深悟“蘋果戰(zhàn)術”里的“脫貧之道”

　　“打開電視看全國兩會，竟然沒忍住去買了一箱蘋果!”今年兩會，全國人大代表、云南省昭通市委副書記、市長郭大進手持昭通蘋果，為昭通蘋果代言，并分享了昭通打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的“蘋果戰(zhàn)術”。昭通“紅蘋果”變?yōu)椤敖鹛O果”的脫貧實例，為產(chǎn)業(yè)脫貧增加了一個鮮活的樣本�！八�山之石，可以攻玉”，深悟昭通的“蘋果戰(zhàn)術”，對于廣大領導干部深刻把握“脫貧之道”有著很強的借鑒意義。

　　扎根本土，特色發(fā)展。昭通市位于云南省東北部，屬典型的山地構造地形，山高谷深，海拔差距大，而且屬于烏蒙山集中連片特困地區(qū)。在這樣的現(xiàn)實條件下，昭通市結合當?shù)毓�、溫、水、氣等生態(tài)條件有利于種植優(yōu)質(zhì)蘋果生長的優(yōu)勢，大力發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)，帶領群眾脫貧攻堅。就目前而言，成效是喜人的，“種蘋果”帶動了30萬貧困群眾收入增加，當?shù)毓�農(nóng)收入翻了好幾倍。與昭通立足實際，特色發(fā)展的道路不同，一些地方脫貧攻堅，簡單粗暴的向貧困戶送“扶貧羊”，結果養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)不僅沒搞起來，連“扶貧羊”都被平困戶賣了。兩相對比，不難看出，要打好精準扶貧“攻堅戰(zhàn)”，還需要扎根本土實際，走特色發(fā)展道路。

　　創(chuàng)新機制，農(nóng)企聯(lián)動。單個果農(nóng)的力量是薄弱的，抗市場風險能力也差，因此，昭通市探索“公司+協(xié)會+合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，發(fā)展蘋果專業(yè)合作社64個，創(chuàng)建國家級示范社1個。通過機制的創(chuàng)新，果農(nóng)沒有市場銷售的顧慮，只需要一心種好蘋果就能順利實現(xiàn)脫貧奔康的目標。果農(nóng)專心種蘋果，企業(yè)專心做產(chǎn)品加工和銷售，這樣的專業(yè)分工，既提升了效率，又提升了效益。構建互聯(lián)互惠機制，讓專業(yè)人干專業(yè)事，這也是昭通“蘋果戰(zhàn)術”留個我們的脫貧經(jīng)驗。

　　廣泛宣傳，樹立品牌。以前昭通蘋果不出名，這并非蘋果品質(zhì)不好，而是在“酒香也怕巷子深”的互聯(lián)網(wǎng)時代，沒有做好宣傳，樹好品牌。而如今，這種情況正在悄然改變。至少從昭通市長郭大進開兩會都不忘積極向全國人民推銷昭通蘋果的舉動中，我們能夠感受到官方對于宣傳和品牌的重視。其實，很多貧困地區(qū)也有優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品，但是奈何沒有宣傳和品牌的支撐，所以經(jīng)濟效益并不理想。

　　電商銷售，拓展渠道。據(jù)媒體報道，2016年在淘寶、天貓上銷售“昭通蘋果”的店鋪有1437個，網(wǎng)上銷售蘋果企業(yè)、合作社達到20多家。這些數(shù)據(jù)表明，昭通蘋果已經(jīng)建立了比較齊全的網(wǎng)絡銷售矩陣，這不僅減低的銷售成本，增加了銷售渠道，還拓展了銷路。在全民都已經(jīng)習慣網(wǎng)上“買買買”的移動支付時代，誰先占領電商，誰就贏得了顧客，如果誰還一味固守沿街叫賣、擺攤設點的銷售方式，失去的將不僅僅是市場。（中國臺灣網(wǎng)網(wǎng)友：沈道遠）

　　　　（本文為網(wǎng)友來稿，不代表中國臺灣網(wǎng)觀點）