【中國夢·大國工匠篇】令耀偉：煤海里一顆永不生銹的“螺絲釘”

　　他是一名踏踏實實的共產(chǎn)黨人,多次被礦、集團(tuán)公司評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

　　他是勞動社會里的中流砥柱,多次被評為勞動模范、安全標(biāo)兵。

　　他是一顆永不生銹的螺絲釘,把自己牢牢地擰在采煤工作上,把激情和青春獻(xiàn)給了他摯愛的煤炭事業(yè)。

　　他便是靖遠(yuǎn)煤電公司紅會一礦副礦長令耀偉。參加工作20年來,獲獎無數(shù),他用自己的實際行動踐行著一名煤礦人特有的質(zhì)樸與品行。

　　“我是一名莊稼人” 

　　1996年12月,令耀偉以一名農(nóng)民輪換工的身份來到了靖煤這片熱土,成為紅會一礦采煤隊的一名職工。

　　“初來靖煤,業(yè)務(wù)上一無所知,為了能盡快勝任本職工作,我白天工作,晚上自己制定學(xué)習(xí)計劃,通宵學(xué)習(xí),我告訴自己,我只是一個農(nóng)民,是個莊稼人,但是我要有大學(xué)生的本領(lǐng)“。談起自己當(dāng)初的經(jīng)歷,令耀偉毫不忌諱他的農(nóng)民身份。

　　正是自己業(yè)務(wù)上的欠缺,激發(fā)了他學(xué)習(xí)的熱情,令耀偉把節(jié)假日和業(yè)余時間都用在學(xué)習(xí)上。短短幾年里,他已熟練掌握了采煤機(jī)、液壓支架維修等技術(shù),取得了支架工、泵站工、采煤機(jī)司機(jī)和鉗工等多項操作資格證,成了采煤工作面不可或缺的檢修班班長。

　　辛勤的耕耘,執(zhí)著的追求,終于換來了累累碩果。1999年和2000年,他分別在紅會一礦、靖遠(yuǎn)礦務(wù)局舉行的職工技能大賽中獲得采煤專業(yè)第一名的好成績。2004年在甘肅省煤炭行業(yè)青工崗位技能大賽中獲得采煤專業(yè)第二名的成績,破格晉升為采煤技師。令耀偉參與技術(shù)革新項目10余個,為企業(yè)節(jié)約資金80多萬元。“1603工作面過渡支架推移系統(tǒng)改造”、“1605工作面轉(zhuǎn)載機(jī)自動噴霧系統(tǒng)改造”兩個技改項目,獲靖煤集團(tuán)科技進(jìn)步一等獎,新增原煤產(chǎn)量38萬噸,創(chuàng)造價值上千萬元。與職能部室聯(lián)手完成的“1602工作面堅硬厚煤層煤體預(yù)先深孔爆破技術(shù)參數(shù)”技改項目,新2增原煤產(chǎn)量50萬噸,創(chuàng)造價值上千萬元。

　　采煤“龍頭”的帶路人 

　　如令耀偉一般刻苦努力的人,定會成為全礦采煤“龍頭”的帶路人。

　　2003年,他挑起了靖遠(yuǎn)煤礦全礦采煤“龍頭”隊——綜放二隊隊長的重任。他毫不保留地將自己的工作經(jīng)驗和技術(shù)傳授給職工,他以精湛的技藝、過硬的本領(lǐng)、頑強的作風(fēng),帶出了一支技術(shù)過硬、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的綜放隊伍,為紅會一礦的安全生產(chǎn)作出了突出貢獻(xiàn)。

　　2008年該隊生產(chǎn)原煤112.5萬噸,實現(xiàn)了百萬噸采煤隊的奮斗目標(biāo),產(chǎn)值達(dá)2.4億元。2004年至2009年,綜放二隊連續(xù)獲得靖煤集團(tuán)和紅會一礦“先進(jìn)集體”榮譽稱號。

　　柏海燕是甘肅省煤炭工會一名普通干部,她告訴記者:“初次見令耀偉,就覺得他是那種責(zé)任心很強、腳踏實地的人。果不其然,在后來的工作中了解到,他不僅為人忠厚老實,業(yè)務(wù)工作能力超強,還毫無私心,將自己的半輩子奉獻(xiàn)給了煤礦,是名副其實的煤礦人”!

　　“同煤杯”感動中國煤礦人 

　　功夫不負(fù)有心人。

　　2012年6月,令耀偉被任命為紅會一礦副礦長,主管全礦安全工作。走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位后,為了切實搞好安全工作,他始終緊跟公司安全工作思路,嚴(yán)抓細(xì)管,緊盯“零死亡”奮斗目標(biāo),以“風(fēng)險預(yù)控”和“精細(xì)管理”為主線,著力加強安全設(shè)施、技術(shù)裝備、現(xiàn)場管理,不斷完善安全責(zé)任體系。

　　2013年初,集團(tuán)公司“精細(xì)化管理、安全風(fēng)險預(yù)控”兩大具有戰(zhàn)略意義的重點工程全面啟動。令耀偉和精細(xì)化管理辦公室的同志們一道深入研究集團(tuán)公司有關(guān)文件,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗,制定了《紅會一礦推進(jìn)精細(xì)化管理工程總體方案》及《實施意見》,全面部署了精細(xì)化管理推進(jìn)工作,建立和完善了市場價格體系、結(jié)算體系和考核體系,積極推進(jìn)員工“6S”行為規(guī)范、崗位工作流程優(yōu)化及四級內(nèi)部模擬市場化運行工作,形成了橫向到邊、縱向到底,各部門相互協(xié)作、責(zé)任明確的專業(yè)化經(jīng)營、市場化運作、流程化考核、精細(xì)化管理的運行機(jī)制。

　　20年,一個人最好的一生,令耀偉將他奉獻(xiàn)給了中國煤電事業(yè),將汗水揮灑在了靖遠(yuǎn)煤電那片熾熱的土地上。

　　榮譽滾滾而來,令耀偉也多次被礦、集團(tuán)公司評為勞動模范、安全標(biāo)兵和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。2004年獲“甘肅省杰出青年崗位能手”稱號,2007年5月被授予甘肅省首屆“五一勞動獎?wù)隆?2008年5月被授予全國“五一勞動獎?wù)隆?2010年4月授予“全國勞動模范”,2011年又被評選為“同煤杯”感動中國百名礦工。

　　一名普普通通的煤礦工人,他感動著中國千千萬萬的老百姓!他是煤海里一顆永不生銹的“螺絲釘”!