中新社東莞一月二十七日電(李映民 李純)去年年關(guān)是金融風(fēng)暴肆虐東莞最嚴(yán)重的時(shí)期,當(dāng)時(shí)很多外商對(duì)經(jīng)濟(jì)前景并不樂觀。時(shí)隔一年,記者采訪了多位外商,他們表示,由于東莞經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn),與去年臨近春節(jié)的心情相比,今年心情輕松了一些。但金融危機(jī)仍未過去,企業(yè)又面臨外銷市場(chǎng)不景氣,內(nèi)銷市場(chǎng)難開拓的新問題。
港資企業(yè)東莞大嶺山宇通塑膠電子制品廠董事長(zhǎng)馬達(dá)生告訴記者,去年臨近春節(jié)時(shí)期是企業(yè)最艱難時(shí)期,過年也沒有好心情。今年情況好很多,比起去年訂單最差的時(shí)候,現(xiàn)在訂單有百分之三十到百分之四十的回升,但歐美市場(chǎng)仍然不景氣,企業(yè)想開拓內(nèi)銷市場(chǎng)又不知從何入手。
馬達(dá)生說:“金融危機(jī)后,我們開會(huì)探討過轉(zhuǎn)內(nèi)銷問題,但是因?yàn)檗D(zhuǎn)做內(nèi)銷涉及到要有銷售渠道,要開發(fā)適合內(nèi)銷產(chǎn)品,要建立品牌等方面問題,特別是建立品牌需要花費(fèi)很多的精力和時(shí)間,我們目前還沒有具體的方向!
另一家港資企業(yè)東莞新洲印刷有限公司總經(jīng)理蘇華森則表示,受金融危機(jī)影響,他們企業(yè)外銷部分減少了百分之三十,雖然在金融危機(jī)后,企業(yè)投入更多精力開拓內(nèi)銷市場(chǎng),但是內(nèi)銷部分只增加了百分之五,仍然無法抵消外銷減少的部分。
蘇華森說:“做內(nèi)銷要跟本地的廠家競(jìng)爭(zhēng),而他們往往具有比外資企業(yè)更優(yōu)惠的政策。加上金融危機(jī)后,內(nèi)銷市場(chǎng)并沒有明顯增大,而很多外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更激烈。”
東莞臺(tái)協(xié)會(huì)長(zhǎng)葉春榮就表示,很多中小企業(yè)不是不想開拓內(nèi)銷市場(chǎng),而是開拓內(nèi)銷市場(chǎng)太難。很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到做內(nèi)銷重要性,但是開拓內(nèi)銷市場(chǎng)最重要的就是品牌,品牌培育要花很多成本和精力,而這是很多中小企業(yè)無法付出的。
雖然內(nèi)銷市場(chǎng)難開拓,但一些外資企業(yè)卻在金融危機(jī)中堅(jiān)定了開拓內(nèi)銷市場(chǎng)的決心。東莞太陽茂森精密金屬有限公司董事長(zhǎng)陶偉洪就表示,原本他們就有做內(nèi)銷的計(jì)劃,因?yàn)榻鹑谖C(jī)的影響,使他們把內(nèi)銷計(jì)劃提前了兩三年實(shí)施,現(xiàn)在公司已經(jīng)把國內(nèi)市場(chǎng)作為一個(gè)新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)。
樂域塑膠電子制品有限公司董事長(zhǎng)勞應(yīng)海就建議,有意做內(nèi)銷的企業(yè)可以利用一些內(nèi)銷展會(huì)來拓展市場(chǎng)。做內(nèi)銷、做品牌初期可能比較難,但只有下決心進(jìn)入內(nèi)銷市場(chǎng),客戶才會(huì)上門來。(完)