被金融危機拖得身心疲憊的歐美企業(yè)似乎一下子成了中國企業(yè)家的投資樂土。資金實力加上潛在海外并購對象的價值大幅縮水，這讓不少中國企業(yè)躍躍欲試。然而，現(xiàn)在究竟是不是出海并購的時機？企業(yè)家們恐怕不能抱著抄底買便宜貨的心態(tài)看待這個問題。相反，越是危機的時候，我們越需要冷思考。

　　是否具備整合并購對象的實力，仍然是并購應(yīng)當(dāng)考慮的首要問題。3月9日在湖南團全體人大會議上，國務(wù)院副總理王岐山就給雄心勃勃的企業(yè)家們提了個醒。當(dāng)時某企業(yè)老總呼吁政府為中國企業(yè)海外并購提供更多的資金支持，不料被王岐山連發(fā)三問：海外并購難道僅是一個錢的問題嗎？你吃得下來？管得了它嗎？

　　顯然，海外并購不僅僅是錢的問題。是否符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，而不是盲目多元化；是否具備整合海外企業(yè)的能力，而不是冒進擴張，都是在當(dāng)前金融危機下，腰包還算鼓的中國企業(yè)慎之又慎的問題。當(dāng)年聯(lián)想推進國際化，并購IBM的PC業(yè)務(wù)，就曾經(jīng)歷了艱難的業(yè)務(wù)整合以及管理層磨合過程。據(jù)聯(lián)想董事會主席柳傳志介紹，光是考慮并購風(fēng)險和成本就花了5年的時間。在金融危機背景下，企業(yè)要避免只看到并購對象價格跳水，而忽略潛在成本可能給經(jīng)營帶來的影響。

　　對于金融危機提供了海外并購時機的言論要辯證地看。一方面，無論從企業(yè)還是從國家的發(fā)展長遠戰(zhàn)略出發(fā)，一些行業(yè)適時以并購的形式到海外市場發(fā)展，勢在必行。另一方面，金融危機下潛在并購對象價格縮水，企業(yè)要避免頭腦發(fā)熱，貪圖便宜，貿(mào)然出手。尤其當(dāng)前國際經(jīng)濟和金融形勢還不明朗，中國的企業(yè)更是要善于研判大勢，謹慎出海。

　　海外并購不僅僅是錢的問題，但沒有錢是萬萬不能的。企業(yè)出海也必然需要國內(nèi)金融機構(gòu)的支持。根據(jù)湯森路透公布的數(shù)據(jù)，金融危機讓今年以來全球跨境并購規(guī)模同比下降35%。在此背景下，中國公司出海動作引人注目，并購總額達218億美元，同比增加了40%。金融企業(yè)在把握盈利機遇，拓展公司貸款業(yè)務(wù)的同時，對海外并購項目的潛在風(fēng)險也應(yīng)該有充分的估計。