臺(tái)學(xué)者：臺(tái)灣，請(qǐng)按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事

　　臺(tái)灣《旺報(bào)》今日刊載中國(guó)文化大學(xué)中山與中國(guó)大陸研究所教授龐建國(guó)的文章分析臺(tái)灣下半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。龐建國(guó)指出，臺(tái)灣上半年經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)不理想，下半年想要根本性的挽救臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)下滑的趨勢(shì)，要從臺(tái)灣產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下手。龐建國(guó)還指出，經(jīng)濟(jì)規(guī)律不會(huì)因?yàn)檎�治考慮而轉(zhuǎn)彎。按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)辦事，大陸經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)當(dāng)然是臺(tái)灣的大好機(jī)會(huì)；如果還是用扭曲的政治思維來(lái)自我設(shè)限，就只好繼續(xù)悶下去了。

　　全文摘編如下：

　　臺(tái)灣上半年經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)不理想，對(duì)外貿(mào)易連續(xù)幾個(gè)月呈現(xiàn)負(fù)成長(zhǎng)，各個(gè)智庫(kù)紛紛下調(diào)今年的成長(zhǎng)預(yù)估，能否“保三”？很難說(shuō)。臺(tái)當(dāng)局相關(guān)部門(mén)不敢怠慢，立刻邀集財(cái)經(jīng)首長(zhǎng)和學(xué)者專(zhuān)家共商對(duì)策，也端出了一些因應(yīng)方案，像籌組更多的海外參展團(tuán)“走出去”，辦理采購(gòu)會(huì)將國(guó)際買(mǎi)家“拉進(jìn)來(lái)”，擴(kuò)大中小企業(yè)融資，強(qiáng)化重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)整合，以及協(xié)助企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)等相關(guān)因應(yīng)措施。

　　這些作法對(duì)于提振臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)或許不無(wú)小補(bǔ)，但想要根本性地挽救臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)下滑的趨勢(shì)，恐怕是杯水車(chē)薪，收效有限。

　　從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下手

　　臺(tái)灣是一個(gè)規(guī)模較小的外向型經(jīng)濟(jì)體，出口是拉動(dòng)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。但是，出口要能成長(zhǎng)，必須是臺(tái)灣的產(chǎn)品具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在既有的市場(chǎng)中爭(zhēng)取到更大的份額，或者，能夠開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，打開(kāi)新市場(chǎng)。

　　用企業(yè)管理的理論來(lái)說(shuō)，就是臺(tái)灣的產(chǎn)品，要嘛，有本事降低成本，要嘛，能走出差異化的道路。出口不張，除了世界經(jīng)濟(jì)景氣低迷之外，也意味著臺(tái)灣產(chǎn)品無(wú)法再降低成本，或進(jìn)一步差異化。因此，要振興出口，還是要從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下手。

　　要談臺(tái)灣產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，就不能不面對(duì)臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展先天性的障礙，那就是市場(chǎng)規(guī)模不夠大，人才數(shù)量不夠多，同時(shí)，既有的技術(shù)能量不夠強(qiáng)。

　　所以，臺(tái)灣的企業(yè)比較難切入產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、核心技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)通路掌握、以及大型品牌打造等等高附加價(jià)值的環(huán)節(jié)。而比較適合走利基型的路線，或找到合作伙伴，將本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)鑲嵌進(jìn)對(duì)方的營(yíng)運(yùn)平臺(tái)里。

　　在全球化的時(shí)代，找尋利基或合作伙伴的動(dòng)作，當(dāng)然就需要全球性的視野。不過(guò)，正是從全球格局著眼，我們看到了一個(gè)很吊詭的現(xiàn)象，那就是無(wú)論從市場(chǎng)規(guī)模、運(yùn)輸花費(fèi)、交易成本、以及技術(shù)能量的互補(bǔ)性來(lái)說(shuō)，都比較適合成為合作伙伴的大陸企業(yè)，經(jīng)常被排拒在門(mén)外，進(jìn)不了臺(tái)灣，串不成產(chǎn)業(yè)鏈。

　　商場(chǎng)上都曉得，企業(yè)之間想要穩(wěn)定合作關(guān)系，常用的辦法之一，就是相互投資、交叉持股，形成“你泥中有我，我泥中有你”的利益共同體�？墒�，這種合作只要涉及陸資，在當(dāng)前的臺(tái)灣，就困難重重，或根本免談。

　　問(wèn)題是，經(jīng)濟(jì)規(guī)律不會(huì)因?yàn)檎�治考慮而轉(zhuǎn)彎。想讓生產(chǎn)要素形成有競(jìng)爭(zhēng)力的組合，生產(chǎn)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，就應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)辦事，去除不必要的人為障礙和相應(yīng)的交易成本，讓有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)要素組合自然形成。

　　政治掛帥悶死經(jīng)濟(jì)

　　然而，今天的臺(tái)灣，處處充斥著逆經(jīng)濟(jì)規(guī)律而行的思維。一下子擔(dān)心擴(kuò)大兩岸貿(mào)易會(huì)造成臺(tái)灣過(guò)度倚賴(lài)大陸市場(chǎng)，一下子憂慮陸資來(lái)臺(tái)會(huì)“木馬屠城”或“買(mǎi)下臺(tái)灣”。凡是和大陸有關(guān)的交易，都是政治掛帥，結(jié)果，就是機(jī)會(huì)不斷流失，而“悶經(jīng)濟(jì)”依舊。

　　中國(guó)大陸官方已經(jīng)表達(dá)了未來(lái)幾年經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)“保七”的意向，也就是每年會(huì)有七千億美金以上的新增份額，這是臺(tái)灣目前GDP的1.4倍。按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)辦事，這當(dāng)然是臺(tái)灣的大好機(jī)會(huì)；如果還是用扭曲的政治思維來(lái)自我設(shè)限，就只好繼續(xù)悶下去了。（龐建國(guó) 作者系中國(guó)文化大學(xué)中山與中國(guó)大陸研究所教授）