打造品牌 臺商王新富開啟大陸文具“新時(shí)代”

時(shí)間:2008-04-09 08:45   來源:中國臺灣網(wǎng)


臺商王新富 

  中國臺灣網(wǎng)4月8日福州消息   一走進(jìn)福州新代公司,迎接記者的是輕柔而熟悉的閩南語歌曲,那些鋼筋水泥的硬邦邦的廠房,頓時(shí)讓人感覺柔和了許多。

  福州新代實(shí)業(yè)有限公司是臺商王新富于1989年獨(dú)資150萬美元?jiǎng)?chuàng)立的,是文化用品業(yè)最早在大陸投資的臺資企業(yè)之一,也是目前大陸最專業(yè)的從事文具研究、設(shè)計(jì)、制造和銷售的集團(tuán)化專業(yè)公司。在近20年中,新代公司創(chuàng)造出了備受兒童喜愛的“西瓜太郎”、 “KIKICOCO”、“甜蜜蜂”、“KUKUMALU”、“QQ豬”等具有自主知識產(chǎn)權(quán)系列品牌的削筆機(jī)、書包、水彩筆等文具品牌。如今,新代在北京等17個(gè)大中城市設(shè)有分公司,在深圳等11個(gè)城市和地區(qū)設(shè)有辦事處或總代理。
 
  文雅商人,廠房里飄揚(yáng)著輕柔的閩南語歌聲

  不知道是否因?yàn)樽龅氖莾和木哂闷返年P(guān)系,現(xiàn)年52歲的新代董事長王新富看起來頗似文人雅士,但又有兒童般活潑和開朗的性格。記者采訪的那天,他穿著一件灰白色的西裝外套,看起來簡潔大方,一頭濃黑而整齊的頭發(fā)讓人感覺特有精神。他待人親切隨和,說話的聲音平緩而清晰,聽起來頗有磁性感。他所表現(xiàn)出來的儒雅和紳士般的風(fēng)度,確實(shí)不太像那些在觥籌交錯(cuò)中忙忙碌碌的商人。
 
  除了從外表上感覺王新富頗有文雅的風(fēng)度外,工廠內(nèi)一個(gè)小小的細(xì)節(jié)也讓人印象深刻。一走進(jìn)新代公司,在員工忙碌的廠房內(nèi),卻飄揚(yáng)著輕柔而熟悉的閩南語歌曲。在這樣的氛圍里,的確使人們的心情頓覺寧靜了許多,同時(shí)也少了幾許的浮躁。我們的對話始終有輕柔的樂聲伴隨,再加上王新富磁性的嗓音、謙和的態(tài)度,這樣的采訪只能用兩個(gè)字形容:舒服。
 
  “天高任鳥飛”,新代在大陸開啟了品牌之路
 
  我們的談話從企業(yè)的發(fā)展歷程談起。王新富看似思緒萬千,但卻是有條不紊的講述著。他介紹,早在1970年,新代就已經(jīng)在臺灣開始從事新潮文具的生產(chǎn)了,那時(shí)候一直做的是OEM模式,也就是承接外國訂單,做外國品牌的代工生產(chǎn)。上世紀(jì)80年代以來,隨著臺灣人力成本和新臺幣匯率的提升,新代在臺灣明顯感到了成本的壓力。而當(dāng)時(shí),大陸改革開放也才十年左右,正在積極對外招商引資?粗亓舜箨懥畠r(jià)的勞力和土地資源,王新富于1989年來到大陸投資設(shè)廠。
 
