大陸臺商二代接班:轉(zhuǎn)型升級、接續(xù)經(jīng)營
(聚焦海峽論壇)大陸臺商二代接班:轉(zhuǎn)型升級、接續(xù)經(jīng)營
中新社廈門6月17日電 題:大陸臺商二代接班:轉(zhuǎn)型升級、接續(xù)經(jīng)營
中新社記者 楊程晨
“就我在上海觀察到的,確實不是所有的下一代都適合做生意,但現(xiàn)實情況是很多中小企業(yè)臺商如果沒有二代接班的壓力,在行將退休之際就會考慮收攤回去了!
1997年隨家人從臺灣到上海生活的史家怡,目前已接手家族企業(yè)上海根萊食品。在她看來,上世紀末開始在大陸創(chuàng)業(yè)的許多中小型臺企負責(zé)人年屆退休,結(jié)束事業(yè)回臺灣或二代接班留守是他們面臨的選擇。
正在此間舉行的第十一屆海峽論壇上,數(shù)百位臺商二代齊聚參加“2019全國臺企聯(lián)臺商二代菁英大會師”交流活動。
兩岸民間來往超過30年,臺企從早期快速占據(jù)大陸市場以獲得盈利,到如今大規(guī)模力求轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)長期經(jīng)營,求變成為企業(yè)發(fā)展必然。臺商二代的去向?qū)σ恍┢髽I(yè)而言至關(guān)重要,該群體愈來愈受到兩岸的關(guān)注。
在史家怡看來,臺商二代和一般意義上選擇西進發(fā)展的臺青需求不同,一旦進入家族企業(yè)工作,將背負帶領(lǐng)企業(yè)在大陸接續(xù)發(fā)展的責(zé)任,保持與上一代人的溝通尤為關(guān)鍵。
“臺企在臺灣可能只需要改變20%就能繼續(xù)盈利,而在大陸可能全盤轉(zhuǎn)型才能持續(xù)成長!彼J為,臺資中小企業(yè)受成本因素限制,加之公司骨干以元老職員為主,對引入職業(yè)經(jīng)理人制度的接受度和主動求變的意愿不高。兩代人不同理念的碰撞不可避免。
“親人之間有時就是靠沖突在溝通。”史家怡笑稱,讓父輩接受自己對企業(yè)進行改造需要耐心,更需他們的信任。過去20多年許多企業(yè)已初具規(guī)模,如何幫助其在大陸經(jīng)濟社會接下來的變化中生存和發(fā)展,是年輕人們要長期思考的。
父輩同樣在1997年“登陸”打拼,廖伯元最初在臺灣金融行業(yè)工作數(shù)年,之后受召喚前往武漢接手婚紗攝影事業(yè)。
“父親那一輩只要敢拼敢做就能有成就,而且他們堅信‘酒香不怕巷子深’。”廖伯元說,像婚紗攝影這樣早年臺灣被認為引領(lǐng)行業(yè)潮流的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè),近年都遇到?jīng)Q策者跟不上時代變化導(dǎo)致事業(yè)萎縮的情形。
擔(dān)任武漢臺資企業(yè)協(xié)會副會長的他看到,相對固執(zhí)的個性是臺灣許多創(chuàng)業(yè)者所共有的問題。他舉例,有人設(shè)計一款好產(chǎn)品,但在大陸推廣時強烈抗拒“薄利多銷”思路,到頭來往往無法取得突破。
為了解和適應(yīng)大陸市場,廖伯元一直以來都建議年輕人先實習(xí)、工作,再選擇是否創(chuàng)業(yè)。在與武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)等湖北高校的臺生組織負責(zé)人交流時,他欣喜發(fā)現(xiàn),多數(shù)赴陸求學(xué)的年輕人有意愿留在大陸繼續(xù)發(fā)展,這其中臺商二代占據(jù)相當(dāng)比例。
他談到,有了第一代創(chuàng)業(yè)者打下基礎(chǔ),臺商二代更要從基層做起、熟悉消費市場,并樹立志向。
全國臺企聯(lián)常務(wù)副會長、新青年·新世代委員會主任委員陳燕木受訪時表示,第一代臺商中很多會把孩子送到歐美國家念書,甚至一些從小就在西方社會成長。這些年輕人長大后如果沒有家庭和社會的引導(dǎo),選擇繼續(xù)留在西方不足為奇。
他說,全國臺企聯(lián)青年工作委員會每年組織“特訓(xùn)營”,向臺商二代們授課、組織活動,介紹大陸基本情況、傳遞中華傳統(tǒng)文化等。目前委員會已舉辦八期“特訓(xùn)營”、多達400多位年輕人參與。
“年輕人應(yīng)體諒上一代人望子女成才的初心;父輩亦要作出表率,時刻抱持謙遜向?qū)W的態(tài)度!标愌嗄咎岬,相對于改革開放早期企業(yè)具有豐富的發(fā)展要素,當(dāng)下從商的年輕人遭遇挑戰(zhàn)更多、競爭環(huán)境更為激烈。(完)