“善款”發(fā)霉

　　25日，網(wǎng)爆成都市紅會在汶川地震后設(shè)立的募捐箱善款，因多年未取，導(dǎo)致箱內(nèi)紙幣長出白毛。據(jù)當(dāng)時出資制造募捐箱的公司負(fù)責(zé)人表示，原本應(yīng)放在公共場所的募捐箱，有些被嚴(yán)重?fù)p耗，甚至被盜，最后超過500臺募捐箱被棄于倉庫。（12月26日《新京報》）

　　成都紅會與公司簽訂合作協(xié)議，達(dá)成的僅是一種最低端的商業(yè)合作模式，理論上雙方不存在資金上的糾葛和利益沖突。因而，因此去質(zhì)疑慈善的商業(yè)模式是無道理的。歸根結(jié)底，這些都與紅會管理的“行政化”和透明度低密切相關(guān)。

　　往往我們談到紅會的“行政化”弊端，一般是指其可能衍生腐敗，其實(shí)不然，去“行政化”歸根結(jié)底是要服務(wù)于紅十字會在慈善事業(yè)上的效率。這個效率很重要的一方面就是內(nèi)部的管理問題。目前紅十字會的負(fù)責(zé)人仍是依照行政級別調(diào)動，且由于透明性和外部監(jiān)督不足，這種模式很可能變成某個任內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)說了算，一旦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)換，則意味著全部的工作都要推翻重來。這些募捐箱一共只募集了6116元，而兩個公司的預(yù)期投入是500萬。不知道合作公司的廣告收益會有多少，當(dāng)紅會能夠不計“成本”去簽訂這樣的合作協(xié)議，它又有什么動力去追求那些“零星”善款呢？可以說，一開始，這個合作初衷就存疑。

　　慈善的商業(yè)模式是現(xiàn)代慈善的必然趨勢。目前紅會所發(fā)生的丑聞，多與商業(yè)模式有關(guān)，只能說明紅會自身的制度構(gòu)建要求沒有達(dá)到現(xiàn)代慈善的要求。這是一個矛盾明顯的困境：不參與商業(yè)合作，紅會自身傳統(tǒng)的動員效力已經(jīng)日漸式微；而紅會目前的性質(zhì)，自難以匹配商業(yè)合作的要求，丑聞叢生則是一種必然。 （文/朱昌俊 圖/王乃玲）