兩岸產(chǎn)業(yè)合作共御危機的“廈華樣本”

　�。衬昵�，臺灣中華映管入主經(jīng)營陷入困境的大陸上市公司廈華電子，成為第一大股東并全面負責(zé)廈華的管理經(jīng)營，這也是迄今兩岸上市公司“重組融合”的第一案例。去年以來，國際金融危機給中國彩電廠商帶來嚴(yán)重挑戰(zhàn)，但廈華電子卻逆勢增長迎來出口高成長，在同行中一枝獨秀。在廈華樣本的背后，是國際金融危機背景下兩岸產(chǎn)業(yè)“報團取暖、合作雙贏”的必然規(guī)律�！靶�廈華”成彩電出口狀元

　　廈門華僑電子股份有限公司曾是廈門市的一家大型國有上市公司，２００６年８月，經(jīng)營陷入困境的廈華電子引進世界五大液晶面板廠之一的臺灣中華映管（以下簡稱：“華映”），華映成為廈華的第一大股東。華映從臺灣派駐的管理團隊全面接手了廈華電子的經(jīng)營管理，大陸國企與臺資大廠首次“正面碰撞”。　“我搞企業(yè)３０多年，沒遇過這樣難搞的企業(yè)�！泵鎸�歷史包袱沉重、企業(yè)文化迥異的大陸國企，來自臺灣的廈華電子董事長王炎元感慨道。就在不久前，廈華電子發(fā)布了公司２００９年上半年業(yè)績報告，廈華電子上半年實現(xiàn)凈利潤５２０９萬元，這也是公司重組以來最好的業(yè)績。尤其值得一提的是，在國際金融危機對中國彩電企業(yè)出口形成重創(chuàng)的大環(huán)境下，今年上半年廈華彩電出口卻逆勢強勁增長，出口量同比增長８６％、出口額同比增長３７％。倚重出口的廈華上半年銷售彩電１０４萬臺，同比上升１０．６２％，實現(xiàn)銷售收入１６．８５億元。廈門電子還表示，預(yù)估廈華全年彩電出口成長一倍以上。

　　海關(guān)數(shù)據(jù)也顯示，上半年廈華彩電出口量在自主品牌中排名第一，遙遙領(lǐng)先其他廠商。少為人知的是，廈華電子僅依靠３億元的有限資本金在維持經(jīng)營，在國內(nèi)彩電廠商中實屬“小資本”。

　　“現(xiàn)在廈華電子的企業(yè)各項基本功在行業(yè)內(nèi)名列前茅，幾年來兩岸員工互相取長補短，給企業(yè)打下了良好的發(fā)展基礎(chǔ)�！蓖跹自�認為，金融危機背景下廈華取得的不俗業(yè)績，正是幾年來兩岸員工“磨合成功”后的必然結(jié)果。在廈華的出口市場中，發(fā)達國家是其主陣地。廈華的行銷網(wǎng)絡(luò)目前已經(jīng)遍及１１９個國家和地區(qū)，并已建構(gòu)了約３０００個境外售后服務(wù)網(wǎng)點體系，美國、日本、加拿大、中東等發(fā)達市場已成為廈華平板電視出口的主要地區(qū)，約占到８０％的比重。

　　據(jù)介紹，廈華目前在手訂單的生產(chǎn)計劃已安排至年底，生產(chǎn)線基本上是２４小時流水作業(yè)。由于訂單不斷增加，廈華今年需增加２條生產(chǎn)線，新增約１２００個就業(yè)崗位�！霸谌�行業(yè)形勢都不好的情況下，廈華能獲得這么多訂單，令我都有點出乎意料�！睆B華電子制造部門主管王寧說�！巴瑯邮谴箨懖孰娖髽I(yè)，有了臺資大廠的合作背景，其在發(fā)達國家市場的信譽度就不同，畢竟臺灣光電產(chǎn)業(yè)實力在全球都是備受肯定的。”李永說。兩岸企業(yè)文化的正面碰撞

　　華映入主３年，給老國企廈華帶來了什么？在廈華工作多年、現(xiàn)任廈華副總經(jīng)理的李永告訴記者，比起資金投入，更具意義的是在企業(yè)管理模式上的“成功改造”。一個頗具說服力的事實是，２００８年全球最大家用電器連鎖商“Ｂｅｓｔ�。拢酰�”（百思買）曾對國際各大彩電廠商進行綜合評價，廈華以良好的綜合供貨質(zhì)量贏得９８．６的最高分。而在以前，廈華雖在研發(fā)方面擁有一定優(yōu)勢，但百思買給廈華的打分也就及格而已。

　　在王炎元看來，穩(wěn)定訂單的獲取，考驗著企業(yè)的基本功：按時交貨、保證產(chǎn)品質(zhì)量、做好售后服務(wù)，集中對優(yōu)質(zhì)客戶進行又快又好地研發(fā)。“這樣你才能尋找到優(yōu)質(zhì)客戶和優(yōu)質(zhì)供貨商”。

　　廈華研發(fā)和生產(chǎn)部門的負責(zé)人在接受采訪時，都不約而同地提到華映帶來的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。廈華技術(shù)中心高級工程師陳慶梅說，采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計后，常用器件由上萬個減少到四千多，數(shù)量減少一半以上，極大地降低了成本。記者了解到，面對華映帶來的典型臺企管理模式，很多老廈華員工無法適應(yīng)，最終大約有１０％選擇了離開，“磨合”并非一帆風(fēng)順。