中國臺(tái)灣網(wǎng)2月25日訊 據(jù)臺(tái)灣“中央社”援引日本媒體報(bào)道,夏普(Sharp)今天(25日)上午召開臨時(shí)董事會(huì),決定接受鴻海集團(tuán)的重整方案,夏普將成為鴻海集團(tuán)旗下子公司,鴻海集團(tuán)對夏普提出的重整方案,規(guī)模達(dá)到7000億日元(約408億人民幣)。夏普下午在官網(wǎng)發(fā)表聲明指出,鴻海對夏普有4個(gè)保證,包括繼續(xù)使用品牌、維持夏普獨(dú)立、保留員工雇用與不外泄技術(shù)。
鴻海與夏普之間的戀情高潮迭起,過程中充滿戲劇張力,不僅有合作、溝通、協(xié)商,也有角力、沉潛、喊話。鴻海過去4年力爭與夏普合作,終于開花結(jié)果。
以下是“鴻夏戀”4年來的大事紀(jì):
2012年3月27日,鴻海集團(tuán)公告鴻海與Foxconn FarEast Ltd.、鴻準(zhǔn)(2354)和鴻準(zhǔn)子公司Q-RUN HOLDINGS LTD.,規(guī)劃以每股550日元,共計(jì)花費(fèi)超過669億日元,購買夏普股權(quán),持股比例占夏普股權(quán)比重不超過10%,揭開鴻海與夏普股權(quán)合作的步伐。
確立合作關(guān)系后,夏普股價(jià)卻呈現(xiàn)下跌走勢。雙方因?yàn)槭召徬钠盏墓蓛r(jià)認(rèn)定、以及鴻海是否參與經(jīng)營等重大議題出現(xiàn)分歧,鴻海并未入股夏普,合作進(jìn)展有限,關(guān)系進(jìn)入低調(diào)沉淀階段。之后郭臺(tái)銘以個(gè)人名義與夏普合作,入股虧損連連的日本大阪堺10代廠SDP(Sakai Display Product),短短1年,SDP扭轉(zhuǎn)連續(xù)幾年巨額虧損局面,從2013年起轉(zhuǎn)虧為盈,持續(xù)獲利。
2015年3月,郭臺(tái)銘接受日媒專訪指出,出資夏普的前提就是參與經(jīng)營,若夏普社長高橋興三想見面,隨時(shí)飛日本談。鴻海表示,未來堺市10代廠將持續(xù)保持獲利,相信堺10代廠的成功經(jīng)營,就是鴻海投資、參與夏普經(jīng)營的最佳典范,期待“投資雙贏”的局面。
2015年6月,夏普社長高橋興三表示,夏普與鴻海雙方在大陸智能型手機(jī)事業(yè)合作過,夏普不會(huì)拒絕來自鴻海的支持與合作。
2015年8月,有媒體報(bào)道,高橋興三指出,對面板事業(yè)重組抱持開放態(tài)度,夏普未來的合作對象,有機(jī)會(huì)是臺(tái)灣的鴻海精密工業(yè)。
2015年12月底,郭臺(tái)銘受邀參加堺10代廠SDP望年會(huì)。郭臺(tái)銘表示,給他2年時(shí)間,可想辦法把夏普本社財(cái)務(wù)打平,第3年可開始賺錢。
2016年1月,日媒報(bào)道,為了搶購夏普,鴻海打算將出資夏普的金額,從原先規(guī)劃的5000億日元,大幅加碼到7000億日元。
日本媒體報(bào)道,經(jīng)營重整中的夏普與日本官民基金“產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)”(INCJ),針對夏普重整案的討論,已進(jìn)入最終調(diào)整階段。日媒指出,INCJ的方案包括出資3000億日元,切割夏普的液晶事業(yè),未來夏普的液晶事業(yè)可能與INCJ入股的日本顯示器公司JDI(Japan Display Inc.)進(jìn)一步合并。INCJ規(guī)劃取得夏普過半股權(quán)、同時(shí)掌握經(jīng)營權(quán)。
2016年1月,有媒體報(bào)道,鴻海集團(tuán)計(jì)劃出資6250億日元接管夏普,傳出鴻海規(guī)劃不更換經(jīng)營高層,也承諾不會(huì)裁員。郭臺(tái)銘1月下旬前往日本,島外媒體報(bào)道,郭臺(tái)銘直接與夏普銀行團(tuán)和日本官員洽談,提出鴻海方案包括向銀行團(tuán)購買手上持有價(jià)值2000億日元的夏普優(yōu)先股。
2016年1月30日,郭臺(tái)銘前往日本大阪夏普總部,會(huì)晤時(shí)間超過2小時(shí)。郭臺(tái)銘表示,夏普是百年企業(yè),有百年歷史的夏普一定要經(jīng)營下去。但是對于支持夏普的具體內(nèi)容,郭臺(tái)銘不愿進(jìn)一步說明,只表示等待夏普的最終決定。
2016年1月31日,郭臺(tái)銘在集團(tuán)舉辦的愛心歡樂嘉年華上表示,INCJ不是官方機(jī)構(gòu),鴻海沒有要對抗,他對夏普出資案進(jìn)展有信心,鴻海會(huì)讓夏普品牌、員工和團(tuán)隊(duì)繼續(xù)下去。他跟夏普高層說,他帶來的不是資金,而是創(chuàng)業(yè)家的精神,以及與員工分享的文化。
2016年2月4日到5日,為拼“鴻夏戀”逆轉(zhuǎn)勝,郭臺(tái)銘4日晚間抵達(dá)日本,5日上午展開拜會(huì)行程,前往大阪夏普總部拜會(huì),進(jìn)一步說明鴻海提出的支持計(jì)劃。
郭臺(tái)銘18日在集團(tuán)新春開工團(tuán)拜后透露,鴻海與夏普雙方已進(jìn)入程序階段,他不能對夏普案做更多說明,但已盡最大誠意,盡心力,聽天命,到2月29日前,大家要耐心等候。他18日抵達(dá)日本與軟銀集團(tuán)(SoftBank Group)執(zhí)行長孫正義會(huì)面后表示,對于夏普案有信心,他指出,鴻海提出的方案在員工工作、訂單、技術(shù)發(fā)展和投資等方面,都具有優(yōu)勢。他認(rèn)為,夏普會(huì)接受鴻海的提案,希望能在2月29日之前,雙方能正式宣布。(中國臺(tái)灣網(wǎng) 李寧)
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