“改革開放成就了我和歐亞”（改革開放40年·杰出民營(yíng)企業(yè)家）
10月24日，“改革開放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家名單”發(fā)布，曹和平榜上有名。在長(zhǎng)春歐亞集團(tuán)股份有限公司，記者跟著曹和平回顧著34年的風(fēng)雨：“我是改革開放的親歷者，也是躬身實(shí)踐者。”
1984年春的一天，28歲的曹和平披著件軍大衣、騎著輛“二八大杠”前來長(zhǎng)春市百貨公司第四商店報(bào)到�！疤貏e年輕，就是頭發(fā)有點(diǎn)白，像個(gè)轉(zhuǎn)業(yè)干部�！币晃焕贤禄貞洰�(dāng)時(shí)的情景。很多年后，人們才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)平淡的日子，卻是一段極不平凡創(chuàng)業(yè)故事的開端……
上世紀(jì)80年代的長(zhǎng)春，改革開放的春風(fēng)給城市帶來新鮮與活力，批零商業(yè)方興未艾。長(zhǎng)春市百貨公司發(fā)展異常迅猛，但旗下的第四商店卻成了公司領(lǐng)導(dǎo)眼中的“老大難”，“偏居汽車廠區(qū)一隅、只有3層磚樓，準(zhǔn)確來講只能算個(gè)門市部�！辈芎推交貞浾f，那一年，任長(zhǎng)春市百貨公司組織部副部長(zhǎng)的他被組織派往第四商店任黨總支書記，主持全面工作。
彼時(shí)的第四商店，貨品單一、發(fā)展緩慢，年利潤(rùn)僅有22萬元，被人稱為長(zhǎng)春商業(yè)的“第三世界”。很多職工議論著這個(gè)毛頭小伙子：“準(zhǔn)是來混基層經(jīng)驗(yàn)的，沒兩年就要回總公司�！辈芎推讲⒉辉谝�。
但創(chuàng)業(yè)的豪情在曹和平心中涌動(dòng)。他立下16個(gè)字信條：唯旗是奪、勤儉善持、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)互助。后來這16個(gè)字也發(fā)展成為歐亞集團(tuán)的企業(yè)精神。
曹和平發(fā)動(dòng)員工，走親訪友，全國(guó)范圍內(nèi)尋找合適貨源，沒過多久，“物美價(jià)廉、貨品新穎”成為第四商店的“標(biāo)簽”，商場(chǎng)人氣聚了起來。第二年，第四商店擴(kuò)建，更名為“汽車城百貨大樓”。
隨著“車百”的成功，曹和平意識(shí)到，企業(yè)要做大做強(qiáng)，就一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃與戰(zhàn)略雄心。1992年，“車百”成為長(zhǎng)春市第一家進(jìn)行股份制綜合配套改造的試點(diǎn)企業(yè)，以定向募集方式募集資金；1993年，經(jīng)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為社會(huì)募集公司；1996年，正式更名為長(zhǎng)春歐亞集團(tuán)股份有限公司；2006年，公司又進(jìn)行股權(quán)分置改革。
“歐亞發(fā)展史上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，都是國(guó)家改革開放的真實(shí)縮影，是改革開放成就了我和歐亞�！辈芎推礁锌�。
從2006年起，歐亞拉開跨省市、跨地域拓展的序幕，先后將沈陽聯(lián)營(yíng)公司、濟(jì)南大觀園、鄭州百貨大樓、內(nèi)蒙古包頭百貨大樓等收入麾下。時(shí)至今日，歐亞的經(jīng)營(yíng)版圖已經(jīng)拓展至11個(gè)省份，經(jīng)營(yíng)面積達(dá)357萬平方米，擁有130余家商業(yè)門店。
曹和平說，他有著很強(qiáng)的英雄主義情結(jié)，“想干事兒，干成事兒，干大事兒”，雖只是在商界打拼，但卻想把這份情結(jié)融入改革開放的歷史進(jìn)程、融入民族振興的偉大事業(yè)中�！拔覀儾荒苤蛔黾议T口的老虎，更廣闊的舞臺(tái)在等著我們�！辈芎推讲⒉谎陲椬约旱摹耙靶摹�。
