奧運會只是有錢人的高級玩具？
奧運會是否著實已成為妄自尊大的政客和大老板們一種昂貴的玩具了呢？ 這是一個老生常談的問題，但卻有著不簡單的答案。 經(jīng)濟學(xué)家馬塞爾·坎諾伊寫道。
根據(jù)這位經(jīng)濟學(xué)家的觀點，在倫敦奧運會開始的前夕，對于賽事的成本分析應(yīng)取決于至少三個因素。首先，設(shè)施的可持續(xù)性。 1984年洛杉磯奧運會是盈利的，因為他們經(jīng)受住了誘惑，沒有去建造各種建筑和全新的設(shè)施，因為這一切在賽事結(jié)束后都會變得幾乎沒什么用處。 而另一個反面例子就是1972年慕尼黑奧運會。其次，這也取決于你到底用什么尺度來衡量。 如果你用一個狹隘的經(jīng)濟學(xué)眼光去看， 那么收支平衡的數(shù)字報表很快就會表明你的失敗。 但如果用一種經(jīng)濟發(fā)展的長遠(yuǎn)眼光去看，那么你不但能發(fā)現(xiàn)你在游客、電視轉(zhuǎn)播權(quán)以及門票銷售上的收入，還能發(fā)現(xiàn)奧運會對于一個古老城市復(fù)興的積極作用，消費者信心指數(shù)的提升等等。那么，這些城市都能想巴塞羅那那年一樣從奧運會中獲得如此之大的城市繁榮提升，并且將這種發(fā)展一直延續(xù)至今嗎？
在倫敦，人們對于國家發(fā)展有雄心和期望，在倫敦東部，城市形象、運輸和基礎(chǔ)設(shè)施和社會問題一直受到關(guān)注。如果你允許政客們說話，那必定是件讓人熱血沸騰的事�？仿。ㄓ紫啵┱f：“我們要去慶祝那些已經(jīng)非常偉大的東西！我們要向世界展示我們的開放，強大，自信和不斷有愿景向更好未來推進的英國！”
當(dāng)然，所有這些膨脹的偉大雄心壯志自己不會那么說話，因此，平衡收支才是實實在在的。在倫敦，他們有許多贊助商，但他們對實現(xiàn)四倍利潤都覺得太少，貌似100億英鎊的利潤才是他們的目標(biāo)。
最后，組織者該如何在可承受范圍內(nèi)管理運營好賽事是非常重要的，能盈利的項目和內(nèi)容怎樣從長遠(yuǎn)上看也能起到積極作用非常重要。 在對巴塞羅那奧運會的一篇研究文章中，作者總結(jié)道：感謝奧運會，巴塞羅那現(xiàn)在是一個今非昔比的城市了。與其他在1964年到2008年期間的所有比賽城市相比，巴塞羅那是最成功的利用了奧運會的對城市發(fā)展積極作用和深遠(yuǎn)影響的一個舉辦地。
倫敦若能效仿加泰羅尼亞的方式將只能受益那么短短幾年，而不會像洛杉磯奧運會那樣成功，這么說來，英國的偉大似乎是抽象難懂的。（馬塞爾·坎諾伊）
