譚浩俊

　　東北作為曾經(jīng)的“老工業(yè)基地”，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下如何轉(zhuǎn)型、如何發(fā)展，社會(huì)各界廣泛關(guān)注。

　　說(shuō)到東北經(jīng)濟(jì)，特別是東北經(jīng)濟(jì)目前面臨的困難，一些人也許會(huì)將其與國(guó)有企業(yè)聯(lián)系在一起，認(rèn)為國(guó)有經(jīng)濟(jì)太過(guò)集中、國(guó)有企業(yè)比重過(guò)大、國(guó)有觀念過(guò)于強(qiáng)烈等因素影響到了東北經(jīng)濟(jì)的振興發(fā)展。

　　這種說(shuō)法從表面看有一定道理，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的國(guó)有企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)相比，確實(shí)在體制機(jī)制以及員工的觀念思維等方面存在較大差距。特別是一些管理者也存在“鐵飯碗”意識(shí)，讓東北的國(guó)企改革難度較大。但是，這并不意味著“國(guó)有”成了東北經(jīng)濟(jì)的“死穴”，也不意味著不改變國(guó)有性質(zhì)，東北經(jīng)濟(jì)就不能振興。

　　事實(shí)上，廣東、江蘇、浙江等沿海地區(qū)改革開放以后的經(jīng)濟(jì)振興，也是從國(guó)有逐步轉(zhuǎn)變和發(fā)展而來(lái)的，這些地區(qū)并非天生就經(jīng)濟(jì)多元化。尤其值得注意的是，在江浙一帶，今天活躍在市場(chǎng)上的優(yōu)秀企業(yè)家，相當(dāng)一部分人出自當(dāng)年的國(guó)有企業(yè)，有過(guò)在國(guó)企工作的經(jīng)歷，有過(guò)管理和經(jīng)營(yíng)國(guó)企的經(jīng)驗(yàn)。這也告訴我們，從一定程度上來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)是經(jīng)濟(jì)能夠振興的重要力量。

　　之所以會(huì)出現(xiàn)這種誤區(qū)，一方面是因?yàn)橐恍﹪?guó)有企業(yè)改革步伐太慢，改革力度不大，沒(méi)有能夠跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐和國(guó)企改革的節(jié)奏；另一方面，一些人沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到東北國(guó)有企業(yè)隱藏著豐富資源，尤其是人才資源。如果東北能加大國(guó)有企業(yè)改革力度，而不是躺在過(guò)去的“功勞簿”上，東北經(jīng)濟(jì)依然會(huì)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎之一；如果能給具有企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面經(jīng)驗(yàn)的國(guó)企人員以體制機(jī)制方面的推動(dòng)，通過(guò)改革把他們推向市場(chǎng)，讓他們將在國(guó)企積累的經(jīng)驗(yàn)與市場(chǎng)緊密結(jié)合起來(lái)，那么，東北經(jīng)濟(jì)就會(huì)擁有強(qiáng)大的人力資源基礎(chǔ)，快速步入新的軌道，形成新的發(fā)展動(dòng)力。

　　如果國(guó)有企業(yè)的“能人”們走向市場(chǎng)，并帶領(lǐng)曾經(jīng)的“老大哥”們一起奮斗，成為創(chuàng)業(yè)者、引領(lǐng)者，就會(huì)成為吸引投資的最主要力量，給東北的投資環(huán)境帶來(lái)積極的變化。而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要地方政府進(jìn)一步加大力度，給他們創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，營(yíng)造良好的服務(wù)氛圍。