從富士康限時整改，反思現(xiàn)代工廠制度

　　經(jīng)過一個多月的調(diào)查，受“蘋果”委托、對蘋果供應商富士康進行用工環(huán)境調(diào)查的美國非營利機構公平勞工協(xié)會近日發(fā)布報告稱，富士康存在數(shù)十件嚴重違反勞工權利的行為�！疤O果”表態(tài)支持這項調(diào)查報告，富士康則稱將限時整改。

　　這份報告較為客觀詳盡地發(fā)現(xiàn)了問題，企業(yè)沒有回避問題，承諾整改。這區(qū)別于我們看到的涉及員工權益的問題及處理，提供了一個好的示范。

　　這幾年，很多國際國內(nèi)知名企業(yè)在勞工權利上引出了不少話題。與某些企業(yè)相比，富士康等企業(yè)對員工工資、生活等各方面權益保障，相對來說還是很不錯的，只是因為它們有更大的市場影響力和社會關注度，所以成了關注的焦點。我們已經(jīng)聽到社會發(fā)出的各種聲音，比如法律規(guī)章不能形同虛設，政府要加強監(jiān)管。這都沒有錯，不過思考還不能止步于此。

　　工業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)，都被稱為“工廠”。“工廠”之稱，既是問題的發(fā)生地，也決定了問題指向的對象，他們是一線工人，而不是高檔寫字樓里的人。對這些人來說，問題是碎片化的，但“工廠”決定了員工的勞動狀態(tài)，限定了他們的生活狀態(tài)，給他們帶來影響，成為問題出現(xiàn)的總背景。

　　一個人進入工廠，也是找到一份工作。但與很多職業(yè)不同的是，他們在工廠里只有一個單一的身份，很多被稱為“打工者”。工人、資金、土地等作為生產(chǎn)要素在工廠里出產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤，工人既是生產(chǎn)設備的操作者，生產(chǎn)管理的對象，又與各種生產(chǎn)設施等物品一道構成工廠這個巨大生產(chǎn)線的一個環(huán)節(jié)。

　　計劃經(jīng)濟時代，“企業(yè)辦社會”曾是十分普遍的現(xiàn)象。企業(yè)作為一個“單位”，幾乎可以在企業(yè)內(nèi)部解決員工生老病死的全部問題。于是，員工完全變成企業(yè)的人，人的社會化幾乎等同于人的企業(yè)化。

　　今天，“企業(yè)辦社會”已經(jīng)淡化，不再被人提及，但工廠制度仍然保留下來。工廠管理的不只是工人的勞動時間，支配的也不只是工人在生產(chǎn)時段的行為，為了效率最大化的需要，工廠實際上籠罩了工人的全部時間，人的發(fā)展和生活為工廠的生產(chǎn)和利潤時時準備，生活被抽離、單一。

　　十分明顯的是，現(xiàn)在的很多廠區(qū)，都不在城市中心。這首先在地理位置上分割了他們與城市的距離，與城市生活的距離，人們很自然地把足跡局限在廠區(qū)內(nèi)。現(xiàn)在很多廠區(qū)的員工，日常生活軌跡就是車間、食堂、宿舍三點一線，有的功能完善的廠區(qū)，感冒發(fā)燒也可以解決，上網(wǎng)也能找到地方，但總歸是“足不出廠”，就能滿足各種生活需求。某種程度上可以說，這樣的狀態(tài)等于，工人哪怕處于非工作狀態(tài)，仍然被編排進工廠的節(jié)奏、氛圍與管理規(guī)范中，個人的生活與休息，不過是一種“生產(chǎn)準備”狀態(tài)。

　　從事一項工作，當然要接受管理，甚至是必要的約束，但人還有生活。勞動與工作不是一個人的全部，除此之外他還應該擁有更為豐富的社會文化生活，與社會發(fā)生聯(lián)系，體現(xiàn)出更多的人的社會屬性；工人通過勞動獲得生活來源，但人實現(xiàn)自我全面發(fā)展的場景，并不只是工廠空間，而是廣闊的社會。

　　企業(yè)是社會的一部分，企業(yè)制度、工廠制度就是社會制度的一部分。但我們確實看到，人一旦進入工廠，生活在園區(qū)，就仿佛落在了社會關注的視野之外。這是需要引起足夠重視的現(xiàn)象。必須承認，工廠企業(yè)也或多或少要承擔某些社會管理事務，但人在工廠中的位置，工廠與人、工廠與社會的關系，也就是說，現(xiàn)代工廠制度作為一個現(xiàn)代性問題，應該被深刻反思。