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<p> 還是一雙黑色布鞋，穿了多年的一身西裝，見(jiàn)到記者，宗慶后從他坐了20多年的椅子上站起，掐滅了手里抽完了的煙頭，親切的笑容迎面而來(lái)。</p>
<p> “我這個(gè)人平時(shí)沒(méi)什么愛(ài)好，除了賣我的娃哈哈，就是抽兩支煙、喝杯茶�！彼f(shuō)。</p>
<p> 記者問(wèn)他一個(gè)月花多少錢？宗慶后和記者調(diào)侃，“我啊窮慣了，不會(huì)花錢，也沒(méi)時(shí)間花，所以每個(gè)月的消費(fèi)還不如集團(tuán)里的一線員工多。”</p>
<p> 這個(gè)自嘲“窮”慣了的中國(guó)大陸首富，卻能20多年掌舵中國(guó)最大飲料企業(yè)，站在浪尖任潮起潮落，屹立不倒。</p>
<p> 他完全有“守”的資本，但60多歲的他并沒(méi)有停步，養(yǎng)奶牛、生產(chǎn)奶粉、搞生物工程……</p>
<p> 他，有自己的財(cái)富邏輯。</p>
<p> <strong>經(jīng)濟(jì)危機(jī)，遠(yuǎn)沒(méi)有退去</strong></p>
<p> 記者：最近一段日子，實(shí)體企業(yè)的日子并不好過(guò)，看娃哈哈的情況似乎很穩(wěn)定。</p>
<p> 宗慶后：看上半年的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不是很樂(lè)觀，今年應(yīng)該還是比較困難的一年。尤其浙江的出口占比較大，人家(歐美國(guó)家)需求減弱了，出口肯定會(huì)有問(wèn)題。企業(yè)生存肯定難。不過(guò)娃哈哈的出口很少，去年只有1000多萬(wàn)美元銷售額，去年我們的銷售總額是687億元，出口只占了1%。所以是很小的比例。</p>
<p> 記者：金融危機(jī)對(duì)娃哈哈沒(méi)有影響嗎？</p>
<p> 宗慶后：影響肯定有，不光是去年，前年光原材料成本增加，就消耗了我們50多個(gè)億的利潤(rùn)，去年又消耗了20個(gè)億。我們依靠節(jié)能減排，擴(kuò)大規(guī)模，銷售增長(zhǎng)了100多個(gè)億，但利潤(rùn)依然沒(méi)有增長(zhǎng)啊，好在至少?zèng)]有負(fù)增長(zhǎng)。</p>
<p> 記者：實(shí)體企業(yè)出現(xiàn)的一些困境，你覺(jué)得是什么原因？</p>
<p> 宗慶后：世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有退去，轉(zhuǎn)型升級(jí)沒(méi)那么容易，這需要一個(gè)過(guò)程。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程，虛擬經(jīng)濟(jì)是分配財(cái)富的過(guò)程。如果光分配不創(chuàng)造，怎么會(huì)沒(méi)有危機(jī)？現(xiàn)在美國(guó)和歐洲就是這個(gè)狀況。我們很多企業(yè)問(wèn)題出在看著實(shí)業(yè)賺錢辛苦，投到了其他地方，比如房地產(chǎn)等。</p>
<p> <strong>堅(jiān)守實(shí)業(yè)，沒(méi)對(duì)房地產(chǎn)動(dòng)過(guò)心</strong></p>
<p> 記者：你說(shuō)很多企業(yè)去做房地產(chǎn)了，難道你就沒(méi)有心動(dòng)過(guò)？</p>
<p> 宗慶后：那個(gè)時(shí)候做房地產(chǎn)，其實(shí)我是很有條件的。我當(dāng)時(shí)在各地都有廠，拿地的價(jià)格會(huì)很便宜，但我沒(méi)動(dòng)心，因?yàn)槲矣X(jué)得國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng)不太規(guī)范，我不喜歡。我還是覺(jué)得要堅(jiān)持主業(yè)，不該賺的錢不賺。</p>
<p> 記者：現(xiàn)在這些做了房地產(chǎn)的企業(yè)，又該怎么辦呢？</p>
<p> 宗慶后：其實(shí)浙江的一些企業(yè)也有涉及房地產(chǎn)，房地產(chǎn)商應(yīng)該趁現(xiàn)在的剛需市場(chǎng)，趕緊降價(jià)解套。一些大的企業(yè)應(yīng)率先把價(jià)格回歸到合理價(jià)位，賣掉。通過(guò)滿足老百姓剛性需求，把資金回籠。否則未來(lái)企業(yè)要付出的成本將越來(lái)越高。</p>
<p> 記者：娃哈哈20多年的發(fā)展，有哪些難關(guān)？你有什么秘訣，讓企業(yè)穩(wěn)定地走到今天？</p>
