臺(tái)灣《工商時(shí)報(bào)》26日刊出社論說(shuō)，臺(tái)灣今年各餐飲業(yè)者的“尾牙”(年終)宴接單已經(jīng)爆滿；電子業(yè)因接單減少，放無(wú)薪假的員工人數(shù)正在增加中。表面看來(lái)這“內(nèi)熱(餐飲業(yè))外冷(電子業(yè))”的現(xiàn)象，中間還存有值得深究的問(wèn)題，從餐飲業(yè)的尾牙宴接單結(jié)構(gòu)，可以看出“庶民經(jīng)濟(jì)”的目前狀況，對(duì)臺(tái)當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)者而言，應(yīng)有更及時(shí)、更符合“庶民經(jīng)濟(jì)”的參據(jù)。

　　文章摘編如下：

　　依據(jù)媒體報(bào)道，臺(tái)灣今年各餐飲業(yè)者的尾牙宴(在臺(tái)灣逐漸演變成企業(yè)在年終酬謝員工的慶典)接單已經(jīng)超爆；惟在另一方面，媒體也報(bào)道電子業(yè)因接單減少，放無(wú)薪假的員工人數(shù)正在增加中。兩相對(duì)照，表面看來(lái)這只是反應(yīng)景氣“內(nèi)熱(餐飲業(yè))外冷(電子業(yè))”的現(xiàn)象，其實(shí)中間還存有許多值得深究的問(wèn)題，期盼臺(tái)當(dāng)局相關(guān)單位找出原因，并且妥為因應(yīng)。

　　餐飲業(yè)者的尾牙宴接單接到爆，臺(tái)當(dāng)局相關(guān)部門(mén)當(dāng)然要為餐飲業(yè)高興，但高興之余，也應(yīng)進(jìn)一步了解究竟這么熱絡(luò)的尾牙宴訂單來(lái)自何處。若絕大多數(shù)來(lái)自島內(nèi)因兩岸關(guān)系改善而受益獲利的行業(yè)，例如內(nèi)需因陸客而大增的伴手禮如鳳梨酥等食品業(yè)，以及相關(guān)之旅游業(yè)等，或是出口量受益于ECFA早收清單而大增的虱目魚(yú)養(yǎng)殖等行業(yè)，則顯示兩岸政策具有“和平紅利”效益。

　　然而，餐飲業(yè)者的尾牙宴接單接到爆，若訂單主要來(lái)自號(hào)稱(chēng)有史以來(lái)獲利最高的銀行業(yè)，則我們對(duì)這個(gè)現(xiàn)象持保留看法。

　　明明有雙D“慘”業(yè)(DRAM和面板產(chǎn)業(yè))可能須再增提數(shù)百億元(新臺(tái)幣，下同)備抵呆帳，而銀行業(yè)者卻不在獲利最好的時(shí)候增加壞帳提列，“今朝有酒今朝醉”，只要拖過(guò)12月底，就有理由為這個(gè)有史以來(lái)獲利最高的年度大事慶功，不但是尾牙宴，更重要的是年終獎(jiǎng)金與董監(jiān)酬勞，反正今年趁好就拿，明年萬(wàn)一(其實(shí)不是萬(wàn)一)發(fā)生壞帳，明年再說(shuō)。

　　甚至明年一旦重啟企業(yè)紓困的債務(wù)協(xié)商機(jī)制，則原本應(yīng)提列壞帳的案件，依規(guī)定在帳上可以不必列報(bào)，屆時(shí)“利人利己”：明年即或虛盈實(shí)虧，仍可繼續(xù)大吃尾牙盛宴，大肆領(lǐng)取獎(jiǎng)金與分紅。這是我們最不樂(lè)意見(jiàn)到的現(xiàn)象之一。

