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可以從很多角度去定義姚明的成功：籃球場(chǎng)上，他是具有“統(tǒng)治力”的球員，擁有世界級(jí)影響力；公益事業(yè)中，他向需要幫助的孩子和弱勢(shì)群體傾注愛(ài)心與耐心；商業(yè)價(jià)值方面，他曾連續(xù)7年登上福布斯中國(guó)名人榜首富之位。姚明退役，并不意味著他的事業(yè)就此戛然而止。在個(gè)人發(fā)展的前瞻與規(guī)劃上，他的眼光從未停滯；在責(zé)任與興趣的結(jié)合上，他分寸拿捏得當(dāng)。
對(duì)于姚明的成功，他的一位商業(yè)合作伙伴曾戲言，是因?yàn)椤罢镜酶�，看得遠(yuǎn)”。姚明則用籃球來(lái)作比喻，“球場(chǎng)上，你一個(gè)人贏不了球，得靠5個(gè)人。做事業(yè)也是這樣，你需要和很專業(yè)的人一起投入，需要一個(gè)很好的體系去保證每個(gè)人的能力最大化。我身邊的人能力很強(qiáng)，我跟他們學(xué)了不少東西�！�
在這個(gè)身高2米26的大個(gè)子身邊，站著一支“姚之隊(duì)”。2002年，當(dāng)姚明進(jìn)入NBA（美國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽）時(shí)，“姚之隊(duì)”就相伴他左右�！耙χ�(duì)”的運(yùn)營(yíng)理念和模式，對(duì)于中國(guó)體育的發(fā)展也有不少啟示。
“姚之隊(duì)”的優(yōu)勢(shì)在于每個(gè)人都可以從自己的專業(yè)角度考慮問(wèn)題，姚明則擁有一票否決權(quán)
從姚明的目光瞄準(zhǔn)NBA開(kāi)始，他就需要經(jīng)紀(jì)人為他統(tǒng)籌規(guī)劃各方事宜。而姚明選擇以“姚之隊(duì)”的方式而不是單個(gè)經(jīng)紀(jì)人來(lái)打理這一切，也有一番考慮。
