“大劇院熱”背后是各種生存無奈

　　近日，廣州大劇院舉行一場“無線大劇院 數(shù)字改變生活”的發(fā)展論壇，“座上客”并不是文化界的大腕，也不是互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)高手，而是一群活躍在經(jīng)濟界的年輕成功人士。

　　作為剛剛集體受聘的廣州大劇院發(fā)展顧問，這些人討論的議題也很有意思——“數(shù)字時代和現(xiàn)代經(jīng)濟模式下，新型劇院經(jīng)營管理和高端服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展”。 “希望在跨界合作上，尋求劇院發(fā)展的新路徑�！敝袊鴮ν馕幕�集團(tuán)公司董事長、廣州大劇院院長張宇這樣說。

　　本世紀(jì)起，全國性的“大劇院熱”急速升溫，全國各省市幾乎都興建了自己的大劇院，據(jù)不完全統(tǒng)計，在建或規(guī)劃的項目約有50至60項之多，估計3到5年內(nèi)，所有中等以上城市都將建成大劇院。其中，山東、浙江、江蘇、廣東是大劇院建設(shè)最快的省份。與此同時，過去4年，中國內(nèi)地的大劇院其自制及原創(chuàng)劇目達(dá)到21部，這是讓國際上諸多大劇院瞠目結(jié)舌的數(shù)字。但這個“造劇神話”的背后，更多的是中國內(nèi)地劇院種種生存無奈。

　　坐落在珠江新城花城廣場旁的廣州大劇院，是廣州新中軸線上的標(biāo)志性建筑之一。從2010年開幕至今，演出場次超過600場，其中國際A類演出占了總演出數(shù)的80%。

　　然而，繁榮的演出市場背后，是高昂的運營管理成本。廣州大劇院藝術(shù)總監(jiān)徐民奇說，國際頂尖的交響樂團(tuán)、舞蹈團(tuán)，演職人員動輒上百人；每個人的機票、住宿就上萬元，一個團(tuán)差不多近百萬元；此外，還有演出費、劇院的場地設(shè)備費、能源費、人員工資等，成本非常高�！皬慕鼉赡甑倪\營情況看，單靠演出收益鐵定虧損�！毙烀衿嫱嘎叮�要實現(xiàn)盈虧的大抵持平，演出上座率至少要達(dá)到八成以上，而目前，廣州的演出市場顯然達(dá)不到這樣的水平。

　　為尋找出路，廣州大劇院用出租經(jīng)營的收入來彌補賣票經(jīng)營的虧損，多元化經(jīng)營成為劇院發(fā)展的新嘗試。據(jù)了解，廣州大劇院歸屬廣州市政府，但并非由廣州文化部門直接管理。在日常經(jīng)營中，當(dāng)?shù)卣�府對廣州大劇院采取“零編制”、“零投入”、“零補貼”。也就是說，它是完全的獨立核算、自負(fù)盈虧，必須依靠市場化道路維持良性運轉(zhuǎn)和品牌塑造。近兩年的運營中，廣州大劇院不斷在改革。張宇表示，沒有事業(yè)單位的編制，讓劇院的運作得到更大的發(fā)展空間，而政府也在改革，通過購買公益文化產(chǎn)品和服務(wù)來支持文化事業(yè)，而不是單純地養(yǎng)著一大批人，加上企業(yè)贊助，每年的運營成本都在降低。

　　在發(fā)展論壇上，到場嘉賓結(jié)合各自領(lǐng)域的經(jīng)驗，對廣州大劇院的數(shù)字化建設(shè)發(fā)表了見解。

　　據(jù)悉，廣州大劇院也在努力探索數(shù)字化建設(shè)的新方向，包括建立手機WAP站點、開發(fā)移動客戶端應(yīng)用、二維碼閘機、手機驗票等各種先進(jìn)功能，包括正在研究升級的購票系統(tǒng)，屆時，用戶將可以了解進(jìn)場路線、模擬座位觀景，而無需額外支付費用，得到更貼心的服務(wù)體驗。