臺灣《經濟日報》報道大連臺商姚政宏創(chuàng)業(yè)故事

　　中國臺灣網1月20日大連消息　臺灣《經濟日報》在2014年12月25日A12版《臺商小巨人縱橫大中華》欄目中介紹了遼寧大連臺商姚政宏的創(chuàng)業(yè)故事，題目為《姚政宏 調節(jié)閥門 揚名東北》。全文轉載如下：

　　1993年，大連路邁順國際貿易公司總經理姚政宏32歲，他進入巨路國際公司才第六年，當時公司要將代理的工業(yè)儀表業(yè)務拓展至東北這個大陸的重工業(yè)基地，選中了年輕、工作表現又佳的姚政宏負責跨海到大連開疆辟土。在那個兩岸經濟發(fā)展水平與生活水平差距仍大的年代，姚政宏一口就答應了。他笑說，當時年輕，公司告訴他兩年一任，他心想，那就去玩?zhèn)�兩年再回臺灣吧，哪知到了大連，竟會一待21年。

　　路邁順主要代理美國埃默森（EMERSON）旗下品牌－費希爾（FISHER）的工業(yè)用調節(jié)閥門。在那個臺灣多數企業(yè)還未思考西進問題的時候，巨路就決定到大連設立分公司，主要是看好東北有座中國產油量最大的油田－大慶油田及相關的煉油與石化產業(yè)。姚政宏說，當時感覺東北應該有潛力，公司就決定進來試試看。

　　姚政宏回憶，當年要跟大慶石油管理局聯系無法使用一般有線電話撥打，因為大慶有自己的通訊系統(tǒng)，必須先撥打大慶位于北京的電話，再轉入大慶自有的交換機，才能接到大慶石油管理局聯系人。

　　商機熱轉大陸加入世貿組織，儀表需求大增

　　當年大陸的交通也不像今天這樣四通八達。姚政宏說，一塞車就只能乖乖待在車上等、睡覺，一天經常就這樣過了，什么事也干不了。

　　但他連說了幾次「還好來得早�！挂驗樵诖箨懠尤胧澜缳Q易組織（WTO）之后，世界工廠開始加速運轉，隨著新產能不斷投入，對工業(yè)儀表的需求也驟增。

　　深耕服務 轉型「4S店」，為客戶解決問題

　　在姚政宏穩(wěn)步耕耘下，路邁順在東北的調節(jié)閥門市場也建立起一定的知名度，并打入大慶油田、鞍山鋼鐵、吉林石化、大連石化等大型國有企業(yè)集團。他說，2003年之后公司每年營業(yè)額的成長曲線，就是「斜著往上走」。

　　姚政宏謙虛表示，「公司從以前到現在不算是太好，但員工拿薪水、朋友來請吃飯，基本上都過得去�！�

　　但實際上，路邁順還不時能金援巨路在大陸各地的其他分公司。

　　不過，在2008年金融海嘯爆發(fā)后，成長曲線已不如先前那么陡峭。姚政宏預期，大陸經濟未來一、兩年還將處于調整期，因此現階段在大陸做生意「穩(wěn)大于進」。

　　但他也強調，只要工廠的煙囪繼續(xù)冒煙，就會需要工業(yè)儀表。目前路邁順將在既有顧客的基礎上，轉型成為調節(jié)閥門的「4S 店」，透過售后服務為客戶診斷并協助解決問題，將客戶的各種閥門逐漸換成路邁順的產品。

　　守法經營 才能活得久

　　路邁順的母公司是臺灣上市企業(yè)－巨路國際，在被問到何以當年登陸未使用母公司原名時，姚政宏苦笑說，這是因為巨路的英文名稱是「LUMAX」，但大陸要求企業(yè)中英文名稱必須一致。

　　當年姚政宏曾為此向當地商業(yè)主管部門力爭許久，并提出日本Canon中文名稱「佳能」也不對應，何以日本企業(yè)可以、臺灣企業(yè)不行？但不為主管機關接受，為遷就公司英文名稱只好按英文發(fā)音取了「路邁順」這個新公司名稱。

　　對于能在大陸商場屹立21年仍持續(xù)成長，姚政宏總結其經驗是永遠要遵守當地的法律、法規(guī)。

　　姚政宏提醒，大陸對于偷漏稅等罪行是沒有追溯期的，臺商切勿貪這些小錢，否則很容易讓自己陷入險境之中。

　　今年臺灣某運動鞋代工大廠員工不滿公司短繳社會保險金而多次發(fā)動罷工，不僅損害企業(yè)形象，最后還是得補繳巨額的社會保險金。對于官方要求必須為員工繳納的各項社會保險，路邁順從一進入大陸起就全數依法繳納，因此從不擔心會有員工投訴勞資問題。

　　他強調，臺商在大陸若想長久經營只有一條路，那就是政府怎么規(guī)定，你就怎么做。 （中國臺灣網大連市臺辦通訊員 方永樂）