提起百年老店，很多人會將目光轉(zhuǎn)向日本。日本是世界上公認的擁有百年老店最多的國家，甚至還有傳承上千年的企業(yè)。日企用高質(zhì)量的產(chǎn)品和精湛的服務詮釋了“匠人精神”，然而以守業(yè)擅長的日企因轉(zhuǎn)型不及時而遭淘汰的也不在少數(shù)。環(huán)環(huán)（huanqiu-com）近期在日本參觀了松下旗下一些產(chǎn)業(yè)，明顯感受到這個明年即將迎來創(chuàng)業(yè)一百周年的企業(yè)求變的緊迫感。

　　松下株式會社專任董事及互聯(lián)網(wǎng)解決方案社長樋口泰行向記者闡述了革新的必要性，他坦言日企在中國市場不再擁有明顯的產(chǎn)品優(yōu)勢，而且中國企業(yè)的創(chuàng)新速度及執(zhí)行效率非日企所能及，因此松下要向解決方案提供商轉(zhuǎn)變，推進改革力度，與外部世界步調(diào)保持一致。

　　樋口泰行

　　樋口泰行在日本是一位名人，不僅因為他在商界的影響力，更因為其傳奇的經(jīng)歷。樋口原來是松下焊接部的一名技術(shù)員，后來選擇攻讀哈佛MBA，學成之后進入波士頓咨詢集團、蘋果電腦、康柏電腦公司工作，后又分別就任惠普、大榮、微軟的社長，所著《我是這樣當上總裁的》被奉作為“從兵到將”的勵志自傳。

　　今年4月，樋口出任松下互聯(lián)網(wǎng)解決方案公司社長。這位“非典型”商場老將對于在59歲回歸松下用“較為少見”來形容，“現(xiàn)在日企都在追求變革，會采用外部有很多經(jīng)驗的人。”

　　樋口認為，啟用外部人才對松下的創(chuàng)新大有益處，他說：

　　“在眾多公司的工作經(jīng)驗讓我擁有更多元化的思考方式。日本的大公司特別是經(jīng)歷過日本高速發(fā)展期的公司有共同的特點，即一直用同樣的戰(zhàn)略也能成功。但現(xiàn)在不是當年那個時代，公司不進行改變是不行的。如果總在同一家公司工作，容易不太清楚自己到底哪里做錯了，想改變也不能改變。我通過其他公司的經(jīng)驗，能看到其他公司正在做什么。”