博物館不能淪為“政績(jī)擺設(shè)”

　　近日，在山西太原召開(kāi)的中國(guó)博物館協(xié)會(huì)區(qū)域博物館專業(yè)委員會(huì)2012年會(huì)上傳出信息：我國(guó)登記注冊(cè)的博物館數(shù)量到2011年年底已迅猛發(fā)展到3589個(gè)，并且還在以每年100個(gè)左右的速度增長(zhǎng)。也就是說(shuō)，平均每三天就有一家新博物館在神州大地上開(kāi)張。盡管我國(guó)博物館數(shù)量較之前幾年已經(jīng)有了較大增長(zhǎng)，但區(qū)區(qū)3000多個(gè)博物館對(duì)于一個(gè)擁有13億人口的國(guó)家實(shí)在并不算多，算下來(lái)平均每40萬(wàn)人才有一座博物館，而在發(fā)達(dá)國(guó)家，平均5萬(wàn)人就擁有一座博物館。

　　但是，就是這僅有的3000多座博物館中，卻有相當(dāng)數(shù)量門庭冷清，甚至難以為繼。許多地方熱衷于大興土木建館，卻怠于投入人力物力以進(jìn)行維護(hù)。“熱熱鬧鬧建設(shè),冷冷清清運(yùn)營(yíng)”在某種程度上成了各地博物館的“通病”。

　　究其原因，與個(gè)別地方并未把博物館作為向公眾提供文化教育，學(xué)習(xí)娛樂(lè)服務(wù)的公益建筑，而是把博物館作為自己的“政績(jī)擺設(shè)”不無(wú)相關(guān)。博物館規(guī)劃開(kāi)工時(shí)，個(gè)別地方官員為了追求政績(jī)，不考慮地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，投入巨資，大手筆建設(shè)，而當(dāng)博物館建成后，需要進(jìn)行長(zhǎng)期維護(hù)時(shí)，當(dāng)年的拍板者常常已經(jīng)升遷走人，另謀高就，繼任者難免怠于維護(hù)前任的“豐功偉績(jī)”。而空有光鮮外表卻缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)容的博物館，在令參觀者興趣索然的同時(shí)，也讓當(dāng)?shù)卣�府徒增了一定的�?cái)政負(fù)擔(dān)。

　　作為推進(jìn)社會(huì)發(fā)展的永久性非盈利機(jī)構(gòu)，一家博物館的成敗，不在于其建筑物是否雄偉，甚至也不在于其的藏品是否價(jià)值連城，而是在于它能否可持續(xù)地為當(dāng)?shù)匾约捌渌�地方公眾的文化生活帶�?lái)改變。因此，博物館作為公眾服務(wù)的文化機(jī)構(gòu)，增建其本身并沒(méi)有錯(cuò)，我國(guó)目前博物館數(shù)量還遠(yuǎn)遜于發(fā)達(dá)國(guó)家，但個(gè)別地方?jīng)]有把博物館的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)當(dāng)做一項(xiàng)長(zhǎng)期的文化事業(yè)來(lái)做，好大喜功，最終使其淪為“政績(jī)擺設(shè)”，偏離了博物館的建設(shè)初衷。

　　另外，一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，我國(guó)目前大多數(shù)博物館，仍然依靠政府出資來(lái)維持生計(jì)，但有限的資金并不足以維持博物館日常巨大的開(kāi)銷。而許多博物館的生存長(zhǎng)期依賴于體制，自身運(yùn)營(yíng)模式滯后，管理模式僵化，展品單一陳舊，難以吸引公眾參觀，自然門可羅雀。被當(dāng)做“政績(jī)擺設(shè)”的博物館，不僅不能為公眾提供文化服務(wù)，其的建設(shè)和維護(hù)費(fèi)用，反倒要由納稅人買單。

　　改變博物館在現(xiàn)階段存在的困境，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)采取措施，促進(jìn)博物館尋求多元化和市場(chǎng)化的融資渠道和運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)拓展多種投資和經(jīng)營(yíng)渠道，在提升博物館的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同時(shí)，豐富其展覽內(nèi)容，讓其的文化活動(dòng)更加貼近公眾。最終使得更多博物館能夠突出重圍，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，更好地為公眾提供文化服務(wù)。