“喬布斯”是“培養(yǎng)”出來(lái)的嗎？

　　蘋(píng)果的喬布斯走了，輿論在討論“誰(shuí)是下一個(gè)喬布斯”的時(shí)候，寧波新近出臺(tái)了一份關(guān)于創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才培養(yǎng)的《意見(jiàn)》，欲培養(yǎng)喬布斯式人才。雖然喬布斯難以復(fù)制，但可以在環(huán)境和制度上創(chuàng)造條件，讓更多的創(chuàng)新型領(lǐng)軍、拔尖人才脫穎而出。（綜合媒體報(bào)道）

　　傳奇人物喬布斯離去了，無(wú)疑令人扼腕。然而，假如喬幫主在天有靈，看到大洋彼岸的中國(guó)，可能將有上千個(gè)“喬布斯”式的人物站起來(lái)，不知會(huì)不會(huì)對(duì)后繼有人頗感欣慰。

　　按照寧波的創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃，千余名“喬布斯”領(lǐng)軍式人物將在5年的培訓(xùn)周期中被批量打造出來(lái)。從超過(guò)5000萬(wàn)元的培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，以及邀請(qǐng)兩院院士來(lái)做導(dǎo)師的縝密計(jì)劃來(lái)看，寧波打造“喬布斯”的確并未停留在口頭上，而是舍得投入，甚至堪稱(chēng)大手筆。

　　事實(shí)上，原創(chuàng)固然并不容易，但模仿和山寨卻要相對(duì)輕松很多，就連喬布斯開(kāi)創(chuàng)的iphone，ipad等創(chuàng)新產(chǎn)品，也免不了被亦步亦趨的效仿，既然喬布斯已經(jīng)用他的經(jīng)歷給出了成功的范例，有了現(xiàn)成的榜樣和明確的方向，只需依葫蘆畫(huà)瓢，批量打造“喬布斯”未必是一件不可能完成的任務(wù)。

　　不過(guò)，產(chǎn)品山寨起來(lái)或許只需“依葫蘆畫(huà)瓢”，但是，假如想用同樣的方式批量制造“喬布斯”，恐怕很難如愿以?xún)敗?/p>

　　盡管寧波的計(jì)劃也并非真的想再造“喬布斯”，而不過(guò)是想培養(yǎng)一些創(chuàng)新型人才或領(lǐng)軍人物，但這樣一種培養(yǎng)模式，看似體現(xiàn)出對(duì)營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境的重視，實(shí)則卻是一種行政式的套路，而正是這種行政化的人才培養(yǎng)與創(chuàng)新體制，恰恰與創(chuàng)新的本意與初衷相悖。

　　不難看出，無(wú)論是千名“喬布斯”的候選人將從全市企事業(yè)單位和部省屬單位中選拔，還是通過(guò)行政之力直接參與到“喬布斯”式人才的培養(yǎng)和打造，其實(shí)并無(wú)太多新意，骨子里也仍然與過(guò)往的人才遴選與培訓(xùn)機(jī)制并無(wú)二致。

　　而對(duì)比喬布斯的成長(zhǎng)路徑，之所以能夠?qū)懢蛡髌嫒松�，則更多得益于其不受外界干擾的草根式生長(zhǎng)。以喬布斯式的學(xué)歷，若是放在中國(guó)，恐怕連創(chuàng)新人才候選人的硬件條件都不夠格，而以其特立獨(dú)行的脾性，和領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系恐怕都處不好。

　　某種程度上，當(dāng)創(chuàng)新人才與領(lǐng)軍人物，依然步入行政化培養(yǎng)的老路時(shí)，與其說(shuō)是對(duì)創(chuàng)新人才的激勵(lì)，毋寧說(shuō)是與創(chuàng)新制度的背道而馳。

　　真正意義上對(duì)創(chuàng)新的呵護(hù)，其實(shí)更應(yīng)是對(duì)多元化個(gè)體的包容，對(duì)草根式生長(zhǎng)的呵護(hù)，而不是以行政化的眼光來(lái)對(duì)“誰(shuí)是下一個(gè)喬布斯”作出自信滿(mǎn)滿(mǎn)的欽點(diǎn)。那種認(rèn)為只需花錢(qián)就能出創(chuàng)新，5000萬(wàn)便能打造出“喬布斯”，也不過(guò)是一種權(quán)力自大罷了。

　　一言以蔽之，“喬布斯”不是“培養(yǎng)”出來(lái)的，真要讓中國(guó)的“喬布斯”們能夠生長(zhǎng)，其實(shí)更需要權(quán)力掌握好自己的分寸，守好自己的邊界。