日前，有媒體曝光海南省東方市林業(yè)局副局長麥某剛獲任命便被當?shù)貦z察機關(guān)帶走調(diào)查。受訪者稱，“副局長是7月25日任命的，僅僅過了10天就被檢察院帶走了，如果選拔任用干部過程中能夠再嚴格一些，就不可能出現(xiàn)這樣荒唐的事情�！保�8月29日《中國青年報》）

　　新官上任十日，就因兩年前的舊案被查，顯然這又是一起“帶病提拔”。盡管中央三令五申，提高選人用人公信度，防止干部考察失真，但帶病提拔依然屢見不鮮。帶病提拔之所以成為頑疾，固然是一些干部善于扮演“兩面人”角色，制造假象蒙蔽組織、欺騙群眾，但關(guān)鍵還在于問責制度不健全不完善，導(dǎo)致組織考察流于形式，甚至一些人員明知故犯。

　　中共中央2002年印發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定，“實行干部選拔任用工作責任追究制度，對用人失察失誤造成嚴重后果的，要追究主要責任人以及其他直接責任人的責任�！�2010年出臺的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責任追究辦法》，更進一步強調(diào)對用人失察失誤的問責。不過，在現(xiàn)實中，帶病提拔常有，對相關(guān)人員的責任倒查不常有。

　　應(yīng)該看到，實行“帶病提拔”責任追究的確有不少困難。有專家總結(jié)出“四難”，即“帶病提拔”中的“病癥”認定難，責任主體區(qū)分難，責任行為確定難，責任追究落實難。遏制“帶病提拔”，維護用人公信，重在針對這一系列困難，厘清責任追究，讓問責制度的高壓線真正帶電。

　　首先，建立“首提問責制”。選拔提拔干部，需要經(jīng)過民主推薦、組織考察、征求意見、研究決定、社會公示等多個環(huán)節(jié)。由于責任主體不明，降低了有關(guān)部門和人員的責任意識，一旦出了事，又會相互推諉扯皮、推卸責任。事實上，正所謂“鹽打哪兒咸，醋打哪兒酸”，帶病提拔的病根就出在帶病提名。有了這個錯誤的開頭，后面的一系列程序只能是越走越偏。遏制“帶病提拔”，必須建立“首提問責制”，要求首提責任人為推薦提名行為承擔相應(yīng)的責任，倒逼其珍惜手中權(quán)力，真正選賢任能。

　　其次，考察不作為也應(yīng)被問責。除了少數(shù)明知有病還要提拔，更多的帶病提拔源于組織考察流于形式，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題。在本案中，麥某的選拔任用程序都沒有問題，其“出事”后，東方市委組織部負責人大呼“很意外”。與明知故犯相比，這些失察不深入的疏漏往往被諒解。然而，無功即是過，組織考察就是要了解干部有無不稱職的地方。沒有發(fā)現(xiàn)問題，考察有辱使命，理應(yīng)為此承擔責任。只有這樣，才能推動考察組更加深入了解情況，主動搜集相關(guān)線索，真實反映出干部在德能勤績廉方面的表現(xiàn)。

　　此外，完善責任追究鏈條。以往，帶病提拔引起公憤，但風頭過后，對相關(guān)人員的問責卻沒了下文，造成對選人用人制度的二次傷害。對此，有關(guān)方面必須嚴格依照規(guī)定嚴肅處理，并將結(jié)果向社會公布。一旦有護犢子情形，則上級主管責任人也要被追究問責不利的責任，從而完善責任追究鏈條，環(huán)環(huán)相扣，相互制約，確保問責落到實處。