王翱:摸著“工友”的心,架起暖心橋
沿著廊坊中建機(jī)械有限公司的大院走一圈,從食堂到廠房,從寫字間到辦公室,一共需要四十多分鐘的時(shí)間。每天清晨,王翱都會(huì)按照這個(gè)路線開始自己一天的工作。
他說:“這就好像我的工作范圍一樣,我總想著到處走一走,看一看。這早已成為了我的習(xí)慣!
從2012年王翱擔(dān)任廊坊中建機(jī)械有限公司工會(huì)主席以來,這個(gè)習(xí)慣他已經(jīng)堅(jiān)持了六年。今年,他剛剛參加完中國(guó)工會(huì)第十七次全國(guó)代表大會(huì),把他的任職經(jīng)驗(yàn)與感悟帶到了全國(guó)。
從基層來,讀懂職工心聲
1994年王翱從學(xué)校畢業(yè)后,一直在基層摸爬滾打,跟過工程,做過項(xiàng)目,到如今擔(dān)任公司工會(huì)主席,一路走來一路傾聽,這些經(jīng)歷使王翱明白了工友到底需要什么。
王翱剛到單位時(shí),看到工人們?yōu)榱斯?jié)約時(shí)間,在擺放大型構(gòu)件時(shí),隨意地將其疊放起來。兩米高的構(gòu)件從平地往上一層層地壘,一旦出現(xiàn)偏差,后果不堪設(shè)想。王翱看到后,當(dāng)即規(guī)范了工人們的做法。事后他一直在思考如何才能夠更加有效地監(jiān)管公司的安全問題,畢竟“出現(xiàn)一起解決一起”不是長(zhǎng)久之計(jì)。
慢慢地,一個(gè)組建工人安全督察隊(duì)的想法逐漸成型。工人安全督察隊(duì)是讓工人們自己監(jiān)督安全問題,職工們的安全意識(shí)和安全行為由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。工人安全督察隊(duì)配合獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,很好地調(diào)動(dòng)了工人們的積極性。在那之后的監(jiān)管中,工人們少了抵觸情緒,多了安全責(zé)任心,工傷大幅度降低,工人督察隊(duì)的作用無疑是顯著的。
從基層起步的王翱知道,每一個(gè)工人最想要的,是他們的價(jià)值被很好地體現(xiàn)出來。這種監(jiān)督管理形式,使工人們的收獲感大幅提升,從內(nèi)心認(rèn)可自己的安全工作,更重要的是每一個(gè)工人都參與其中。
“除了安全方面,其實(shí)我們?cè)跇I(yè)務(wù)領(lǐng)域也在進(jìn)行班組整合,班長(zhǎng)帶班制度使工友們對(duì)于技術(shù)的探究更加深入,每個(gè)人都爭(zhēng)當(dāng)自己領(lǐng)域的小明星!蓖醢客瑯又匾暵毠り(duì)伍建設(shè),著力打造新型職工隊(duì)伍,多年來公司工會(huì)堅(jiān)持開展職工技術(shù)比武活動(dòng)。
班組長(zhǎng)駱洪生在中建機(jī)械第一屆勞動(dòng)技能大賽結(jié)束后,激動(dòng)地拉著王翱說:“咱們一定要合張影,這是對(duì)我工作最大的認(rèn)可和鼓勵(lì)啊!”王翱才了解到,原來當(dāng)天比賽的前三名,駱洪生班組占了兩席。雖然駱洪生在整個(gè)比賽過程中都在做服務(wù)工作,但是他說這比他自己拿了獎(jiǎng)都興奮,這是對(duì)于他所帶領(lǐng)的班組最好的認(rèn)可。
王翱說:“這樣的事情不勝枚舉,通過一個(gè)個(gè)的班組使工友們找到自己的組織,提升整個(gè)公司的組織感,無論是組織榮譽(yù)還是技能本領(lǐng),都在不斷地增強(qiáng)。”混凝土事業(yè)部的李繼強(qiáng)就是一個(gè)典型的例子。12年入職的李繼強(qiáng)已經(jīng)參加過三四次類似的比賽,他還記得自己剛?cè)肼殨r(shí)就參加了當(dāng)時(shí)公司舉辦的焊工技能大賽,初出茅廬的他就是在這樣的技能比賽中,第一次體會(huì)到技術(shù)帶給他的榮譽(yù)。
李繼強(qiáng)曾經(jīng)在首屆京津冀地區(qū)焊工比武大賽決賽中榮獲優(yōu)秀獎(jiǎng),對(duì)于比賽他有自己的看法,“考試會(huì)考焊管道,但是我想著,其實(shí)在我們的平時(shí)工作中圓鋼和角鋼的應(yīng)用會(huì)更多一些,所以我就向公司提出了自己看法。我覺得公司焊工師傅們的焊接水平還有很大的進(jìn)步空間,應(yīng)該多走出去學(xué)習(xí)交流!
