在蘋果告三星專利戰(zhàn)勝出之際，臺(tái)灣智慧手機(jī)領(lǐng)導(dǎo)品牌宏達(dá)電業(yè)績卻連連衰退，影響臺(tái)灣整體出口表現(xiàn)，引發(fā)島內(nèi)關(guān)注。臺(tái)灣《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》今日刊載社論指出，隨著經(jīng)濟(jì)全球化與競爭國際化的挑戰(zhàn)日趨嚴(yán)峻，臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展已到了關(guān)鍵時(shí)刻，應(yīng)借鏡國際間標(biāo)竿政府及國際企業(yè)策略思考方式與發(fā)展軌跡，從中掌握臺(tái)灣廠商比較優(yōu)勢所在，以協(xié)助臺(tái)灣領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的國際化發(fā)展，也須配合周邊互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)與中小企業(yè)的培育，以促動(dòng)臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的再一次成長。
全文摘編如下：
在蘋果告三星專利戰(zhàn)勝出之際，臺(tái)灣智慧手機(jī)領(lǐng)導(dǎo)品牌宏達(dá)電業(yè)績卻連連衰退，影響臺(tái)灣整體出口表現(xiàn)，引發(fā)島內(nèi)關(guān)注。當(dāng)局高層也呼吁支持臺(tái)貨，并請相關(guān)研究機(jī)構(gòu)予以協(xié)助。宏達(dá)電是足以在智慧手機(jī)、平板電腦等科技新興產(chǎn)品與蘋果、三星相抗衡的臺(tái)灣品牌廠之一，宏達(dá)電的興衰的確對臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展有深刻的影響。
在此同時(shí)，鑒于島內(nèi)產(chǎn)業(yè)多以代工為主，有制造能力，但缺乏核心關(guān)鍵技術(shù)，容易被取代。觀察海外德國許多名不見經(jīng)傳的中小企業(yè)，他們擁有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)、高度的創(chuàng)新精神，雖不起眼，但因在特定領(lǐng)域?qū)Ｗ⒏哦鴵碛袩o可撼動(dòng)的市場地位。因此臺(tái)當(dāng)局希望師法德國地區(qū)模式，進(jìn)一步培育并輔導(dǎo)具有技術(shù)、創(chuàng)新及品牌能耐，規(guī)模不大但具國際競爭力的中堅(jiān)企業(yè)。
若以規(guī)模來看，宏達(dá)電以及許多正致力于國際品牌拓展的臺(tái)灣企業(yè)，已非屬定義內(nèi)的中小企業(yè)范疇，但觀察其發(fā)展，事實(shí)上仍須政府給予支援。究竟政策應(yīng)支持大企業(yè)，或者是該全力輔導(dǎo)中小企業(yè)，各界看法并不一致。
不可否認(rèn)，過去數(shù)十年臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)奇跡的主力來自于征戰(zhàn)全球貿(mào)易市場、發(fā)揮彈性與效率的中小企業(yè)；但近年來已有許多企業(yè)躍過成長過程中的種種考驗(yàn)，演化為大型化或集團(tuán)化的組織，并朝向國際化企業(yè)發(fā)展，在營運(yùn)范疇與規(guī)模上，已呈現(xiàn)出與過去中小企業(yè)截然不同的面貌。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，臺(tái)灣前250大的集團(tuán)企業(yè)，不論就其資產(chǎn)規(guī)模、營收總額、營運(yùn)范疇，或者提供的就業(yè)人口，在這30年間都有不斷成長之趨勢，而這也與全球各地區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式相符。這樣的大型化趨勢也顯示大型集團(tuán)對島內(nèi)整體產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)的影響愈來愈顯著。
因此，我們此時(shí)所面對的問題應(yīng)是：隨著經(jīng)濟(jì)全球化與競爭國際化的挑戰(zhàn)日趨嚴(yán)峻，尤其市場不斷朝大型化式的企業(yè)競爭，臺(tái)灣下一波產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是要維持中小企業(yè)的螞蟻雄兵模式、或是也需要數(shù)個(gè)由大型旗艦企業(yè)所構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈來領(lǐng)航？而臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)需要哪一類型的大型企業(yè)？需要變多大才有實(shí)力面對國際競爭？
持平而言，較之于國際大型企業(yè)，島內(nèi)企業(yè)是小巫見大巫。以品牌公司而言，根據(jù)Fortune500資料，韓國三星2011年?duì)I業(yè)額約1,338億美元，排名全球22；個(gè)人電腦領(lǐng)導(dǎo)公司惠普為1,260億美元，排名28。臺(tái)灣的宏碁電腦約200億美元，排名僅487，宏達(dá)電及華碩之規(guī)模都不到500大。
由此可以了解，臺(tái)灣的大型企業(yè)規(guī)模比中小型企業(yè)雖然不小，但與全球的大型企業(yè)競爭，絕對是一場艱巨的任務(wù)。雖說市場競爭企業(yè)須莊敬自強(qiáng)，但許多國家和地區(qū)都運(yùn)用各種政策資源協(xié)助其領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)向上提升。因此，在產(chǎn)業(yè)政策上應(yīng)如何輔導(dǎo)、協(xié)助、鼓勵(lì)島內(nèi)大型企業(yè)發(fā)展，才得以讓大型企業(yè)提升國際競爭力，也是需要思考的面向。
哈佛大學(xué)企業(yè)史學(xué)者錢德勒教授(Chandler, A。)曾指出，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背后，不僅只是來自市場機(jī)制那雙看不見的手，也有來自于大型企業(yè)管理階層有效的資源分配。因此，除了思考如何協(xié)助較大型企業(yè)提升全球競爭力之外，也應(yīng)引導(dǎo)其往領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)發(fā)展，透過其領(lǐng)航及帶動(dòng)臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)及中小企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，而非在享有許多優(yōu)惠后與臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)的連結(jié)愈來愈遠(yuǎn)，這也是產(chǎn)業(yè)政策需要考量的議題。
綜言之，臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展已到了關(guān)鍵時(shí)刻，應(yīng)借鏡國際間標(biāo)竿政府及國際企業(yè)策略思考方式與發(fā)展軌跡，從中掌握臺(tái)灣廠商比較優(yōu)勢所在，以協(xié)助臺(tái)灣領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的國際化發(fā)展，也須配合周邊互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)與中小企業(yè)的培育，以促動(dòng)臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的再一次成長。