  王新富說,來到大陸后,其實(shí)新代一直還是從事代工生產(chǎn),即早期很多臺灣制造類企業(yè)在大陸的經(jīng)營模式:臺灣接單,大陸生產(chǎn)。新代尚沒有創(chuàng)立自己的品牌,銷售市場也仍然只是臺灣和外國的市場。然而正所謂“天高任鳥飛,海闊憑魚躍”,來到大陸后的王新富逐漸被大陸巨大的市場潛力所吸引。他說,那時(shí)候一方面是代工生產(chǎn)做久了,接到單子就好像天上掉了個(gè)餡餅似的,難免有誠惶誠恐的感覺;另一方面,大陸人口這么多,學(xué)生也這么多,文具品市場該是多么大!而且當(dāng)時(shí)大陸文具品從技術(shù)到設(shè)計(jì)都比較欠缺,這一點(diǎn)正是新代的優(yōu)勢所在。于是在大陸做了兩、三年的代工生產(chǎn)后,新代“主動出擊”,開始創(chuàng)立自己的品牌。接著,1994年“西瓜太郎”應(yīng)運(yùn)而生了。從此,大陸的文具品開始有了不一樣的概念,不再僅僅是實(shí)用和耐用了,而是增添了童趣和奇妙的設(shè)計(jì)。
 
  伴隨著“西瓜太郎”的成功,新代相繼開發(fā)了各種各樣的文具品牌,所生產(chǎn)的文具用品范圍也日趨廣泛,從文具盒到橡皮擦,從書包到銷鉛筆機(jī),新代不但慢慢建立起自己的“小文具品王國”,而且也影響了大陸對于文具品概念的理解。這個(gè)“王國”所生產(chǎn)出來的小產(chǎn)品精巧實(shí)用,充滿了天真的童趣,讓文具品不僅僅是文具品,更是欣賞和愛不釋手的玩具。在文具品市場打出自己的品牌后,新代又于1999年開始涉足童裝市場。近幾年,新代又把發(fā)展的觸角延伸到了3歲嬰幼兒用品領(lǐng)域,生產(chǎn)圍兜、帽子等,也取得了不小的收益。
 
  隨著新代的一系列文具品牌在大陸所取得的成功,有不少媒體稱贊新代開啟了大陸文具品的新時(shí)代。對此,作為經(jīng)營者的王新富雖然只是爽朗一笑,沒有直接對此做出回應(yīng),他以舉例子的方式對這個(gè)評價(jià)給予了最好的回答。他說,比如削鉛筆,以前大陸先是用小刀削,后來變成把鉛筆芯伸進(jìn)刀片里銷,這些方法都容易導(dǎo)致筆芯銷斷。新代的削鉛筆機(jī)大大打破了孩子們削鉛筆的習(xí)慣,我們是把鉛筆心伸進(jìn)筆筒里,用手搖的方法削,無論手搖得多么用勁,筆芯都不會折斷。說到這里,王新富似乎是想起了什么,他開心一笑說,當(dāng)時(shí)我們還要經(jīng)常派員工到學(xué)校去,教大家怎么樣使用我們的產(chǎn)品。
 
  選擇和開拓通路,讓企業(yè)走得更好
 
  對于新代的成功,王新富非常認(rèn)真地總結(jié)道,一方面是因?yàn)楫a(chǎn)品的獨(dú)特性,另一方面要得益于企業(yè)通路的開拓。王新富非常強(qiáng)調(diào)企業(yè)通路的選擇和開拓。他說,以前我們銷售走的是百貨商場專柜這條路,但是這個(gè)不利于企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)樯虉鰧9癖仨毮米?0%的利潤,如原來2.5元的價(jià)格在專柜里可能得賣到10元,這還不包括聘請的專柜員工的工資成本。這樣無形中限制了我們的消費(fèi)者范圍,因?yàn)槲覀兩a(chǎn)的是小文具,面對的是普通的消費(fèi)者。
 
  王新富說,企業(yè)后來選擇的是自己開專柜經(jīng)營店的方式。他介紹,新代在各大城市都建立了對當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)營的公司,這樣雖然前期成本比較大,但一方面比較容易掌握零售價(jià)格,另一方面也能遏制經(jīng)批發(fā)出去后的產(chǎn)品由于營銷環(huán)節(jié)不同而產(chǎn)生不同的定價(jià),損害消費(fèi)者的利益,也損害公司的形象。
 