讓這些身處于工作中的工人們定自己的考題,遵循他們的意見,讓比賽實(shí)實(shí)在在反哺于工作,推動(dòng)職工操作技術(shù)提升、學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、增強(qiáng)新本領(lǐng)。對(duì)于每一個(gè)工人來說,參加這樣的比賽不僅是對(duì)自己能力的認(rèn)可、對(duì)公司產(chǎn)品的深入了解,更是工友們自身價(jià)值的體現(xiàn)。
幸福調(diào)查,只為更貼近
職工們對(duì)公司價(jià)值的體現(xiàn)可以表現(xiàn)在各個(gè)方面,向心力、凝聚力是非常重要的一部分。王翱更明白,一個(gè)具有卓越創(chuàng)造力的公司,職工首先得是幸福的。自王翱上任后,每一年的職工幸福指數(shù)調(diào)查便是工作的一個(gè)“重頭戲”。
一份長(zhǎng)長(zhǎng)的調(diào)查問卷,涵蓋幾乎工作生活的各個(gè)方面。對(duì)于王翱來說,這份問卷所反映出的不僅是職工的動(dòng)態(tài)、工作的情形,更重要的是職工們對(duì)于這一年工會(huì)工作的反饋。不斷對(duì)職工們的幸福指數(shù)進(jìn)行調(diào)查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,使王翱發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)“工作甜頭”。
2016年有職工反映下班后無處可去,活動(dòng)太少。王翱看到這樣的反饋后,立即協(xié)調(diào)增加硬件投入。擴(kuò)建了職工書屋,購買和征訂了上千冊(cè)文化、生活、娛樂書籍,建立了職工讀書閱報(bào)欄;為居住在廠區(qū)宿舍的職工購買了電視、投影儀、音響及各類學(xué)習(xí)光碟,方便職工教育和培訓(xùn);布置了乒乓球桌、臺(tái)球桌及各類樂器,并且定期舉辦職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì);最重要的是2018年工會(huì)專門申請(qǐng)到一間活動(dòng)室,建立起了職工之家健身中心,專門供職工們下班后活動(dòng)。
每周四晚,是中建機(jī)械的排球訓(xùn)練賽時(shí)間,這樣的訓(xùn)練比賽幾乎每周都有,每一個(gè)月都有各樣的比賽,從夏季到秋季的籃球循壞賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝匯演等。最近,工會(huì)正在規(guī)劃“我身邊的青年楷!毖葜v比賽,從籌備、分工、評(píng)比、甚至親友團(tuán)等多個(gè)方面,職工們都在積極地準(zhǔn)備。每當(dāng)這種時(shí)候,各個(gè)班組的職工們聚集在一起,交流互動(dòng),公司與職工之間的橋梁因此而構(gòu)筑。
活動(dòng)是一方面,王翱更想要做的,是工會(huì)能給困難職工家庭心貼心、近距離的關(guān)懷。2016年,公司有一位職工剛考上大學(xué)的孩子得了慢性白血病,因?yàn)榧彝ダщy,持續(xù)化療的資金一直不到位,孩子的病擱置下來。王翱了解后,馬上發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行線上籌款,一個(gè)多星期就籌到了20多萬元。他說他所做的這些只是一個(gè)工會(huì)應(yīng)該做的,他深知關(guān)懷職工不能只是一句口號(hào)。
“我自己會(huì)盡力地參與到每一次的活動(dòng)中,希望能夠起到帶頭作用,讓每一個(gè)職工都參與其中。也許我們做得不是最好,但我們不是為了名次、榮譽(yù),而是整個(gè)公司的向心力、凝聚力!蓖醢空f,“前幾天見到公司的一位老職工,他對(duì)我說活動(dòng)中心辦得好呀,現(xiàn)在他在活動(dòng)中心瘦了近二十斤,身體好了,工作也有干勁。能聽見職工這樣說,我也非常高興,這也是我們工會(huì)活動(dòng)的初心!
榮譽(yù)加身,架起一座橋
工會(huì)工作開展得如火如荼,王翱也學(xué)會(huì)了在開展工會(huì)工作的同時(shí),反哺黨建與團(tuán)建工作,把工會(huì)工作當(dāng)作一個(gè)基礎(chǔ),深入學(xué)習(xí)黨建知識(shí)與發(fā)展青年黨員。2018年10月,中國(guó)工會(huì)第十七次全國(guó)代表大會(huì)在北京召開,王翱作為代表參加了會(huì)議。
通過學(xué)習(xí)會(huì)議精神,王翱更加重視黨建工作,在已有的職工大講堂、“每天學(xué)習(xí)一小時(shí)”等活動(dòng)中,不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,確保職工能把精神學(xué)懂弄通悟透,做到思想認(rèn)同、感情認(rèn)同,自覺把思想提升轉(zhuǎn)化為技術(shù)比武、職工創(chuàng)新,自覺把規(guī)章制度與行為習(xí)慣相融合,自覺向先進(jìn)職工看齊。
深入開展工會(huì)工作近六年的王翱多次獲得中建集團(tuán)和中建二局優(yōu)秀黨員和工會(huì)先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號(hào),公司工會(huì)先后獲得過全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位、中建集團(tuán)紅旗班組、中建集團(tuán)勞模創(chuàng)新工作室、中建二局工人先鋒號(hào)等二十余項(xiàng)省級(jí)以上榮譽(yù)。
面對(duì)這些榮譽(yù),王翱也只是說:“這些成績(jī)屬于公司,更屬于我們廣大的職工。如果說屬于我的話,那也是屬于過去的,未來我們還有很多的事情要做。”
對(duì)于今后的工會(huì)工作,王翱表示,他將緊緊圍繞著習(xí)近平總書記關(guān)于工會(huì)工作的總體論述和中國(guó)工會(huì)十七大精神的要求,發(fā)展公司的職工創(chuàng)新,建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,堅(jiān)持黨內(nèi)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神,建設(shè)學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型的職工隊(duì)伍,為中建機(jī)械的轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量、高發(fā)展貢獻(xiàn)工會(huì)的工作力量。