“領導發(fā)言限時制”，說得好也要干得好

　　“開會限時新政實施后，有時候給我的發(fā)言時間只有2分鐘，緊張啊，生怕把意思表達不全出洋相，不過慢慢地就好了，現(xiàn)在我很有成就感的，覺得自己發(fā)言更精練更務實了。”前天，衢江區(qū)人事勞動社會保障局局長胡林生底氣十足地向記者說出了心得。（7月25日《錢江晚報》）

　　胡局長之所以有如此“痛并快樂著”的感受，緣于今年4月份衢江區(qū)發(fā)布的一份《關于實行會議講話限時制的通知》。該《通知》要求對衢江區(qū)內各類非議決性會議以及非理論研討性會議的講話實行限時制。也就是說，正是這種“領導發(fā)言限時制”催化著“胡局長們”講話內容和講話能力的轉變和提升。

　　從輿論對此事的反應來看，多數意見傾向支持“領導發(fā)言限時制”。一方面，現(xiàn)實生活中，會議多、會議長的問題讓不少單位和個人感到頭疼，歷來廣受詬病。另一方面，會議多，會議長也造就了“上面講的起勁，下面聽的無味”惡習的滋生成長，很多會議已被附上“念材料、耗時間、要表揚”的“九字模式”。在這種前提和背景下，“領導發(fā)言限時制”的出臺實施，自然值得輿論“翹首以待”。

　　“領導發(fā)言限時制”的亮點不在少數。最顯而易見的就是，有助于轉變會風，扭轉會議無限期，上面講的起勁，下面聽的無味的現(xiàn)象。其次，因為是“限時”，就要求發(fā)言人必須在規(guī)定的時間內使發(fā)言內容能夠做到點面兼顧、重點突出、形式上短而精，內容上深而透，剔除雜質“撈干貨”。這樣就促使發(fā)言人多把工夫用到會下，認真思考、準備。長此以往，將有助于提高發(fā)言人的思維、表達能力，展現(xiàn)發(fā)言人的工作能力和綜合素質。

　　然而，亮點之所以為亮點，就在于彌漫其周圍的是無數的盲區(qū)�！邦I導發(fā)言限時制”雖然具有進步意義，但仍是一個“治標不治本”的方案。比如，講話的稿子可以由“優(yōu)秀秘書”親自操刀，“量身定做”；比如，如果發(fā)言的是一個“大官”，會議主持人是否具有勇氣打斷他的講話？再比如，就算與會領導都嚴格遵守了限時制度，達到了講話內容的“撈干貨”，是否就能保證會后工作方式和工作作風的“出實活”？以上這些疑問，顯然應該一個負責任的權力職能部門和公共輿論需要考量和深思的。

　　所以，從目前情況來看，“領導發(fā)言限時制”的確是一個改進會風，突破創(chuàng)新的好方法。但斷然不是改變會風，促使工作方式轉變的終極手段。需要值得注意的是，“領導發(fā)言限時制”不僅僅是一個《通知》，一個政策，更是一道考題，一個工作提綱。限時發(fā)言中力求剔雜質，“撈干貨”，是為了盡可能在實際工作中抓現(xiàn)實，“出實活”。必須把限時發(fā)言中的謀劃思路，切切實實轉變成工作中的真抓實干和認真落實。不僅要說得好，更要干得好。這不光是“領導發(fā)言限時制”的要旨和精髓，也是民意的期盼和歸宿。（網友：李松林）

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