當(dāng)下,許多地方業(yè)主維權(quán)出現(xiàn)了很大的困難。業(yè)主維權(quán)究竟難在哪呢?筆者認(rèn)為,主要有以下三個(gè)方面:
首先,物業(yè)管理需要一份物業(yè)管理單位與業(yè)主權(quán)利與義務(wù)均衡的合同。權(quán)利與義務(wù)均衡的物業(yè)管理合同對于維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益,解決業(yè)主與物業(yè)管理單位的糾紛,約束、規(guī)范雙方的行為,有著不可或缺的作用。但現(xiàn)實(shí)是,相當(dāng)一部分小區(qū)缺少這樣的合同。許多小區(qū)都是在小區(qū)建成后,業(yè)主辦理入住手續(xù),領(lǐng)取新房鑰匙時(shí),在開發(fā)商或小區(qū)物業(yè)提供的一式兩份的《前期物業(yè)管理合同》上簽字。這樣的合同并不是業(yè)主與物業(yè)管理單位談判的結(jié)果,而是物業(yè)管理單位單方面擬定的。許多地方的《前期物業(yè)管理合同》的內(nèi)容,大多對業(yè)主的義務(wù)規(guī)定得很詳盡(如遲交物業(yè)費(fèi)要交滯納金等),而對因物業(yè)管理單位服務(wù)不到位、不及時(shí)而給業(yè)主造成損失應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)任、如何賠償、接受什么處罰等物業(yè)應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的規(guī)定卻很少,甚至沒有相應(yīng)條款。這樣的合同是不平等的格式化合同,民間認(rèn)為這是“霸王條款”。缺少具有法律效力、雙方權(quán)利與義務(wù)均衡的正式的物業(yè)管理合同,一旦因物業(yè)管理單位服務(wù)不及時(shí)、不到位,甚至失職瀆職,業(yè)主的合法權(quán)益受到損害,業(yè)主與物業(yè)管理單位發(fā)生了糾紛,欲依法維權(quán)就會出現(xiàn)很大困難,甚至無法維權(quán)。
其次,有些業(yè)主的合法權(quán)益受到侵犯不知道該到哪里去討說法。要解決問題,似乎只有訴訟一條路。其實(shí),在行政管理序列中還是有管理物業(yè)主管部門的。在區(qū)一級的住房城鄉(xiāng)建設(shè)局設(shè)有“物業(yè)管理辦公室”,在市一級的住房城鄉(xiāng)建設(shè)局設(shè)有“物業(yè)管理處”。現(xiàn)在的問題是,相當(dāng)多的行政主管部門對待業(yè)主的投訴抱著多一事不如少一事的態(tài)度,將投訴的業(yè)主推向訴訟渠道成了“潛規(guī)則”。走訴訟渠道打官司,對老百姓來說耗時(shí)、費(fèi)錢、費(fèi)力,熬不起。行政主管部門完全可以通過調(diào)解,調(diào)解不成再動用行政手段解決業(yè)主的投訴。其實(shí),只要行政管理機(jī)關(guān)不是踢皮球、不作為、推諉扯皮,而是積極作為、為業(yè)主維權(quán),許多投訴是可以通過調(diào)解或行政手段解決的,而不必走訴訟渠道。然而,令人遺憾的是,相當(dāng)多的行政職能部門將“底線”當(dāng)成了“一線”,將許多自己應(yīng)該解決也能解決的業(yè)主投訴推向了訴訟渠道,這給業(yè)主維權(quán)造成了很大困難。
第三,在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中,新建成的小區(qū)鱗次櫛比,對物業(yè)管理單位和人員的需求也越來越大。一些地方物業(yè)管理人員良莠不齊,許多根本不懂物業(yè)管理知識的人員進(jìn)入這個(gè)行業(yè),更有一些物業(yè)管理單位與黑惡勢力有牽連,以致小區(qū)業(yè)主和業(yè)主委員會牽頭人遭到小區(qū)物業(yè)人員毆打的事件時(shí)有發(fā)生。物業(yè)管理單位準(zhǔn)入門檻低,甚至沒有門檻,在這樣的現(xiàn)實(shí)面前,要想維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益談何容易?
綜上所述,行政主管部門、社區(qū)應(yīng)盡快幫助、指導(dǎo)業(yè)主成立業(yè)主委員會,由業(yè)主委員會代表全體業(yè)主與物業(yè)通過談判簽署權(quán)利與義務(wù)均衡的物業(yè)管理合同。作為物業(yè)管理的行政職能部門應(yīng)當(dāng)盡職盡責(zé),積極作為,為業(yè)主維權(quán)。提高物業(yè)管理單位的準(zhǔn)入門檻和從業(yè)人員素質(zhì),將那些不具備物業(yè)管理素質(zhì)的單位或人員剔除出物業(yè)管理行業(yè)。如做到上述三點(diǎn),業(yè)主維權(quán)就會更加方便快捷。
《 人民日報(bào) 》( 2015年06月30日 20 版)