北京市社會科學院副院長趙弘20日表示，從國家戰(zhàn)略角度出發(fā)，應(yīng)加速我國總部經(jīng)濟發(fā)展，加速中國企業(yè)以總部經(jīng)濟模式“走出去”，利用兩個市場、兩種資源，推動我國經(jīng)濟發(fā)展方式實現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變。
趙弘是在參加“第八屆中國總部經(jīng)濟高層論壇”時作上述表示的。
總部經(jīng)濟是一種新的資源配置方式，通過產(chǎn)業(yè)功能在不同空間的配置，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化。企業(yè)以總部經(jīng)濟模式“走出去”，設(shè)立海外生產(chǎn)基地、研發(fā)機構(gòu)、地區(qū)總部等，可在全球范圍內(nèi)形成總部經(jīng)濟鏈條，取得在全球資源配置中更多的總部經(jīng)濟收益。
趙弘表示，我國企業(yè)加快以總部經(jīng)濟模式“走出去”有三大動因：
首先，我國傳統(tǒng)的外向型經(jīng)濟發(fā)展方式不可持續(xù)，迫切需要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和外貿(mào)發(fā)展方式，加快實施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略。目前，我國出口加工、貼牌生產(chǎn)的模式遭遇雙重挑戰(zhàn)：一方面，歐美國家普遍提出重歸實體經(jīng)濟，增加國內(nèi)生產(chǎn)能力，貿(mào)易保護主義隨之抬頭；另一方面，“中國制造”的成本優(yōu)勢逐漸減弱，制鞋、玩具等勞動密集產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)移到周邊成本更低國家。我國必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式，支持企業(yè)加快“走出去”，以繞開貿(mào)易壁壘，更有效貼近市場，提高開拓國際市場能力。
其次，從提升國家競爭力角度看，我國應(yīng)加快培育大型跨國公司，增強對全球資源配置能力。經(jīng)濟全球化背景下，國與國之間的競爭，很大程度上體現(xiàn)為跨國公司間的競爭。隨著我國經(jīng)濟實力增強，不少企業(yè)以總部經(jīng)濟模式進行跨國經(jīng)營。但目前我國跨國公司的數(shù)量、規(guī)模、跨國經(jīng)營水平等，與發(fā)達國家相比仍有較大差距。許多本土跨國公司主要目標市場仍在國內(nèi)，跨國經(jīng)營水平不高，缺乏全球性企業(yè)品牌。
第三，國內(nèi)集聚的大量民間資本，迫切需要利用國際國內(nèi)兩個市場，拓展新的投資渠道和投資領(lǐng)域。
趙弘認為，企業(yè)以總部經(jīng)濟模式“走出去”有多種方式，傳統(tǒng)路徑包括設(shè)立海外生產(chǎn)基地、構(gòu)建海外營銷網(wǎng)絡(luò)等，未來應(yīng)結(jié)合提升國家競爭力的戰(zhàn)略需求，積極探索“走出去”的新路徑，除了設(shè)立海外研發(fā)機構(gòu)，積極利用國外優(yōu)質(zhì)科技資源提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力外，還要探索設(shè)立地區(qū)總部或投資性公司，強化對各類分支機構(gòu)的管理、組織與協(xié)調(diào)。
近年來，跨國公司一般采取“全球化布局、區(qū)域化經(jīng)營”戰(zhàn)略，通過設(shè)立地區(qū)總部或投資性公司，統(tǒng)籌一定范圍的多個分支機構(gòu)發(fā)展，提高企業(yè)組織管理和運行效率，且能加強與當?shù)卣臏贤�，更好地融入東道國。我國“走出去”企業(yè)應(yīng)及早謀劃，積極構(gòu)建全球組織架構(gòu)，通過設(shè)立地區(qū)總部或投資性公司加快全球產(chǎn)業(yè)布局；一些新興領(lǐng)域的后發(fā)企業(yè)，也可以先設(shè)立地區(qū)總部或投資性總部，搶占發(fā)展先機，再根據(jù)國際化戰(zhàn)略優(yōu)化海外分支機構(gòu)布局。
最后，還要建立全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)對全球生產(chǎn)、銷售、融資、品牌等進行有效控制和優(yōu)化配置。我國有實力的跨國公司，應(yīng)積極探索通過全球供應(yīng)鏈實現(xiàn)資源的外向配置，與外部的合作伙伴共擔風險，從而實現(xiàn)最佳收益和最佳組合，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。(記者 岳瑞芳)
