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王永慶辭世 臺媒細講“經(jīng)營之神”生前小故事(圖)

2008年10月16日 10:30 來源: 字號:       轉(zhuǎn)發(fā) 打印

 

王永慶

 

  中國臺灣網(wǎng)10月16日消息 臺塑企業(yè)創(chuàng)辦人王永慶病逝紐約的消息引發(fā)島內(nèi)媒體廣泛關(guān)注,這位在臺灣被譽為“經(jīng)營之神”的知名人士生前的許多小故事也被媒體再次廣為登載。

  巡視米缸 服務到家

  王永慶年輕時,曾在嘉義經(jīng)營米店,由于有多家同行競爭,如何爭取消費者購買“王家碾米廠”的產(chǎn)品讓王永慶煞費腦筋。最后,他想到了“服務”,以最貼心的服務勝出。

  王永慶不定時到客戶家“巡視米缸”,并估計能夠食用的天數(shù)記在小冊子上,等到客戶用罄日期的前幾天,即載著米再度拜訪,取得許可后,就把舊米先倒出來將米缸擦拭干凈,再將新米倒入缸中,然后再把舊米倒在上面。

  使用“王家碾米廠”的客戶看到王永慶細心又勤快,服務又好,于是就成為長期客戶。他就是以服務打響知名度,成為嘉義地區(qū)業(yè)績最好的米店。

  咖啡奶球 點滴不漏

 “錢”對于王永慶來說只是個數(shù)目字而已,他早已是富豪,但卻生性節(jié)儉,最忌浪費。

  與王永慶喝過咖啡的人都知道,王永慶把奶精倒入咖啡后,一定會再倒入些許咖啡到奶球,將殘留奶精涮出來再倒入咖啡,才慢慢地享受。

  體恤員工 代為掛號

  王永慶非常體恤員工,凡是合理的要求一點都不吝嗇。但是,他更要求員工身體健康,做事才有沖勁。

  某位主管一天大早,紅著臉到王永慶辦公室報告公事,報告之前就先自首“前一天晚上與客戶喝灑,殘酒未退,加上受到腮腺炎所苦,臉才會紅紅的。”

 

  王永慶說“不會喝酒就不要喝,到長庚醫(yī)院看什么科”?這位主管答“腦神經(jīng)科”,王永慶說:“那樣看不好的,看不對科了!痹挳,隨即拿起電話,打給長庚醫(yī)院決策執(zhí)行委員會執(zhí)行委員吳德朗,指示馬上為這位腮腺炎的主管掛號。

  保養(yǎng)新品 率先試用

  王永慶對臺塑企業(yè)所有的產(chǎn)品都深具信心,臺塑生醫(yī)開發(fā)的多項保養(yǎng)產(chǎn)品他都是第一個使用。他認為,自己用覺得效果好,消費者才可能會接受。
 
  王永慶有一次離島外出,由于空氣干冷,小女兒王瑞瑜建議父親帶保養(yǎng)品,他就打電話到臺化化妝品事業(yè)部問是否有適合的產(chǎn)品。當時臺塑生醫(yī)協(xié)理楊昆烈拿了一個不起眼的瓶子,裝滿臺化開發(fā)的保濕營養(yǎng)凝膠,拿給王永慶隨身攜帶。沒想到,王永慶使用后覺得非常滿意,后來一直在使用。

  網(wǎng)絡商機 慧眼獨具

  全球掀起網(wǎng)絡熱潮后,很多臺灣企業(yè)開始注意網(wǎng)絡的發(fā)展?jié)摿,臺塑企業(yè)早已將所有的工程招標及采購作業(yè)全部透過網(wǎng)絡運作。這個點子就是是王永慶下達指示催生的,顯示出他的觀念前衛(wèi)且新穎。

  臺塑企業(yè)成立時生產(chǎn)聚氯乙烯(PVC)塑料粉及塑料加工品,早期和電子科技根本沾不上邊,但王永慶觀念相當新穎,走在時代的尖端。當計算機尚未普及時,臺塑企業(yè)就決定全面計算機化。王永慶認為透過計算機管理,可以避免人為疏忽及造假事件,生產(chǎn)、銷售及帳務更透明化,并及時掌握重點做出決策,提升效率。

  王永慶很早就有運用電子設備節(jié)省下單效率的觀念。他認為,與其要業(yè)務員與客戶在電話討論訂單規(guī)格及數(shù)量,還不如買臺傳真機給經(jīng)銷商及下游加工廠,把所有的需求及訂單傳真到臺塑企業(yè),既提升效率也可節(jié)省電話費用。

  成立醫(yī)院 將心比心

  上世紀七十年代是臺塑企業(yè)發(fā)展最輝煌的時代,也是王永慶最積極回饋社會的時期。

  臺灣光復后,臺當局撥款興建許多省立醫(yī)院,也就是當時所稱的“大醫(yī)院”。但這些醫(yī)院服務的對象很多是有錢有勢的人。生于日據(jù)時代的王永慶,因為家里沒錢,父親王長庚生病時未受到良好照顧,讓他耿耿于懷。1976年,他特別捐出新臺幣20億元,成立財團法人長庚紀念醫(yī)院。

  如今,長庚醫(yī)院早已成為島內(nèi)知名的醫(yī)院,更是一般民眾求診時的首選之一。每年營收300多億元,獲利70多億元,但王永慶仍一直添購最新的醫(yī)療器材,聘請最權(quán)威的醫(yī)師,提升醫(yī)療質(zhì)量。

  記錄生活 著作甚豐

  王永慶著作甚豐,其中四本裝的《王永慶談話集》第一版即印了10萬套,他自掏腰包送給員工及親友,就花了1.2 億元。

  王永慶自律甚嚴,但對員工非常大方,每次出書就會指示“只送不賣,員工每人一本”,他要讓員工了解是如何在一起打拼,要所有員工不要忘記臺灣人勤儉、樸實的美德。

  王永慶在閑暇時間幾乎都在寫書。每天固定清晨3時許起床,做完“毛巾操”再梳洗一番,就開始埋案著書。他不是為自己立傳,而是將平日的點點滴滴及感想、經(jīng)驗寫下來,然后再收集起來出書。

  島內(nèi)外許多作家或?qū)W者曾向王永慶反映,愿意為他寫傳,但都被拒絕。他說:“一生的功過,是留給人論斷。寫書只是把我日常生活的感想記下來,希望能提供其它人經(jīng)營事業(yè)、做人的參考!保ㄚw靜)

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