倫敦奧運是賠還是賺？

　　奧運會是一場體育盛會，能否也成為一場經(jīng)濟(jì)盛宴？在歐債危機(jī)的陰云下辦奧運，倫敦奧組委當(dāng)然做夢都想。那么舉辦奧運到底賺不賺錢？怎樣才能賺錢？在目前全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，倫敦奧運會是賠還是賺？

　　回本不易

　　絕大多數(shù)英國人并不認(rèn)為舉辦奧運是一筆合算的買賣。

　　2005年倫敦申辦奧運會時，英國提出的預(yù)算僅為23.7億英鎊，這一數(shù)字是當(dāng)時所有申辦城市中的最高預(yù)算。由于建設(shè)成本和安保投入上升，英國官方在6月底匯報奧運公共資金預(yù)算時透露，倫敦奧運所有開銷在93億英鎊之內(nèi)。

　　一位英國評論家估算，倫敦奧運會的成本達(dá)到了130億英鎊，而《天空體育》的調(diào)查則認(rèn)為，成本甚至高達(dá)240億英鎊。不過按照英國首相卡梅倫的說法：政府有信心通過舉辦奧運會，在未來四年為英國帶來超過130億英鎊的經(jīng)濟(jì)效益。

　　盡管英國政府一再強(qiáng)調(diào)倫敦奧運會將為英國創(chuàng)造長期的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)性的遺產(chǎn)，但英國社會各界仍然對此持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。在歐債危機(jī)烏云密布之下，英國如能收回93億英鎊成本，已屬不易。

　　精打細(xì)算

　　英國人感慨有些生不逢時，好不容易爭到奧運會舉辦權(quán)，卻趕上世界經(jīng)濟(jì)不景氣。

　　沒錢也有沒錢的活法，倫敦只能精打細(xì)算辦奧運。倫敦奧運會新建了14個新場館，有8個是臨時場館，將在奧運會結(jié)束后拆除。場館將循環(huán)使用，部分設(shè)備有些將賣給下一屆奧運主辦國巴西。

　　為了節(jié)約經(jīng)費，倫敦大幅壓縮了火炬?zhèn)鬟f的范圍。昔日全球范圍的傳遞壓縮到希臘、英國及愛爾蘭，火炬手人數(shù)也大大縮減。

　　唯一增加的，是安保的投入。2005年倫敦申奧成功后，倫敦爆發(fā)了地鐵公交連環(huán)爆炸，共有52人喪生，成為英國人心中永恒的傷痛。因此，安保成為一個不論投入多少英鎊也不嫌多的項目。

　　未來難測

　　1984年洛杉磯奧運之后，奧運會儼然成了會生金蛋的母雞，成了各國爭搶的香餑餑。奧運經(jīng)濟(jì)也成了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一種獨特的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

　　而倫敦奧運會，無論是媒體還是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，從現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)價值判斷，就像是一場競猜游戲，到底誰是真正的“正確先生”，可能要到很多年以后才能揭曉。

　　即便如此，英國人欲借奧運東風(fēng)重振大英帝國昔日雄風(fēng)的野心，并沒有因經(jīng)濟(jì)不景氣而改變。英國人相信，奧運會起碼在重振英國文化、復(fù)興倫敦商業(yè)之都、提升全民凝聚力等方面，帶來了千載難逢的機(jī)會。

　　正如倫敦發(fā)展署業(yè)務(wù)支持及推廣部總監(jiān)羅貝德說的那樣：“從政治角度來看，我相信倫敦奧運會能夠?qū)崿F(xiàn)收支平衡。但不可否認(rèn)的是，政府將會為奧運會背負(fù)債務(wù)。這究竟值得不值得，需要用5年、10年、20年甚至50年去衡量�！保�陳華）

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