推動(dòng)商業(yè)銀行在加快改革中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

　　推動(dòng)商業(yè)銀行在加快改革中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

　　實(shí)施金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，標(biāo)志著金融工作的重心從注重量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向供給的優(yōu)化重組與提質(zhì)增效，意味著面對(duì)不斷升級(jí)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)供需體系，金融體系需要更加“適配”。

　　習(xí)近平總書(shū)記對(duì)金融工作的系列重要論述和指示批示精神，是做好新時(shí)代金融工作的根本遵循。商業(yè)銀行要提高站位，深入理解，快速響應(yīng)，精準(zhǔn)施策，注重五個(gè)導(dǎo)向，在加快金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中推動(dòng)自身高質(zhì)量發(fā)展。

　　認(rèn)識(shí)導(dǎo)向，透徹把握“義”與“利”。服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)是商業(yè)銀行的天職和使命，也是最大“義”之所在。要堅(jiān)持義在利先、義高于利，扎實(shí)把實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)之責(zé)扛在肩上，著力解決資金空轉(zhuǎn)和脫實(shí)向虛問(wèn)題，把握金融工作者和社會(huì)工作者兩種角色，致力于解決社會(huì)難點(diǎn)和痛點(diǎn)。只有跳出“利”，才能讓商業(yè)銀行更加自勵(lì)和自省，更加聚焦服務(wù)中的空白和薄弱區(qū)域，加強(qiáng)對(duì)新金融的探索和實(shí)踐，提升供給質(zhì)量和效率。

　　路徑導(dǎo)向，主動(dòng)開(kāi)啟“破”與“立”。破解金融供給矛盾，商業(yè)銀行必須堅(jiān)持破立并舉、破中有立，提升資源配置效率，提高金融的適應(yīng)性、競(jìng)爭(zhēng)性和普惠性。一要走轉(zhuǎn)型之路，從體量銀行向質(zhì)量銀行轉(zhuǎn)變。二要走普惠之路。建行廣東省分行認(rèn)真服務(wù)小行業(yè)、小企業(yè)中的“草根”，新增超過(guò)1000億元的普惠金融貸款中，100萬(wàn)元以下客戶(hù)為5.76萬(wàn)戶(hù)，占比76%。三要走投行之路，從融資銀行向投資銀行轉(zhuǎn)變。要走出依靠抵押品支撐的信用創(chuàng)造模式，采取新型融資方式，構(gòu)筑我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的金融動(dòng)力。商業(yè)銀行應(yīng)創(chuàng)新運(yùn)用投貸聯(lián)動(dòng)等產(chǎn)品，為客戶(hù)提供“融智”投行綜合金融服務(wù)。四要走創(chuàng)新之路，從傳統(tǒng)銀行向創(chuàng)新銀行轉(zhuǎn)變。商業(yè)銀行應(yīng)創(chuàng)建適應(yīng)當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和新經(jīng)濟(jì)特征的創(chuàng)新。建行廣東省分行首創(chuàng)服務(wù)高新技術(shù)企業(yè)“FIT”科技金融“技術(shù)流”評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)從專(zhuān)利數(shù)量、技術(shù)領(lǐng)先程度、公司科技創(chuàng)新實(shí)力等多個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)傳統(tǒng)“資金流”評(píng)價(jià)模式進(jìn)行了有效補(bǔ)充。

　　標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向，精心統(tǒng)攬“準(zhǔn)”與“高”。準(zhǔn)即精準(zhǔn)，高即高效。一是要精準(zhǔn)供給。首先要通過(guò)把握和解決社會(huì)痛點(diǎn)做好精準(zhǔn)供給；同時(shí)要在把握形勢(shì)大局中精準(zhǔn)供給，“眼睛向內(nèi)”拓展實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，引導(dǎo)消費(fèi)、刺激需求，大力服務(wù)新基建、社會(huì)公共服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新等穩(wěn)增長(zhǎng)領(lǐng)域，服務(wù)好家政、養(yǎng)老、文娛、旅游、健康等消費(fèi)升級(jí)，滿(mǎn)足人民群眾美好生活需求。二要高效供給。積極運(yùn)用金融科技工具，在創(chuàng)新流程和工具中高效供給；同時(shí)要大力理順內(nèi)部運(yùn)行、提升管理效能，強(qiáng)化發(fā)展機(jī)制、改革機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制等多方協(xié)同，實(shí)現(xiàn)全要素生產(chǎn)率的質(zhì)效提升。

　　機(jī)遇導(dǎo)向，前瞻構(gòu)筑“勢(shì)”與“能”。一要把握時(shí)代機(jī)遇。作為商業(yè)銀行在廣東的分支機(jī)構(gòu)，應(yīng)將服務(wù)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)國(guó)家戰(zhàn)略作為推進(jìn)金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主戰(zhàn)場(chǎng)，大力發(fā)展科技金融，支持高端制造業(yè)，助力建設(shè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系，助力大灣區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、關(guān)檢、人員、資金等互聯(lián)互通，強(qiáng)化金融供給。二要把握科技發(fā)展機(jī)遇。要借助互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等加快金融賦能。當(dāng)前，金融科技主要應(yīng)用在促進(jìn)前臺(tái)業(yè)務(wù)上，未來(lái)更要集中在中后臺(tái)業(yè)務(wù)，如智能管理凈息差、生息資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)成本、杠桿率等等，更多地探索流程自動(dòng)化和智能化，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，重塑銀行的經(jīng)營(yíng)邏輯和發(fā)展生態(tài)。

　　基礎(chǔ)導(dǎo)向，長(zhǎng)效營(yíng)造“優(yōu)”與“享”。要堅(jiān)持培優(yōu)金融環(huán)境。銀行要積極參與政府、企業(yè)和個(gè)人三大信用體系建設(shè)，加快完善社會(huì)信用體系，將信用優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為金融優(yōu)勢(shì)。要推動(dòng)合作共享，包括共享金融工具和金融智庫(kù)，打破技術(shù)壁壘，形成平臺(tái)共享。在服務(wù)實(shí)體企業(yè)上要實(shí)現(xiàn)“造血”功能，建設(shè)銀行成立了建信金融科技公司，輸出技術(shù)、對(duì)外賦能，同時(shí)成立建行大學(xué)，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研一體化、金融智庫(kù)等方式，為企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供咨詢(xún)服務(wù)和解決方案。

　　商業(yè)銀行要在充分認(rèn)識(shí)金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，主動(dòng)擁抱改革，勇于自我革新，在加快改革中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　(作者為中國(guó)建設(shè)銀行廣東省分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng))

　　劉 軍