歲末年初,浙江天賜生態(tài)科技有限公司董事長宋林榮正忙著四處跑貸款。這是一位跟著父親創(chuàng)業(yè)、并從父親手中拿過企業(yè)“接力棒”不久的40歲“掌門人”。
“跟著父親創(chuàng)業(yè)與自己打拼的感覺真不一樣!”宋林榮說,“我的十幾萬畝有機茶園關系著數(shù)千茶農的生計,我們父子之間‘接班’接得怎么樣,已不再單單是我們家的事情。”
正如這位年輕的民營企業(yè)家二代所說,這些年來一直被當作家族內部事務的民營企業(yè)接班問題,正關系中國經(jīng)濟,牽動越來越多的神經(jīng)。
12月下旬在杭州舉辦的一次“對話新生代企業(yè)家”的論壇上,國務院參事室特約研究員保育鈞提出,培育新生代企業(yè)家是中國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略問題。
“中國現(xiàn)有1200多萬企業(yè)中,民營企業(yè)1025萬戶,占80%以上;而民營企業(yè)當中又有80%以上是家族企業(yè);家族企業(yè)中的80%又在今后10年到20年間面臨著接班與傳承的問題!北Sx說。
同樣在“今后10年”左右這個時間段,中國共產(chǎn)黨在十八大上提出到2020年實現(xiàn)國內生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番。
在保育鈞眼中,這些民營企業(yè)家二代正是實現(xiàn)這兩個重大“翻番”目標中不可或缺的一個重要部分。
“從‘三個80%’來看,如果民營企業(yè)在二代手中跨下來,那么靠誰來實現(xiàn)兩個‘翻兩番’的目標?”保育鈞說。
[ 責任編輯:張曉靜 ]