臺(tái)灣電子業(yè)的軟硬整合之路

　　低迷許久的臺(tái)灣電子業(yè)，最近有回溫現(xiàn)象，不論是在半導(dǎo)體、ＩＣ設(shè)計(jì)與計(jì)算機(jī)生產(chǎn)都有顯著成長(zhǎng)，股票市場(chǎng)也有正面響應(yīng)。

　　臺(tái)灣《聯(lián)合報(bào)》3日發(fā)表Google臺(tái)灣董事總經(jīng)理簡(jiǎn)立峰的評(píng)論說，往好處看，電子業(yè)這艘航空母艦沒有在金融海嘯中沉沒，在智能型手機(jī)興起的產(chǎn)業(yè)典范轉(zhuǎn)移中也挺住，然而這就代表臺(tái)灣電子業(yè)可以喘口氣了嗎？

　　其實(shí)熟悉產(chǎn)業(yè)者都知道，臺(tái)灣在ＰＣ時(shí)代建立的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)已不復(fù)見，在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工上，臺(tái)灣在晶圓代工與ＩＣ設(shè)計(jì)依舊亮眼，但整體科技島的形象已日漸模糊，關(guān)鍵技術(shù)上韓國(guó)有更明顯能見度，而硬件制造也被中國(guó)深圳及華南地區(qū)漸漸取而代之。

　　在這波產(chǎn)業(yè)沖擊中，臺(tái)灣只能算是守住既有基礎(chǔ)，并未實(shí)質(zhì)掌握新科技走向的主導(dǎo)權(quán)。隨著云端運(yùn)算與物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，將有許多新興應(yīng)用領(lǐng)域出現(xiàn)，包括智能汽車、智能家庭、穿戴式裝置及自動(dòng)化機(jī)器人等，究竟臺(tái)灣該如何保持硬件產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)呢？

　　從全球的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)觀察，單純的硬件或軟件公司的影響力已逐漸式微，現(xiàn)在幾乎都是網(wǎng)絡(luò)業(yè)者主導(dǎo)的軟硬整合模式。2012年底，經(jīng)濟(jì)學(xué)人有專文提及，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)巨人正顛覆科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　舉例而言，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)起家的亞馬遜推出Kindle硬件裝置，以低價(jià)的硬件推廣自家的服務(wù)；Google建構(gòu)了完整的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，也形成一系列手機(jī)與計(jì)算機(jī)產(chǎn)品生態(tài)系；三星雖然以硬件起家，在打造了垂直整合產(chǎn)業(yè)體系后，也開始發(fā)展軟件與系統(tǒng)服務(wù)。另外，中國(guó)小米則是另一個(gè)軟硬整合的范例，以軟件優(yōu)勢(shì)去整合硬件，但硬件則透過臺(tái)廠支持不必自己生產(chǎn)，卻能創(chuàng)造令人驚艷的佳績(jī)。

　　臺(tái)灣硬件產(chǎn)業(yè)如果要提高影響力與高毛利，軟硬整合是勢(shì)在必行的路。其實(shí)，臺(tái)灣過去已有軟硬整合成功案例可循，例如衛(wèi)星定位系統(tǒng)（ＧＰＳ）領(lǐng)域的神達(dá)（Mio）與臺(tái)灣部門扮演關(guān)鍵角色的國(guó)際航電（Garmin），都是既賣硬件又賣服務(wù)，而且成功銷售全世界；聯(lián)發(fā)科是另一種軟硬整合的范例，不只賣芯片，還提供完整解決方案，因此可在手機(jī)市場(chǎng)占有一席之地。

　　文章指出，下一步是臺(tái)灣該往哪個(gè)方向發(fā)展軟硬整合產(chǎn)業(yè)？從智慧家庭、智慧工廠、智能汽車、醫(yī)療電子、智能城市，到穿戴裝置，都是極具潛力的領(lǐng)域，必須整合硬件與軟件的資源與技術(shù)，但現(xiàn)階段較少看到臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)涉入服務(wù)、應(yīng)用及平臺(tái)，只是被動(dòng)等待零組件或硬件代工的機(jī)會(huì)，這是非常可惜的。

　　臺(tái)灣如果要?jiǎng)?chuàng)造軟硬整合成功案例，必須理解軟件與硬件在本質(zhì)上的巨大差異。以電影工業(yè)當(dāng)比喻，如果導(dǎo)演、編劇及攝影是軟件，攝影機(jī)、燈光機(jī)器就是硬件，我們從來不期待攝影機(jī)本身可以拍出好電影，重點(diǎn)在于執(zhí)掌的團(tuán)隊(duì)；軟件產(chǎn)業(yè)就如同拍電影，必須了解市場(chǎng)與消費(fèi)者、發(fā)揮創(chuàng)意，而且只有好看的電影可以賣座，不是靠低成本電影就能賺錢。同理，如果臺(tái)灣要走向軟硬整合，思維一定要改變，從定義產(chǎn)品與方向、人才培養(yǎng)等環(huán)節(jié)，全部都要更動(dòng)。

　　臺(tái)灣其實(shí)未必適合發(fā)展純軟件產(chǎn)業(yè)，而是應(yīng)該在硬件優(yōu)勢(shì)上去發(fā)展軟件。由于穿戴裝置引發(fā)熱度，最近硅谷也興起從事軟硬整合的新創(chuàng)企業(yè)，例如剛創(chuàng)下消費(fèi)性電子上市紀(jì)錄的運(yùn)動(dòng)攝影機(jī)GoPro，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)攝影機(jī)被Nest購并的Dropcam，都是臺(tái)灣可以參考的成功案例。

　　可惜臺(tái)灣具備軟件實(shí)力的新創(chuàng)公司，多半只是單獨(dú)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司或小型軟件公司，缺乏與硬件產(chǎn)業(yè)的合作機(jī)制；臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)應(yīng)該以既有的硬件資源來吸引小型新創(chuàng)公司，協(xié)助軟件業(yè)者解決硬件開發(fā)的難題，進(jìn)行合作或投資，而且盡量讓軟件團(tuán)隊(duì)在體制外發(fā)展，包括臺(tái)灣、大陸、硅谷、倫敦及以色列都有很多標(biāo)的。鴻海推出的Kick2Real創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)就是個(gè)很好的開始，希望有更多企業(yè)能夠朝此方向邁進(jìn)，一起重塑臺(tái)灣科技產(chǎn)業(yè)的全球地位。

　　以Google在臺(tái)灣的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，招募的工程師素質(zhì)都非常高，而且最為特別的是，臺(tái)灣的軟件工程師多半具備硬件背景，加上臺(tái)灣的產(chǎn)業(yè)鏈，讓我們可以輕易找到各種硬件解決方案，這些都是臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)走向軟硬整合的良好利基，是臺(tái)灣重振科技島形象，提高新科技主導(dǎo)權(quán)的重要資產(chǎn)與機(jī)會(huì)。

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