無戰(zhàn)不聯(lián)，無聯(lián)不勝。聯(lián)合作戰(zhàn)，是未來戰(zhàn)爭的主要形式。落實(shí)戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，必須用明天的戰(zhàn)爭衡量今天的準(zhǔn)備。對我軍來說，做好今天的準(zhǔn)備，就要勇于破除聯(lián)合壁壘，在聯(lián)合作戰(zhàn)訓(xùn)練上趟出一條新路。

　　5月下旬，我參與組織了集團(tuán)軍防空部隊(duì)在膠東半島展開的一場信息化條件下聯(lián)合防空演習(xí)。演習(xí)的參演力量涉及炮兵、防空兵、陸軍航空兵、空軍航空兵等10個(gè)軍兵種，涵蓋戰(zhàn)區(qū)范圍內(nèi)數(shù)百套防空火力和偵察預(yù)警裝備，參演紅藍(lán)雙方在廣闊空域展開激烈對抗。

　　這次演習(xí)，建立了臨時(shí)性的聯(lián)合指揮機(jī)構(gòu)，打通了各軍兵種間的信息鏈路，實(shí)現(xiàn)了陸軍部隊(duì)與�？哲姷男畔⒐蚕�，大大提高了聯(lián)合作戰(zhàn)能力。正如一位指揮員所言，空軍戰(zhàn)機(jī)及時(shí)提供空情信息，陸軍防空兵長出了空軍的“千里眼”，部隊(duì)再也不用為發(fā)現(xiàn)不了目標(biāo)發(fā)愁了。

　　這次演習(xí)的成功，主要得益于打破聯(lián)合壁壘，樹立聯(lián)合觀念，形成聯(lián)合思維。

　　破除思想壁壘。過去，由于裝備存在代差，硬件不匹配、軟件不兼容，我集團(tuán)軍的偵察裝備無法與海軍、空軍的偵察裝備實(shí)現(xiàn)信息傳輸和共享。信息鏈路打不通，關(guān)鍵還是思想上有壁壘。事實(shí)上，各軍兵種都知道信息共享的重要性，但大多數(shù)單位都不愿主動(dòng)邁出第一步，存在等著上級解決矛盾、攻關(guān)畏難怕出事等思想。演習(xí)前，我們積極與�？哲姸鄠�(gè)單位攜手，開展多層次、常態(tài)化的聯(lián)合攻關(guān)，軍兵種間的信息鏈路逐漸被打通，初步實(shí)現(xiàn)了三軍情報(bào)信息共享。這提醒我們：在我軍還沒有建立聯(lián)合指揮體制的情況下，如果一味等靠、缺乏擔(dān)當(dāng)，超越不了軍種思維，依然固守自己的“一畝三分地”，聯(lián)合作戰(zhàn)訓(xùn)練只能在低層次徘徊。

　　破除利益壁壘。以前，個(gè)別部隊(duì)在聯(lián)合訓(xùn)練中面子思想重，立功扛旗心切，唯恐友軍立了頭功、搶了彩頭，把自己的裝備性能、技術(shù)參數(shù)、雷達(dá)頻譜、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用等對友軍保密。實(shí)現(xiàn)聯(lián)合制勝，必須拆掉狹隘的利益藩籬。這次演習(xí)，我們在與友軍的溝通協(xié)調(diào)中達(dá)成共識(shí)：樹立大胸懷、搞好大團(tuán)結(jié)、實(shí)現(xiàn)大協(xié)作，不爭“你重要，還是我重要”，不搞“你說了算，還是我說了算”，一切以戰(zhàn)斗力提升為目的。演習(xí)前后，信息攻防路數(shù)、最新戰(zhàn)法訓(xùn)法、裝備戰(zhàn)術(shù)性能、各種絕招妙招等，都成了各單位包括“藍(lán)方”相互交流、相互學(xué)習(xí)的內(nèi)容。很多參演官兵都認(rèn)識(shí)到，聯(lián)合不僅要芯聯(lián)芯，更要心連心。今天演兵場上的“紅”“藍(lán)”雙方，明天上了戰(zhàn)場要面對共同的敵人。

　　“一手獨(dú)拍，雖疾無聲”。聯(lián)則強(qiáng)，合則勝。雖然我們在聯(lián)合作戰(zhàn)訓(xùn)練上作了不少探索，但透過演習(xí)的硝煙，一些短板弱項(xiàng)尤其是聯(lián)合作戰(zhàn)體制不完善的問題也暴露無遺。其一，信息聯(lián)通難�，F(xiàn)有指揮信息系統(tǒng)集成化程度低，技術(shù)接口不統(tǒng)一，“三軍通”“動(dòng)中通”“抗中通”手段單一。其二，作戰(zhàn)評估難。目前尚沒有聯(lián)訓(xùn)考評的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，誰來考、考什么、怎么評等問題缺少規(guī)范，不利于提高聯(lián)訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)化水平，也不利于調(diào)動(dòng)參訓(xùn)單位的積極性。其三，訓(xùn)練保障難。一方面受地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響，聯(lián)訓(xùn)的空域、海域和場地使用受到很大限制；另一方面由于聯(lián)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、油料等保障沒有專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致誰牽頭誰作難、誰組訓(xùn)誰埋單。

　　“不知其非，安能去非？”演習(xí)中暴露的問題，應(yīng)在軍事實(shí)踐中去解決，在軍隊(duì)改革中去完善。當(dāng)前，應(yīng)建立統(tǒng)領(lǐng)三軍的聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓(xùn)體制，解決好責(zé)權(quán)統(tǒng)一的問題；加強(qiáng)三軍信息化建設(shè)集中統(tǒng)管，解決好互聯(lián)互通的問題；完善組織聯(lián)合作戰(zhàn)訓(xùn)練的方法機(jī)制，解決好戰(zhàn)訓(xùn)一致的問題；推行集約化規(guī)范化聯(lián)訓(xùn)保障，解決好訓(xùn)保配套的問題，真正從橫向上打通軍種壁壘，從縱向上理順組訓(xùn)職能，形成我軍特色的聯(lián)合文化。只有這樣，我們才能迎來聯(lián)合作戰(zhàn)訓(xùn)練的春天，增加打贏明天戰(zhàn)爭的砝碼。（陸軍第二十六集團(tuán)軍軍長 譚民）