提高主流媒體突發(fā)經(jīng)濟事件輿論引導能力

　　在我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展中，時常會出現(xiàn)突發(fā)性經(jīng)濟事件。加強對此類事件的輿論引導，是主流媒體的職責所在。這就需要主流媒體進一步增強預判能力、協(xié)調(diào)能力和“上下”平衡能力，發(fā)揮好引導輿論的國家隊、主力軍作用。

　　提高預判能力。任何經(jīng)濟事件都不是孤立存在的，其發(fā)生發(fā)展與周圍事件相互聯(lián)系，并與一些重要事件互為因果。培養(yǎng)對突發(fā)性經(jīng)濟事件的預判能力，需要認真研究經(jīng)濟生活中的各種現(xiàn)象及其相互聯(lián)系。例如，在國際金融危機表現(xiàn)為美國次貸危機的階段，不少媒體在報道中認為國際金融危機對世界特別是對我國影響不大。但事實上由于一系列連鎖反應，國際市場需求劇降，導致我國外貿(mào)出口大幅下滑，國內(nèi)經(jīng)濟遭到嚴重沖擊。與之相吻合的是，同期我國用電量大幅減少。如果有關報道從這個角度“順藤摸瓜”，就能更準確地預判美國次貸危機的影響。一些媒體預判能力不強的原因很多，而以下兩個方面不可忽視。一方面，這與目前主流媒體外派記者機制有關。一些主流媒體駐外記者對派駐地剛剛熟悉或尚未充分融入當?shù)�，就準備按期輪換回國。同時，一些外派機構的記者本地化程度低，存在對所在地新聞反應不及時、報道炒冷飯、轉編國外媒體報道內(nèi)容的情況。當突發(fā)事件發(fā)生時，記者和新聞機構如果對當?shù)亟?jīng)濟社會沒有深刻了解，就很難在短時間內(nèi)形成自己的判斷。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)使一些記者離采訪對象越來越遠。記者不到現(xiàn)場，就很難設身處地感受經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化，進而敏銳地意識到即將發(fā)生的經(jīng)濟事件。

　　提高組織協(xié)調(diào)能力。在主流媒體層層審核的發(fā)稿程序中，一般部委工作、授權新聞編發(fā)快、容易通過。這樣，記者就會被引導跟著所聯(lián)系部委或機構的指揮棒轉，而對經(jīng)濟社會生活一線、基層的關注度就會降低，進而影響對突發(fā)性經(jīng)濟事件的敏感度和把握能力。此外，在媒體內(nèi)部分工上，國際報道和國內(nèi)報道分屬于不同的主管部門，如果協(xié)調(diào)不力，就會制約內(nèi)外聯(lián)動作用的充分發(fā)揮。解決這些問題，需要主流媒體增強組織協(xié)調(diào)能力，構建體系完整、便于操作的分工合作機制，打破新聞業(yè)務管理中存在的“線性”和“條塊分割”的思維方式和工作機制；應深入開展“走轉改”活動，推動記者走下去、沉下去，到火熱的社會實踐中挖掘新聞；應從國際國內(nèi)互相聯(lián)系中觀察、分析和判斷經(jīng)濟事件，避免個別地、孤立地看問題，避免國際、國內(nèi)報道各自為戰(zhàn)。

　　提高“上下”平衡能力。所謂“上下”平衡，是指新聞傳播中“上情下達”和“下情上達”的平衡，即社會主義新聞傳播學中“喉舌”和“耳目”兩種不同方向的新聞傳播方式的平衡。在重大突發(fā)性經(jīng)濟事件發(fā)生后，受眾想通過媒體知道“發(fā)生了什么”、“達到什么程度”、“為什么會發(fā)生”等一連串問題。這時的新聞媒體通常是在政府設置議程的框架下讓受眾了解真相。大多數(shù)情況下，這個階段更注重“上情下達”。隨著事件的發(fā)展，事件中的利益相關者會有各種反應、訴求等，這時就需要媒體及時做好“下情上達”工作。報道突發(fā)性事件所以會出現(xiàn)“上情下達”與“下情上達”的不平衡，主要是因為有的主流媒體片面強調(diào)當好“喉舌”。其實，在發(fā)現(xiàn)問題、深入調(diào)研、反復論證等過程中，在對具體問題沒有形成共識或出臺正式政策、文件之前，需要方方面面的聲音得到充分反映。這就需要主流媒體善于運用辯證思維，以對事業(yè)高度負責的精神，及時做好“下情上達”工作，為有關方面科學決策提供準確、翔實的事實依據(jù)。（常志鵬 武漢大學新聞與傳播學院）