臺灣當(dāng)局“財經(jīng)內(nèi)閣”的黃金十年愿景

　　臺灣《新生報》1日發(fā)表社論點(diǎn)評臺灣新“財經(jīng)內(nèi)閣”黃金十年愿景，內(nèi)容摘編如下： 

　　農(nóng)歷新年剛過，各行各業(yè)都陸續(xù)開工，島內(nèi)民眾又開始拼經(jīng)濟(jì)，拼生活。而馬英九也展開新“內(nèi)閣”人事布局，由陳沖擔(dān)任臺當(dāng)局行政主管部門負(fù)責(zé)人，組成“財經(jīng)內(nèi)閣”。 

　　社論說，未來一年，全球仍將籠罩在歐債危機(jī)的陰影之下，各國和地區(qū)無不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢面對歐債危機(jī)可能引發(fā)的沖擊，臺當(dāng)局也不例外。在這樣大環(huán)境制約下，臺當(dāng)局“財經(jīng)內(nèi)閣”的出現(xiàn)，是可以被接受的。不過，為了讓我們能平穩(wěn)度過歐債危機(jī)，甚至能開出經(jīng)濟(jì)新局，在此，我們必須很嚴(yán)肅地向“財經(jīng)內(nèi)閣”提醒以下幾件事情。 

　　首先，組成“財經(jīng)內(nèi)閣”并不表示必定能順利解決歐債危機(jī)。臺當(dāng)局“財經(jīng)內(nèi)閣”必須有掌握分析及預(yù)測未來全球經(jīng)濟(jì)形勢的能力，并清楚了解臺灣在全球經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的位置，從而透過宏觀統(tǒng)籌和微觀技術(shù)操作，將臺灣在全球經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的角色和功能極大化。有宏觀前瞻的設(shè)想，若沒有專業(yè)的素養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ�很容易流于空洞，但光有專業(yè)的素養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰�，而沒有宏觀前瞻的設(shè)想能力，很容易陷入盲目的困境中。馬當(dāng)局在競選期間，不斷強(qiáng)調(diào)黃金十年的愿景，臺當(dāng)局“財經(jīng)內(nèi)閣”必須掌握黃金十年的主軸，否則施政很容易又失焦，讓臺當(dāng)局“財經(jīng)內(nèi)閣”徒具形式，從而使民眾對馬當(dāng)局不滿。 

　　其次，臺灣的經(jīng)濟(jì)是海島型經(jīng)濟(jì)，本身的腹地及市場狹小，必須通過全球的市場作為臺灣的腹地，但這又可能沖擊本土的農(nóng)業(yè)，影響農(nóng)民的生計。我們目前所能想到解決方法是，一方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)開放，但另一方面又對農(nóng)民進(jìn)行保護(hù)。這種方法，乍看之下似乎是不得不然的選擇，但加以細(xì)究，仍然沒有解決農(nóng)民的問題。農(nóng)民所面對的主要問題是，其所生產(chǎn)的東西，大部分存放的時間不久，甚至很短，如果沒有適當(dāng)?shù)睦洳卦O(shè)備或行銷通路，他們的產(chǎn)品很容易腐爛或滯銷。臺當(dāng)局必須幫農(nóng)民和外界行銷通路連起來，讓農(nóng)民與市場直接掛鉤，將中間的行銷關(guān)卡盡量降到最低，或幫農(nóng)民建立能保鮮的設(shè)備。 

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[責(zé)任編輯：李杰]