真功夫之爭(zhēng)警示家族管理創(chuàng)新

時(shí)間:2011-06-02 13:52   來(lái)源:廣州日?qǐng)?bào)

  家族企業(yè)面前是非多。3月份有消息說(shuō)九牧王遭遇質(zhì)疑,尤其是多年前的股權(quán)糾紛再度浮出水面,有媒體報(bào)道稱現(xiàn)任董事長(zhǎng)林聰穎曾攫取前任董事長(zhǎng)、其叔叔林其仁80%的公司股權(quán);近日,真功夫爭(zhēng)奪戰(zhàn)再添新戲碼,媒體爆出潘宇海、蔡達(dá)標(biāo)多年?duì)幑究刂茩?quán),近日原董事長(zhǎng)蔡達(dá)標(biāo)涉嫌職務(wù)犯罪被捕,蔡達(dá)標(biāo)前妻潘敏峰和潘敏峰弟弟潘宇海則控制了公司,關(guān)于真功夫的控制權(quán)爭(zhēng)奪更趨白熱化。

  聯(lián)系此前的國(guó)美之爭(zhēng)等新聞,不禁令人反思中國(guó)民企公司制度在利益紛爭(zhēng)面前何以如此無(wú)力。其中諸多企業(yè)糾紛,或多或少脫離不開家族企業(yè)背景,這也是中國(guó)民企普遍家族化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)映射而已。根據(jù)統(tǒng)計(jì),家族企業(yè)是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的主體部分,300多萬(wàn)家私營(yíng)企業(yè)90%以上是家族企業(yè)。

  與此同時(shí),在中國(guó)家族企業(yè)中,絕大部分實(shí)行家族式管理也是不爭(zhēng)的事實(shí)。家族式管理有利有弊,優(yōu)勢(shì)在于忠誠(chéng)度以及靈敏度,而劣勢(shì)在于產(chǎn)權(quán)集中以及決策獨(dú)斷。事實(shí)上,無(wú)論在家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期還是起飛期甚至晚期都面臨諸多不同類型的問(wèn)題,涉及家族成員之間乃至合伙人與家族成員之間、管理層與創(chuàng)始人之間甚至第三方投資機(jī)構(gòu)的多方博弈,分分鐘都有可能一夜禍起蕭墻之內(nèi)。

  如是情況,也使得以家族企業(yè)為主的中國(guó)民企面臨雙面夾擊,一方面是來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊,另一方面則來(lái)自公司內(nèi)部治理問(wèn)題。于是,諸多因素導(dǎo)致中國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍壽命并不長(zhǎng)久,不少也習(xí)慣于賺快錢。根據(jù)上述報(bào)告顯示,有60%的民企在5年內(nèi)破產(chǎn),有85%的在10年內(nèi)消亡,其平均壽命只有2.9年。

  說(shuō)起家族企業(yè),公眾往往將之與治理低下、內(nèi)部困亂等刻板印象聯(lián)系在一起,事實(shí)上家族企業(yè)并非僅限于此。國(guó)外企業(yè)中不少也是家族企業(yè),80%的企業(yè)都有家族企業(yè)色彩,而美國(guó)企業(yè)中約有九成被家族控制,我們熟知的IBM、奔馳、福特、三星、塔塔、宜家等世界知名企業(yè)都是或曾是家族企業(yè),對(duì)比之下,國(guó)外家族企業(yè)的壽命普遍長(zhǎng)得多,超過(guò)百年的并不罕見,而平均壽命也有20多年。

  如此看來(lái),家族企業(yè)并非落后的代名詞。事實(shí)上,要不要家族企業(yè)是一回事情,要不要家族化管理則是另外一回事情。西方經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)久的家族企業(yè)往往在創(chuàng)業(yè)之后成功通過(guò)上市等資本方式實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與管理權(quán)的分離,而亞洲家族企業(yè)則更多偏好子承父業(yè)式的傳承,也不乏優(yōu)秀的企業(yè)案例。

  中國(guó)企業(yè)的短命也似乎印證了一句中國(guó)老話“富不過(guò)三代”:一代創(chuàng)業(yè),二代守業(yè),三代衰亡。如何打破這一循環(huán)怪圈?事實(shí)上,家族企業(yè)的發(fā)展與傳承不僅在中國(guó)成為問(wèn)題,在全球亦然,而中國(guó)產(chǎn)權(quán)制度的不完善以及公司制度的疏漏更是使得家族企業(yè)問(wèn)題叢生。根據(jù)統(tǒng)計(jì),家族企業(yè)能夠超過(guò)三代的比例不超過(guò)15%,而如今中國(guó)伴隨著改革開放成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家普遍迎來(lái)收獲期與交接期,這一期間正是諸多隱性矛盾爆發(fā)的高頻期。

  家族企業(yè)要基業(yè)常青,關(guān)鍵還在于創(chuàng)新——不僅指產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)上的創(chuàng)新,更意味著制度上的創(chuàng)新,也就是如何從經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)密不可分的模式逐步過(guò)渡到兩權(quán)分離的模式轉(zhuǎn)變。(于乎 上海金融與法律研究院研究員) 

編輯:張潔

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