  除了把握產(chǎn)品通路以外,王新富表示,由于文具用品市場的特殊性,即一般銷售旺季是在每年的兩個(gè)開學(xué)季,因此新代除了重視內(nèi)銷市場外,同時(shí)也兼作外銷市場,但做的仍是代工生產(chǎn),如迪士尼品牌。至于為何不在外國開拓新代自己的品牌市場,王新富若有所思的表示,這主要還是因?yàn)槲幕年P(guān)系,新代的產(chǎn)品無論從設(shè)計(jì)還是從理念來講,都比較適合中國人的口味,而這也是我們企業(yè)一直以來堅(jiān)持的。
 
  王新富說,文具品生產(chǎn)是一個(gè)比較容易進(jìn)入的行業(yè),門檻不高,因此競爭也非常激烈。但是面對競爭,新代只有加入競爭。通過競爭,淘汰掉不適合的廠家,并利用自己的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢,研發(fā)開發(fā)出更多更好的文具用品,同時(shí)針對新代文具被仿冒比較嚴(yán)重的情況,申請專利,加強(qiáng)自我保護(hù)。同時(shí),利用大陸的成本優(yōu)勢,經(jīng)營好外銷市場。
 
  王新富還介紹說,他在臺灣的公司現(xiàn)在也一直在經(jīng)營,但是臺灣的公司是大陸的企業(yè)帶動起來的,現(xiàn)在主要承擔(dān)的是業(yè)務(wù)服務(wù)類的工作,即為大陸的工廠提供后勤保障。
 
  說到此,王新富很自然地談起了兩岸“三通”議題,他說,以前一想到要回臺灣或者來大陸都會非常害怕,因?yàn)橛X得太累了,要中轉(zhuǎn)那么多次,等那么久的飛機(jī),會等得受不了的,F(xiàn)在好多了,有“小三通”、“春節(jié)包機(jī)”等,的確方便了很多。如果能開放兩岸的直航就更好了,如果有直航,臺灣的第三產(chǎn)業(yè),特別是業(yè)務(wù)服務(wù)類企業(yè)就能獲得非常不錯(cuò)的發(fā)展。
 
  落地生根,回饋社會
 
  新代在大陸取得了成功,不但創(chuàng)造出了自己的品牌,在大陸文具市場擁有了自己獨(dú)特的地位,同時(shí)公司的注冊資金也不斷增加,真正是“小文具里做出了大企業(yè)”。王新富說,剛來大陸時(shí),注冊資金是150萬美元,有員工20個(gè)人,如今公司的注冊資金達(dá)到了2000多萬美元,員工人數(shù)在六、七百左右,如今還缺員工200人。
 
  一個(gè)企業(yè)的成功不僅僅在于數(shù)字上的增添,更在于企業(yè)與當(dāng)?shù)氐娜诤。?jù)介紹,早在1993年,新代就成立了福州市首家合資企業(yè)計(jì)劃生育協(xié)會,1994年又成立了工會和婦聯(lián),這些都大大促進(jìn)了企業(yè)與當(dāng)?shù)氐娜诤。王新富說,由于他們生產(chǎn)的是文具用品,因此他們每年都會資助貧困生文具用品,2005年福州發(fā)生龍王臺風(fēng)后,他們也捐助了價(jià)值15萬元的文具用品給受災(zāi)地區(qū)的兒童。
 
  王新富在福州投資近二十年,從與他輕松而爽朗的談話中,可以明顯感覺到,他已經(jīng)融入了大陸的生活中。當(dāng)問及他對于經(jīng)營事業(yè),融入當(dāng)?shù)兀仞伾鐣男那闀r(shí),他的一句簡單而樸實(shí)的回答就足以概括了:工廠在這里了,我們已經(jīng)落地生根了。(徐麗麟)

 

進(jìn)入專欄臺資企業(yè)在大陸>>>

 

 

編輯:陽艷萍

相關(guān)新聞

圖片