又是比較成熟理性的市場的企業(yè)，才會(huì)主動(dòng)選擇走出去，另外這些企業(yè)希望能夠把自己的企業(yè)真正的做大做強(qiáng)的企業(yè)，才會(huì)選擇一個(gè)要求比較嚴(yán)格的市場去上市。

　　依靠廉價(jià)勞動(dòng)力創(chuàng)造巨額財(cái)富的人口紅利已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，如何適應(yīng)宏觀環(huán)境的變化，從制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造是每一個(gè)民營企業(yè)都面臨的課題。從來都是狹路相逢勇者勝，市場不相信眼淚。(記者 黃耀偉）