<p> 宗慶后：難關(guān)是經(jīng)常有的，這是常態(tài)，我想每個(gè)辦企業(yè)的都有體會(huì)�？偨Y(jié)起來(lái)說(shuō)，是因?yàn)槲覀儓?jiān)持主業(yè)，不該賺的錢不賺；其次，做企業(yè)一定要穩(wěn)，自己沒(méi)能力做的不做，不搞投機(jī)；第三，建立良好的銷售網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持平等互利，讓別人有錢賺。還有一點(diǎn)，重視員工隊(duì)伍，對(duì)員工慷慨，讓員工分享企業(yè)的成就。</p>
<p> <strong>“創(chuàng)新”不講大道理，講細(xì)節(jié)</strong></p>
<p> 記者：現(xiàn)在的浙江制造業(yè)去堅(jiān)守實(shí)業(yè)，最難的是什么？</p>
<p> 宗慶后：我們說(shuō)首先要有工業(yè)化，才有現(xiàn)代化，整個(gè)國(guó)家現(xiàn)在還在工業(yè)化的中期，所以不能放松制造業(yè)拿外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵我們的企業(yè)自己沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，沒(méi)有自己的銷售渠道，光是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。有兩條出路，要么自己去開發(fā)市場(chǎng)，不要中間商。要么自己開動(dòng)腦筋，創(chuàng)新。</p>
<p> 記者：可是人人都想創(chuàng)新，卻很難做到。</p>
<p> 宗慶后：浙江的中小企業(yè)活力在產(chǎn)品的創(chuàng)新，比如我們剛開始做果奶。人家一封(6瓶)一個(gè)口味，我們一封六個(gè)口味，這樣銷路就更好。創(chuàng)新是全方位的，不是一個(gè)大概念，一點(diǎn)點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新，有可能就把企業(yè)救活。創(chuàng)新在于細(xì)節(jié)，產(chǎn)品比別人先進(jìn)哪怕一點(diǎn)，也能贏得市場(chǎng)。</p>
<p> 記者：如今的娃哈哈，是怎樣在創(chuàng)新的？</p>
<p> 宗慶后：一方面，我們非常重視生物工程，因?yàn)楝F(xiàn)在的消費(fèi)者不光要吃得飽，還要吃得健康和安全。另一方面，我們開發(fā)節(jié)能機(jī)電，有效節(jié)電10%。我們讓水的回用效率更高，通過(guò)蒸汽的合理運(yùn)用產(chǎn)生更多的產(chǎn)能，因?yàn)槲覀兊南舅?0-90℃，會(huì)產(chǎn)生蒸汽，也可以作為一種能源再利用等。</p>
<p> <strong>60多歲企業(yè)家的目標(biāo)：</strong></p>
<p> <strong>兩三年后進(jìn)入世界500強(qiáng)</strong></p>
<p> 做實(shí)業(yè)很辛苦，準(zhǔn)備什么時(shí)候退休享受閑暇呢？宗慶后回答，“我曾經(jīng)在農(nóng)村一待就是15年，身體練得很好，我都沒(méi)有過(guò)退休的念頭。”</p>
<p> 眼前這個(gè)精力充沛的企業(yè)家，開始談起了他的新動(dòng)作�！白罱趯�(shí)施養(yǎng)奶牛的計(jì)劃，將來(lái)會(huì)在澳大利亞養(yǎng)牛。國(guó)內(nèi)，準(zhǔn)備在黑龍江。事實(shí)上我們?cè)谛陆呀?jīng)養(yǎng)了一批牛�！弊趹c后希望可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的現(xiàn)代管理養(yǎng)牛模式，“我現(xiàn)在奶粉也自己生產(chǎn)，但是生產(chǎn)線開工不足——找不到符合我要求的奶源。在國(guó)外采購(gòu)的奶粉，生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)法監(jiān)督，也不放心�！�</p>
<p> 60多歲的宗慶后，依然保持著足夠的創(chuàng)業(yè)激情。他告訴記者，“最近兩三年，我們的目標(biāo)是進(jìn)入世界500強(qiáng)�！�</p>
<p> 當(dāng)記者問(wèn)起這個(gè)目標(biāo)還有多遠(yuǎn)時(shí)，宗慶后胸有成竹，“娃哈哈的發(fā)展一直以來(lái)都很穩(wěn)健，每年都有很大比例的遞增，我想過(guò)兩三年后變成現(xiàn)實(shí)，是有可能的�！� </p>