近些年來，網(wǎng)絡(luò)電商對(duì)實(shí)體商業(yè)的沖擊愈發(fā)強(qiáng)烈，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，曹和平有著自己的“變”與“不變”：“既要在經(jīng)營(yíng)中融入互聯(lián)網(wǎng)思維，也要立足本業(yè)，不能顧此失彼�！辈芎推秸f，現(xiàn)代實(shí)體商店已經(jīng)逐步發(fā)展為包含購物、娛樂、社會(huì)服務(wù)等多種元素的綜合體，他們要做的是不斷提升顧客的消費(fèi)體驗(yàn)。
家電線上銷售系統(tǒng)，超市自采自創(chuàng)品的互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道……不同門店的不同做法，不同業(yè)態(tài)的不同元素，構(gòu)成了如今歐亞消費(fèi)結(jié)構(gòu)立體化、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)立體化、經(jīng)營(yíng)布局立體化的全方位圖景。
“一個(gè)企業(yè)家要做決策，不僅要做市場(chǎng)研判、法律研判，更要做情理研判�！辈芎推秸f，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能只看經(jīng)濟(jì)效益，更要關(guān)注社會(huì)效益。
“員工富裕、企業(yè)興旺、社會(huì)發(fā)展”是曹和平的企業(yè)愿景，歐亞相繼成立了員工持股會(huì)、員工基金會(huì)、員工產(chǎn)權(quán)會(huì)，讓員工持股分紅。歐亞集團(tuán)上市以來，分紅額早已超過了3.8億元的融資額。曹和平說，他心中有個(gè)“千百萬”計(jì)劃，即“為社會(huì)培養(yǎng)百名千萬富翁、千名百萬富翁”。
30多年來，歐亞兼并了40余家困難企業(yè)，安置企業(yè)下崗職工萬余人，直接提供就業(yè)崗位10萬余個(gè)，間接提供就業(yè)崗位30余萬個(gè)。
脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)打響以來，歐亞集團(tuán)在榆樹市土橋鎮(zhèn)忠厚村設(shè)立精準(zhǔn)扶貧聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，在村中合作社開設(shè)包裝袋加工廠，既提供了新的勞動(dòng)崗位，又可以讓貧困戶不離家，每人每月可增收2000多元。
從1984年開始，歐亞集團(tuán)一直實(shí)行“一崗雙責(zé)、兩位一體”的制度：黨委書記兼任董事長(zhǎng)，黨支部書記兼任商場(chǎng)經(jīng)理，既負(fù)責(zé)抓黨務(wù)工作，又直接參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在曹和平看來，黨的領(lǐng)導(dǎo)是歐亞走向成功的基石與“龍骨”。
曹和平介紹，在歐亞，黨員責(zé)任區(qū)、黨員聯(lián)系點(diǎn)、黨員先鋒崗、黨員服務(wù)隊(duì)遍布各個(gè)門店，集團(tuán)經(jīng)常開展“黨旗下的歐亞”主題教育，設(shè)立黨員義務(wù)銷售廣場(chǎng)，實(shí)施黨員促銷工程，實(shí)行“黨員對(duì)接進(jìn)店堂”服務(wù)，組建助殘敬老、家電調(diào)試等黨員志愿服務(wù)隊(duì)進(jìn)校區(qū)、進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)社區(qū)。
“在歐亞，一個(gè)黨員要做一面旗引領(lǐng)周邊人，一個(gè)黨員要做火車頭帶動(dòng)周邊人，一個(gè)黨員要做一盞燈照亮周邊人�！辈芎推秸f。
