經(jīng)濟專家：香港用好機遇主要靠自身

　�、� 世界重心大轉(zhuǎn)移深度影響香港，香港與內(nèi)地的相互影響力發(fā)生了互換

　�、� 香港像一個人一樣，需要轉(zhuǎn)一個身：過去是背靠西方、面向內(nèi)地，現(xiàn)在要背靠內(nèi)地、一起走向世界

　�、� 轉(zhuǎn)身就要重新認識自己的位置，這是很難做到的，因為存在有形的和無形的邊界

　　香港特區(qū)政府主要官員近期多次提出，希望各界能夠留意并且把握國家“一帶一路”戰(zhàn)略所帶給香港的發(fā)展機遇。光大集團高級研究員周八駿博士接受中評社專訪時強調(diào)，“一帶一路”戰(zhàn)略給香港提供了機遇，但香港能不能抓住、用好，主要靠香港自己。

　　香港經(jīng)濟缺乏新增長點

　　1986年就來到香港工作至今的周八駿博士，長期專注于香港金融經(jīng)濟及政治的研究。他把香港經(jīng)濟的發(fā)展機遇期劃分為兩個階段：首階段是1978年至1997年6月30日，二階段是1997年7月1日香港回歸至今。

　　周八駿說：“第一個階段，內(nèi)地改革開放打開大門以后，需要跟西方世界經(jīng)濟建立聯(lián)系。香港正處在一個最佳的位置上，它在二次大戰(zhàn)以后的發(fā)展，主要依托了以美國為首的西方發(fā)達經(jīng)濟，所以香港跟西方經(jīng)濟的聯(lián)系是全方位的，而且很深入。改革開放之初，內(nèi)地也就這一個窗口，香港是得天獨厚的。香港借這個機會實現(xiàn)了制造業(yè)大規(guī)模遷往珠三角，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做了一次調(diào)整，同時通過內(nèi)地吸引外資、吸引技術和管理人才等，為香港相關的資本和人才創(chuàng)造了機遇�！�

　　但是在第二階段，對香港來說，亞洲金融危機發(fā)生以后一直到現(xiàn)在，這個情形就發(fā)生了很大的變化。

　　首先，香港本地的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型存在著很大的局限性，它在上個世紀利用內(nèi)地改革開放，轉(zhuǎn)移了絕大部分的本地制造業(yè)，但是忽略了本地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高科技的轉(zhuǎn)型升級。香港本身服務業(yè)的比重很高，但是缺乏高科技制造業(yè)作為支撐，所以相當一部分服務業(yè)也是勞動密集型和低附加值的。這就使得香港銀行業(yè)和其它服務行業(yè)的進一步發(fā)展，缺乏本地經(jīng)濟作為依托。

　　具體表現(xiàn)在：在回歸以前至今，香港銀行業(yè)的美元、港元存款，都一直超過貸款。這說明錢找不到出路，因為銀行主要投資、借貸的對象在香港。到內(nèi)地發(fā)展，涉及內(nèi)地外匯管制的問題。

　　所以香港本地的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型存在很大的局限性，本地經(jīng)濟缺乏新的增長點和動力。