國際金融局勢(shì)動(dòng)蕩 專家稱中資行“出!闭(dāng)時(shí)

時(shí)間:2009-10-14 10:58   來源:國際金融報(bào)
  潘正彥對(duì)記者表示,“當(dāng)下正是中資銀行走出去的好時(shí)機(jī)!彼治鲋赋,如果可能的話,并購是現(xiàn)在比較好的選擇。在金融危機(jī)的沖擊下,國際上的大銀行出現(xiàn)了問題,國際金融機(jī)構(gòu)收購成本正處于谷底,中資銀行在此輪危機(jī)下受到的影響是比較小的,因此有充裕的現(xiàn)金流向全球金融市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)張

  國際經(jīng)濟(jì)金融局勢(shì)的動(dòng)蕩并未阻止中資銀行國際化發(fā)展的進(jìn)程,中資銀行正悄然加快向海外拓展的步伐。專家在接受記者采訪時(shí)表示,金融危機(jī)為中國金融機(jī)構(gòu)開展“走出去”業(yè)務(wù)提供了難得的機(jī)遇,但要在海外市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟任重而道遠(yuǎn)。

  國際化是必然趨勢(shì)

  9月29日,工商銀行向泰國ACL銀行發(fā)起了全面要約收購;9月22日,為支持華為公司“走出去”,國開行將雙方的合作額度擴(kuò)大到300億美元;9月21日,中國銀行牽頭32億新元(約合150億元人民幣)銀團(tuán)貸款支持華能國際新加坡再融資項(xiàng)目。中資銀行不僅主動(dòng)出擊并購海外金融資產(chǎn),而且力助中資企業(yè)“出!。

  上海財(cái)經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代金融研究中心副主任奚君羊?qū)τ浾弑硎,首先,中資銀行加快國際化步伐,有利于中國銀行業(yè)與國際金融業(yè)的迅速接軌,縮短差距,取長(zhǎng)補(bǔ)短,適應(yīng)國際金融市場(chǎng)的要求。其次,是滿足境內(nèi)客戶“走出去”的金融需要。在制造業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)候,金融業(yè)并沒有在國際上同時(shí)發(fā)展,存在貨幣保值、增值等不利的因素和困難,這在一定程度上對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生抑制,隨著中國企業(yè)不斷壯大,金融體系的配合需求日益迫切,業(yè)務(wù)的國際化和全球化是中資銀行的必然選擇。再次,外資銀行不斷搶占境內(nèi)金融市場(chǎng),導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈,中資銀行有向外走的內(nèi)在動(dòng)力。

  上海社科院金融研究中心副主任潘正彥也表示,“中資銀行的國際化是必然的趨勢(shì)!

  “走出去”正當(dāng)時(shí)

  在支持中國企業(yè)“走出去”的過程中,中資銀行海外拓展的主要方式有設(shè)立分行和海外并購兩種。近幾年,中資銀行通過設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)加快內(nèi)生式的發(fā)展進(jìn)程,如建設(shè)銀行新近成立的紐約、倫敦兩大海外分支機(jī)構(gòu),分別成為建行在美洲設(shè)立的第一家分行和在歐洲設(shè)立的第一家全資子銀行。此外,中資銀行還通過并購加快海外業(yè)務(wù)發(fā)展,如工行收購了加拿大東亞銀行70%的股權(quán),獲得加拿大銀行業(yè)牌照和客戶資源,為進(jìn)一步拓展奠定了基礎(chǔ)。

  潘正彥對(duì)記者表示,“當(dāng)下正是中資銀行走出去的好時(shí)機(jī)!彼治鲋赋觯绻赡艿脑,并購是現(xiàn)在比較好的選擇。在金融危機(jī)的沖擊下,國際上的大銀行出現(xiàn)了問題,國際金融機(jī)構(gòu)收購成本正處于谷底,中資銀行在此輪危機(jī)下受到的影響是比較小的,因此有充裕的現(xiàn)金流向全球金融市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)張。

  海外并購謹(jǐn)防“消化不良”

  奚君羊表示,“海外發(fā)展應(yīng)以設(shè)立分行為主,并購為輔!彼J(rèn)為,并購是很復(fù)雜的,從國際案例上來看,真正成功的并不多。由于存在文化、理念、財(cái)務(wù)等摩擦,還有銀行并購后的整合能力不強(qiáng),這些問題如果不能得到很好的解決,都可能會(huì)引起“消化不良的惡果”,最終以失敗告終。他強(qiáng)調(diào),現(xiàn)階段不能一味地追求規(guī)模,可以先從小銀行入手,即使出現(xiàn)問題,所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也是比較小的。他還指出,由于中資銀行對(duì)國際市場(chǎng)的運(yùn)作缺乏經(jīng)驗(yàn),因此發(fā)展的步子要穩(wěn)妥,不能過快。

  潘正彥認(rèn)為,在金融危機(jī)沖擊下幸存的金融機(jī)構(gòu),其中一些可能有不少的債務(wù)擔(dān)保,而且資產(chǎn)質(zhì)量情況也不是很好,真實(shí)的收購成本難以確定,不能貪圖便宜而盲目出手。他強(qiáng)調(diào),應(yīng)確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃,選擇合適的并購對(duì)象。此外,如何熟悉并適應(yīng)國外的監(jiān)管政策環(huán)境和法律標(biāo)準(zhǔn)是中資銀行海外并購面臨的挑戰(zhàn)。他表示,要占領(lǐng)市場(chǎng),在海外市場(chǎng)上真正站穩(wěn)腳跟還需要5年、10年,甚至更長(zhǎng)時(shí)間。

編輯:楊麗

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