　　再者，餐飲業(yè)者的尾牙宴接單接到爆，若其訂單主要來(lái)自歷年尾牙盛宴規(guī)模最大的科技業(yè)，則應(yīng)觀察究竟是來(lái)自今年業(yè)績(jī)閃閃發(fā)亮、年終獎(jiǎng)金據(jù)稱(chēng)高達(dá)十個(gè)月以上的業(yè)者(如宏達(dá)電)等，或者來(lái)自雖然帳上仍有獲利，但已經(jīng)開(kāi)始放無(wú)薪假，甚至大規(guī)模裁員的業(yè)者(如英業(yè)達(dá)等)。

　　若屬前者，我們?yōu)榭萍紭I(yè)仍有公司獲利好、年終獎(jiǎng)金高又沒(méi)有裁員或無(wú)薪假，而感到欣喜。

　　若屬后者，我們就不能茍同業(yè)者的作法�；蛟S一般人會(huì)直覺(jué)認(rèn)為后者不可能發(fā)生，因?yàn)闃I(yè)者若已經(jīng)對(duì)員工放無(wú)薪假，應(yīng)該公司獲利不佳甚或虧損，應(yīng)無(wú)可能大吃尾牙宴。然而，吊詭的是公司獲利與放無(wú)薪假并不完全相關(guān)。公司年度獲利是公司全年各月獲利的累計(jì)，只要獲利月份的累計(jì)數(shù)夠高，就可讓公司年度有獲利。

　　至于無(wú)薪假與接單則是同步指標(biāo)，亦即接單一旦減少，生產(chǎn)在線的員工需求同步減少，無(wú)薪假乃相應(yīng)發(fā)生。因此，即使公司從第3季或第4季起放無(wú)薪假，但該公司整個(gè)年度仍可能獲利，讓公司高層仍有機(jī)會(huì)借尾牙宴擺闊，而不顧無(wú)薪假員工的錐心之痛。

　　其實(shí)，餐飲業(yè)者的尾牙宴接單，其訂單應(yīng)該包含而且不限于上述各種來(lái)源。臺(tái)當(dāng)局相關(guān)單位應(yīng)做進(jìn)一步的了解，才能窺其全豹。從餐飲業(yè)的尾牙宴接單結(jié)構(gòu)，可以看出“庶民經(jīng)濟(jì)”的目前狀況。

　　對(duì)于經(jīng)濟(jì)現(xiàn)況的及時(shí)掌握，是執(zhí)政者最重要的任務(wù)之一，而經(jīng)濟(jì)現(xiàn)況的及時(shí)了解，不宜全然仰賴目前編制的“領(lǐng)先指標(biāo)”、“同時(shí)指標(biāo)”與“落后指標(biāo)”。

　　并不是說(shuō)這些指標(biāo)不正確或不適用，而是對(duì)執(zhí)政者而言，應(yīng)有更及時(shí)、更符合“庶民經(jīng)濟(jì)”的參據(jù)。

　　眼看著無(wú)薪假人數(shù)與日俱增，而學(xué)校的營(yíng)養(yǎng)午餐竟成為部分偏鄉(xiāng)窮孩子一日當(dāng)中最奢華的盛宴；另一方面，百貨業(yè)周年慶業(yè)績(jī)迭創(chuàng)新高，巨額消費(fèi)的“千萬(wàn)刷手”也數(shù)見(jiàn)不鮮，臺(tái)中港四大進(jìn)口名車(chē)數(shù)量又大幅成長(zhǎng)，在在顯示這是個(gè)貧富差距極為懸殊的M型社會(huì)。

　　然而，這個(gè)M型社會(huì)的明確相貌又是如何？無(wú)論媒體或當(dāng)局信息都只給我們零碎的片段，卻沒(méi)有完整的拼圖。遺憾的是，社會(huì)強(qiáng)調(diào)專(zhuān)才，竟致黨同伐異；當(dāng)局部門(mén)強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)分工，導(dǎo)致各自為政。

　　看來(lái)，我們社會(huì)缺乏的是理論與實(shí)務(wù)兼具的通才，將各個(gè)片段匯整成完整的全貌。但我們社會(huì)有這樣的通才嗎？即使有，這樣的通才會(huì)被重用嗎？我們深感憂心。